2019年、VinUniはベトナムに世界クラスの大学を建設するという大きな目標を掲げて誕生しました。5年を経て、その夢は着実に形になりつつあります。2024年9月23日、VinUniは権威ある教育ランキング機関QS（英国）から総合評価5つ星を獲得し、史上最年少でこの偉業を達成した大学となりました。しかし、VinUniにとって、これはゴールではありません。次の目標は、世界の優秀な大学トップ100入りすることです。
この機会に、PVは、 Vingroup Corporationの副社長であり、VinUni大学の理事会会長であるLe Mai Lan博士にインタビューを行い、この学校の新たな発展の節目について共有しました。
ヴィンユニ大学。
憧れから「勇気を持って行動する」へ：VinUniがグローバルな学術の舞台に進出
先生、創立5年の大学にとって、世界のトップ100大学に入るという目標はあまりにも高すぎるのでしょうか？
できるかどうか自問する前に、もっと大切なのは自分自身に問いかけることだと思います。「やりたいのか？」「やる勇気があるのか？」と。多くの場合、まずは欲求が生まれ、それが能力を左右します。
最近、決議57号と68号は、ヴィン大学だけでなく科学界にも非常に前向きな雰囲気を生み出しました。特に、ベトナム教師の日にトー・ラム事務総長が「ベトナムの教育ランキングを上げ、大学を世界トップ100にランクインさせる」よう努力する必要があると述べたことは、私たちのモチベーションをさらに高めました。私たちにとって、これは単なる方向性ではなく、明確な呼びかけです。ヴィン大学は優れた大学となることを目指しています。
さあ、挑戦してみませんか？世界トップ100大学の学長、学術・技術担当ディレクターなど、多くの方々にお話をお伺いしました。彼らは、成功と失敗の基準、教訓、そして決定的な要因について、非常に率直に語ってくれました。
また、国際的な評価機関の専門家とも協力し、評価基準、各指標の役割、そして実際の課題レベルを理解しました。その結果、学校評議会は「この目標は非常に困難だが達成可能だ」という結論に達しました。そして何よりも重要なのは、私たちは最後までこの目標を追求する決意だということです。
- では、世界のトップ 100 大学に入るという目標を達成するために、VinUni はこれまで何を行ってきましたか。また、今後何を継続していく必要があるでしょうか、先生?
Vingroup Corporation副社長、VinUni大学評議会会長、Le Mai Lan博士。
私たちは包括的な戦略計画を策定し、50以上のサブプロジェクトに階層化・細分化して実行してきました。トップ100のような世界的な目標を達成するには、ビジョンを描くだけでなく、細部にまで踏み込み、明確かつ実現可能な行動計画を策定する必要があるからです。
私たちがまず取り組んだのは、成功の定義を明確にすることでした。トップ100にランクインしたVinUniはどのような大学になるでしょうか？ここで学び、研究する人は誰になるでしょうか？ベトナム社会や国際科学界において、VinUniはどのように認識されるでしょうか？卒業生はどこで働き、世界の労働市場でどのように評価されるでしょうか？
この計画全体において、最優先事項であり、同時に最大の課題でもあるのは、優秀な学術人材の育成です。私たちはこれを「VinUni 500プログラム」と呼んでいます。世界のトップ大学と肩を並べるという決意を固めた以上、VinUniはまず、トップ100校が求める水準の学者、講師、研究者など、同等に優秀な人材を惹きつけ、育成していく必要があります。
これは VinUni だけでなく、向上を目指すすべての大学にとって難しい問題です。どのようにして才能のある人材を引きつけ、さらに重要なことに、どのようにして才能のある人材を真に育成するか?
「優秀な人材を採用し、彼らを適切に扱う」 - 私たちは共に優れた大学を築き、科学と地域社会に貢献します
世界中の名門大学は、優秀な人材を引き付けるためにレッドカーペットプログラムを実施しています。VinUni 500はどのような変化をもたらすのでしょうか？
VinUniが国際的な科学者や才能ある人材にとってこれほど魅力的なのは、真の変化を生み出す機会があるからだと私は考えています。確固たるシステムを持つ優れた大学で働いてきた人にとって、安定した構造を変えることは非常に困難です。しかし、VinUniでは、ベトナムのような大きな可能性を秘めた国において、世界トップ100を目指す若く野心的な大学をゼロから共創するという、キャリアの中でも稀有な、あるいは唯一無二の機会が与えられています。これは非常に刺激的な機会だと私は信じています。
二つ目の理由は、私たちが真にオープンマインドで、知識人を大切にしていることです。VinUniは知識人を必要とし、歓迎し、特に学問の自由を守ることに尽力していることを彼らに示しています。学問の自由はあらゆる学者にとって最も重要です。
3つ目の理由も、導入のスピードが非常に重要です。優秀な人材は、変化のために何年も待つことを望まないことがよくあります。VinUniは最初の5年間で、迅速かつ断固とした行動力と確かな成果を挙げる能力を示しました。これが信頼を築く要因です。
最後に、挑戦こそが時に魅力となることもあると思います。多くの科学者や専門家にとって、最も魅力的なのは容易さではなく、困難な問題、つまり「最高の」機会なのです。そして、野心、スピード、そして斬新さを兼ね備えたVinUniは、まさにそのような課題なのです。
VinUni は科学とイノベーションの発射台を構築するための研究に投資しています。
- それで、VinUni は、特に VinUni 500 プログラムでどのようなことをしてきましたか?
VinUni 500プログラムでは、各階層における人材戦略を明確に定義しています。まず「コア」となるのは、世界トップクラスの科学者10名です。次に、情熱と能力を融合させた才能豊かな講師200名。そして、長期的な発展を担う次世代を担う、将来有望な若手研究者200名。そして、国内外の大学との研究ネットワーク構築を目指す、客員研究員および提携研究員100名を配置しています。
10名の一流科学者を擁するVinUniは、ある意味幸運と言えるでしょう。設立当初から、アイビーリーグの2つの大学、コーネル大学とペンシルベニア大学と積極的に戦略的パートナーシップを構築してきました。これが、学術界の「巨人」たちにアプローチするための基盤となっています。そこから、私たちは68以上の大学との関係を拡大し続けており、いずれもそれぞれの分野でトップクラスです。
VinUniの強みは、その小規模さです。迅速かつ柔軟な対応が可能です。学校のリーダーたちは、ドイツ、アメリカ、カナダ、韓国、日本など、多くの国を直接訪問し、そこで学びながら、最も優秀な科学者を発掘し、交流させ、ベトナムに招聘するための「説得」という任務を遂行しています。
私たちが高く評価しているもう一つの特別なリソースは、億万長者のファム・ニャット・ヴオン氏とその妻によって設立されたVinFuture賞です。わずか5年で、この賞は世界中の優れた人材を集めました。VinFuture賞を受賞した科学者の中には、後にノーベル賞などの権威ある賞を受賞した人もいます。また、賞の評議会のメンバーも、国際的な学術界に大きな影響力を持つ科学者で構成されています。
VinFuture のおかげで、非常に新しい大学であるにもかかわらず、VinUni は第一線の人たちと交流し、つながる機会を得ることができ、それによって世界の科学地図上に誰が位置づけられるかが決まるのです。
VinFuture賞は「人類に奉仕する科学」という使命を追求し、AI、エネルギー、環境、バイオメディカルといった主要分野の研究者を表彰しています。VinFutureがビジョン、戦略、そしてインパクトという観点から追求する価値観は、VinUniが目指す中核的な価値観でもあります。
VinUni は、国際基準に沿った優れた大学を構築するために、トレーニングと学術研究に重点を置いています。
- 500人以上の優秀な人材を採用し、惹きつけるのは決して容易ではありません。VinUniは、ランキング向上のための短期的な協力だけでなく、人材を維持するための長期的な戦略をお持ちですか？
はっきりさせておきたいのは、私たちにとって成功とは、学者を数年間引きつけることではなく、彼らが VinUni で自分の能力を真に伸ばし、ここで持続的に成長できる環境を見つけることなのです。
当初から、優秀な科学者の採用は大学ランキングの上昇といった短期的な目標のためではないことを明確にしてきました。なぜなら、それだけでは人材を惹きつけるには不十分だからです。ランキングは単なる結果であり、優秀な人材が留まる理由にはなりません。私たちが目指すのは、彼らと共に、人々、科学、そしてベトナムという国にとって長期的な価値を創造できる優れた大学を築くことです。
VinUni が、人材を惹きつけ、キャリアを伸ばすための条件を整え、質の高い学生を育成し、国際的に、また企業と効果的に協力するという、基本的かつ持続可能な事柄をうまく実行すれば、成果とランキングは、追いかけなくても、自然な結果として得られるでしょう。
研究への堅実な投資 - 科学研究とイノベーションの出発点
ヴィングループ社が今後、ヴィンユニ社に9兆3000億ドンを投資することを決定したことが知られています。では、この投資パッケージは具体的にどのような項目に焦点を当てているのでしょうか？
ヴィングループは第2開発フェーズに最大9兆3000億ベトナムドンの投資を約束しており、国際基準に沿った人材の誘致と研究、イノベーション、スタートアップエコシステムの構築という2つの戦略的焦点に重点を置いている。
この投資パッケージでは、1兆5,000億ドンがインフラ整備に充てられ、具体的にはキャンパスの拡張、研究室、施設、そして教員と学生のためのサービスへの投資が行われます。施設投資の面では、ヴィンユニ産業・イノベーション・研究複合施設を最も誇りに思っています。ここでは、2つの新しいモデルを試験的に運用しています。
まず、学際研究ラボ（RISE研究クラスター）です。これらのラボでは、米国ペンシルベニア州コーネル大学、シンガポール南洋理工大学など、世界的に著名な大学やベトナムの名門大学と協力し、質の高い学術論文の発表と国家の主要課題の解決を目指します。
VinUni はベトナム国内にグローバルな学術ネットワークを構築することを目指しています。
第二に、「コ・イノベーション・スタジオ」モデルは、企業と大学を結びつけるものです。VinMotion、VinRobotics、VinBigdata、幹細胞研究所、免疫学研究所など、Vingroup CorporationのR&Dエコシステムに属する主要企業の技術専門家を招聘します。これらの技術専門家は、VinUniの科学者と協力して具体的な課題を提案し、若手研究者に助言を提供します。
産業技術と科学研究は、切り離すことのできない問題の両面となります。企業が大学に対応を指示するモデルと比較して、多くの時間が節約され、遅延はなくなり、現実と学術界のギャップは大幅に縮小されます。
残りの7兆8,000億ドンは、研究と研修という2つの中核分野にほぼ均等に配分されます。目標は、学習、研究、イノベーションが連携し、共鳴し合いながら持続可能なインパクトを生み出す包括的な学術エコシステムを構築することです。
時代を超えて続く大学への願い
- VinUni 500 プログラムを将来に向けた戦略的投資と考える場合、VinUni が受け取る最大の「リターン」は何だと予想しますか?
私たちには2つの大きな期待があります。
第一に、卓越した永続的な大学を築くことです。人の人生には限りがありますが、知性と人格の影響力は何世紀にもわたって受け継がれます。VinUniの創設者たちは、この大学が現在の成功だけでなく、知性、勇気、そして向上心という「遺伝子セット」を未来の多くの世代に守り、伝えていくことを常に願っています。
第二に、VinUniには、科学者、起業家、社会的責任を担うビジネスマンなど、ベトナムの未来を創造できる人材を育成することを期待しています。彼らこそが、繁栄し、平和で、幸福なベトナムの実現に貢献する人材となるでしょう。
VinUniはトップ100を目指す道のりを単独で歩むことはできません。真の価値を創造し、科学と社会に大きな影響を与えたいと願う科学者、学者、学生、同僚の方々こそが、理想的なパートナーであると信じています。さあ、VinUniと共に、世界の知識地図にベトナムの名を刻む、優れた大学を創りましょう。
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出典: https://vtcnews.vn/vinuni-khat-vong-top-100-va-loi-moi-500-nha-khoa-hoc-xuat-sac-toan-cau-ar950604.html
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