実施には多くの困難が伴う
9月26日、ホーチミン市保健局は会議を開催し、BAĐTの導入と市保健部門のデータウェアハウスの標準化の成果を発表しました。ホーチミン市保健局長のタン・チー・トゥオン准教授によると、これはデジタル変革の道のりにおける重要なマイルストーンであり、管理の近代化、行政手続きの削減、そして人々の診察と治療の質の向上に貢献するものです。
164の病院、38の地域保健センター、168の町営保健ステーション、296のステーション、10,627の診療所という規模で、BAĐTの同時実施は大きな課題です。しかし、これまでホーチミン市保健局は、システム全体での実施の進捗と同時進行を定期的に促し、監視し、確保してきました。現在までに、ホーチミン市内の153/164の病院がBAĐTを実施しており、その率は93%を超えています。そのうち、公立病院部門は、ロードマップに従って100%のBAĐT運用率を達成しており、その地域にある省庁や支部の13/14の病院もそれを実施しています。非公立部門では、施設の数が多く規模もさまざまであるにもかかわらず、80/90の病院が依然としてBAĐTを実施しています。
准教授で医師のタン・チ・トゥオン氏は、リソース不足に直面している公立病院のために、ホーチミン市保健局が共有BAĐTプラットフォームを用いたソリューションを試験的に導入したと述べた。これは病院にとっての「セーフティネット」と位置付けられており、データの同期、市の医療データウェアハウスへの接続、そして医療データの管理、監視、分析のためのツールとして機能する。このプラットフォームは個々の病院にサービスを提供するだけでなく、地域の医療状況を包括的に把握し、政策立案や将来の医療動向の予測にも役立つ。
BAĐTは、診察・治療時間の短縮、コスト削減と事務手続きの削減、経営の透明性向上、患者体験の向上など、多くの実用的なメリットをもたらしますが、導入には依然として多くの困難が伴います。この現実を踏まえ、施設間の技術インフラ格差の解消やIT人材の補充を支援する政策が求められています。ホーチミン市保健局は、BAĐTの運用コストを正確かつ完全に病院の診療報酬に算入することを推奨しています。実際、多くの病院はBAĐT導入時にコストを最適化するためにITサービスを導入するという解決策を選択しています。
デジタルヘルスケアの構築と国際統合
会議で講演したホーチミン市党委員会副書記、ホーチミン市ベトナム祖国戦線委員会委員長のグエン・フオック・ロック氏は、ホーチミン市の保健医療分野が多くの課題を克服し、デジタル変革を着実に推進してきたことを称賛し、高く評価しました。この成果は、ホーチミン市デジタル変革センターを中心とした各部署や支部の積極的な参加によるものです。
全国会議において、ト・ラム書記長は政治局の4つの決議の実施に関する指示を改めて表明し、その徹底を促した。決議59-NQ/TWは新たな情勢における国際統合に関するもの、決議70-NQ/TWは2030年までの国家エネルギー安全保障確保と2045年までの展望に関するもの、決議71-NQ/TWは教育訓練開発の突破口に関するもの、決議72-NQ/TWは人々の健康の保護、ケア、改善を強化するための画期的な解決策に関するもの、である。一貫した精神は、「政策の発布」から「実施管理」へと迅速に移行し、人々と企業を中心とし、実践的な効果を尺度とすることにある。各機関、組織、個人は、決議の内容を日常業務、具体的な行動計画へと落とし込み、資源、期限、測定指標、モニタリング、説明責任を明確化する責任を負っている。ト・ラム書記長は、政治システム全体に対し、実施プロセスにおいていくつかの原則を徹底して理解し、厳格に実施するよう求めた。これらの原則は、以下の通りです。五つの一貫性:政治、法律、データ、資源配分、コミュニケーションにおける一貫性。三つの広報:目標、進捗状況、成果の広報。三つの早期:制度の早期完成、主要プロジェクトの早期開始、資本の早期配分。五つの明確さ:明確な業務、明確な人材、明確な責任、明確な時間、明確な結果。決議の内容をあらゆるレベルで可能な限り速やかに実施する。
グエン・フオック・ロック同志によると、決議第72-NQ/TW号は、予防が鍵であり、草の根が基礎であり、国民が中心であることを強調し、健康寿命の延伸、患者の自己負担の軽減、システムのデジタル化、草の根ヘルスケアの強化、サービスの質と患者満足度の向上を目指している。注力すべき9つの解決策群には、ヘルスケアのデジタルトランスフォーメーション、全人口の電子健康記録、電子処方箋、共有データウェアハウスにリンクされた遠隔診療・治療などが含まれている。そのため、BAĐTの発表と共有データウェアハウスの統合により、ホーチミン市保健部門は決議第72-NQ/TW号の実施を具体化する上で、地元で主導的な組織の一つであると同氏は述べた。
グエン・フオック・ロック同志は、ホーチミン市保健局と病院は今後、引き続き欠点や問題点を精査し、市の指導者と協議の上、保健省に改善策を提案すべきだと提言した。同時に、地域内のすべての高齢者、特に子供や女性への電子医療記録の普及を継続的に推進し、100%の市民が電子医療記録を保有することを目指す。共有データウェアハウスの標準化と整備を進め、接続性、セキュリティ、安全性を確保する。その中で人工知能(AI)の活用を推進し、デジタルヘルス、スマートヘルスへと段階的に移行することで、ホーチミン市を住みやすく持続可能な発展を遂げる都市へと築き上げるという目標達成に貢献していく。
グエン・フオック・ロック同志は、ホーチミン市保健局が中央保健部門、省庁、支部、そして非公立保健部門の資源を動員し、人々の健康に奉仕し、ケアし、守り、改善するという共通の使命に参画することで、保健分野全体の総合力を構築したことを高く評価した。また、ホーチミン市デジタル・トランスフォーメーション・センターが保健分野と連携し、市の共通データ共有プラットフォームを活用したアーキテクチャを設計したことを高く評価した。
出典: https://www.sggp.org.vn/y-te-cong-lap-tphcm-ve-dich-benh-an-dien-tu-post814962.html
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