ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍រដ្ឋាភិបាលរបស់ Hai Phong

ក្នុងរយៈពេលបីខែកន្លងមកនេះ ការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានកម្រិតពីរត្រូវបានដឹកនាំ និងដឹកនាំយ៉ាងខ្លាំងក្លាដោយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង Hai Phong; ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋានបានអនុវត្តវាយ៉ាងម៉ត់ចត់ ដោយសម្រេចបានលទ្ធផលសំខាន់ៗជាច្រើន បង្កើតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការរបស់ឧបករណ៍រដ្ឋាភិបាលរបស់ទីក្រុង។ នេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង Hai Phong លោក Le Ngoc Chau ក្នុងកិច្ចប្រជុំដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍វាយតម្លៃអំពីប្រតិបត្តិការនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានចំនួនពីរនៅរសៀលថ្ងៃទី 1 ខែតុលា។

ណែនាំ​ប្រជាពលរដ្ឋ​ធ្វើ​បច្ចុប្បន្នភាព​ព័ត៌មាន​ដីធ្លី​នៅ​មជ្ឈមណ្ឌល​សេវា​រដ្ឋបាល​សាធារណៈ​ឃុំ​គឹម​ថាញ់។ រូបថត៖ Minh Thu/VNA

សកម្មភាពគ្រប់គ្រងរដ្ឋត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ។

យោងតាមប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង Hai Phong លោក Le Ngoc Chau លទ្ធផលលេចធ្លោរួមមានសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរដ្ឋពីទីក្រុងដល់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចពិសេសមានសណ្តាប់ធ្នាប់ជាមូលដ្ឋាន។ ការងារឃោសនា ការតម្រង់ទិសមតិសាធារណៈ និងការធានាសន្តិសុខ និងសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គមត្រូវបានផ្តោតលើ បង្កើតស្ថេរភាពសម្រាប់ដំណើរការប្រតិបត្តិការ។

ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពត្រូវបានសម្រួល ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងមុខតំណែងគ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋានត្រូវបានបញ្ចប់ទាំងស្រុង។ គោលនយោបាយ និងរបបសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងមុខវិជ្ជាដែលរងផលប៉ះពាល់ត្រូវបានដោះស្រាយភ្លាមៗ។ ការងារបណ្ដុះបណ្ដាល និងលើកស្ទួយត្រូវបានផ្តោតលើ ការលើកកម្ពស់គុណភាពកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈជាបណ្តើរៗ។

ប្រព័ន្ធឯកសារស្តីពីវិមជ្ឈការ ការផ្ទេរអំណាច និងការកំណត់សិទ្ធិអំណាចត្រូវបានចេញភ្លាមៗ បង្កើតច្រកផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់។ អាជ្ញាធរនៃថ្នាក់នីមួយៗត្រូវបានកំណត់ជាពិសេស ជួយលុបបំបាត់ការលំបាក និងឧបសគ្គក្នុងការអនុវត្ត និងលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។

នីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវបានរៀបចំតាមស្តង់ដារ ពេលវេលាត្រូវបានកាត់បន្ថយ អត្រានៃការទូទាត់ឯកសារឆាប់ និងទាន់ពេលវេលាគឺខ្ពស់; សេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត ប្រព័ន្ធបន្ទប់ប្រជុំតាមអ៊ីនធឺណិត វិបផតថលព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិក វិញ្ញាបនបត្រឌីជីថលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដែលរួមចំណែកដល់ការកែលម្អគុណភាពនៃសេវាកម្មសម្រាប់មនុស្ស និងអាជីវកម្ម បង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងការឯកភាពគ្នានៅក្នុងសង្គម។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការណែនាំ ការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានអនុវត្តជាប្រចាំ ស្វែងរក និងលុបបំបាត់ការលំបាក និងឧបសគ្គ រួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាល។

គួរកត់សម្គាល់ថា ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងតំបន់សម្រេចបានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់លើសន្ទស្សន៍សេវាប្រជាជន និងធុរកិច្ចនៃវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ (ជាង 90 ពិន្ទុ) រួមទាំងឃុំ និងសង្កាត់ចំនួន 10៖ Hop Tien, Tran Nhan Tong, Tu Ky, Nhi Chieu, Binh Giang, Quyet Thanh, An Thanh, Tran Hung Dao, Hong Chau, Nam An។

ចំពោះលទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារដែលគណៈកម្មាធិការប្រជាជនក្រុង និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនក្រុងប្រគល់ជូននោះ មាននាយកដ្ឋាន និងសាខាចំនួន៤ ដែលមានអត្រាបញ្ចប់ការងារខ្ពស់ និងមិនហួសកាលកំណត់ រួមមាន មន្ទីរយុត្តិធម៌ មន្ទីរ សុខាភិបាល នាយកដ្ឋានកិច្ចការបរទេស និងមន្ទីរឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម។ គណៈកម្មាធិការ​ប្រជាជន​ថ្នាក់​ឃុំ​មាន​ចំនួន​១០ ដែល​អត្រា​បញ្ចប់​ការងារ​បាន​ជាង ៩៥% និង​មិន​មាន​ការងារ​ហួស​ពេល​កំណត់ ។ល។

ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 សេដ្ឋកិច្ច របស់ទីក្រុង Hai Phong បានបន្តរក្សាសន្ទុះកំណើនខ្ពស់ GRDP កើនឡើង 11.59% ជាពិសេសនៅក្នុងត្រីមាសទី 3 កើនឡើង 12.38% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024 ។ ការបញ្ចេញទុនវិនិយោគសាធារណៈនៅចុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 សម្រេចបាន 68% នៃផែនការដែលបានកំណត់ដោយនាយករដ្ឋមន្ត្រី 20 ភាគរយក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា 20% ។ (48%)។ ចំណូលថវិការដ្ឋក្នុងតំបន់ឈានដល់ ៩៨,៨% នៃការប៉ាន់ប្រមាណដែលផ្តល់ដោយរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល ស្មើនឹង ១៣០,៦% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ ២០២៤។ ក្នុងនោះ ប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុកឈានដល់ 108% នៃការប៉ាន់ប្រមាណដែលកំណត់ដោយរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល។

ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងស្រុក

នៅក្នុងជំនួបនេះ លេខាបក្សទីក្រុង Hai Phong លោក Le Tien Chau បានវាយតំលៃខ្ពស់ចំពោះគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង ប្រធាន និងអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងចំពោះការច្នៃប្រឌិតជាច្រើនក្នុងការដឹកនាំ ទិសដៅ និងការគ្រប់គ្រង ជាពិសេសក្នុងការរៀបចំផែនការលម្អិត វិធីសាស្ត្រ និងការប្តេជ្ញាចិត្ត។ ម៉្យាងវិញទៀត លេខាបក្សទីក្រុង លោក Le Tien Chau បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវលើកកំពស់តួនាទី តួនាទី សិទ្ធិអំណាច និងសមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់ឃុំ-សង្កាត់; មិនត្រឹមតែ "កម្រិតរដ្ឋបាល" គ្រប់គ្រងកំណត់ត្រារដ្ឋបាល និងនីតិវិធីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំង "កម្រិតអភិវឌ្ឍន៍មូលដ្ឋាន" បង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់មនុស្ស និងអាជីវកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងការធ្វើវិមជ្ឈការនៃអាជ្ញាធរនាពេលនេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវសមត្ថភាពអនុវត្តរបស់អាជ្ញាធរថ្នាក់ឃុំ (មិនមែនឃុំទាំងអស់ដូចគ្នាទេ ប៉ុន្តែវានឹងមានភាពខុសប្លែកគ្នាដោយសារកត្តាប្រវត្តិសាស្ត្រ កត្តាសេដ្ឋកិច្ចសង្គម) រួមជាមួយនឹងវិមជ្ឈការ និងសិទ្ធិអំណាច ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកធនធានសមស្របទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស សម្ភារៈ បរិក្ខាររបស់ឃុំ សង្កាត់។ គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Le Tien Chau ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើន GRDP ពី 13% ឬច្រើនជាងនេះ ក្នុងរយៈពេល 2026 - 2030 ដោយខិតខំសម្រេចបាន 14% លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Le Tien Chau បាននិយាយថា ទីក្រុងត្រូវតែបំពេញឱ្យបានឆាប់រហ័ស និងហ្មត់ចត់លើបញ្ហា និងដែនកំណត់ដែលមានស្រាប់ដែលបានកើតឡើងនាពេលថ្មីៗនេះ។ កសាងយន្តការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងការងារសមស្របទៅនឹងបរិបទអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនៃទីក្រុង។ បង្កើតស្ថិរភាព និងភាពរឹងមាំនៅក្នុងបរិធានអង្គភាព ដើម្បីឲ្យប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលអាចពន្លឿន និងឈានទៅរកការឈានទៅមុខក្នុងអាណត្តិខាងមុខ។

ពិសេសក្រុងពង្រឹងអធិការកិច្ច ត្រួតពិនិត្យ ជំរុញ ក្តាប់ឱ្យបានទៀងទាត់ ដោះស្រាយឱ្យបានទាន់ពេលវេលានូវការលំបាក និងឧបសគ្គនានាសម្រាប់មូលដ្ឋាន។ ទីក្រុងត្រូវកំណត់ឱ្យច្បាស់ថា អាជ្ញាធរឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស គឺជាខ្សែបន្ទាត់ជួរមុខដែលតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ ជាកន្លែងអនុវត្តគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំទាំងអស់។ នាយកដ្ឋាន សាខា និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង ត្រូវចាត់ទុកថ្នាក់មូលដ្ឋានជាវត្ថុសេវា ស្តាប់ជាប្រចាំ អមដំណើរ និងគាំទ្រភ្លាមៗ ដើម្បីដោះស្រាយការលំបាកសម្រាប់មូលដ្ឋានទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស សម្ភារៈបរិក្ខារ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ធនធានច្បាប់ និងហិរញ្ញវត្ថុ។

ចេញជាបន្ទាន់ និងអនុវត្តការជួសជុល ជួសជុល ពង្រីក និងសាងសង់ទីស្នាក់ការការងារ។ រៀបចំសម្ភារៈ និងបរិក្ខារសម្រាប់ការងារ ដើម្បីធានាលក្ខខណ្ឌការងារសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងកម្មករ បម្រើយ៉ាងល្អបំផុតនូវតម្រូវការរបស់ប្រជាជន និងធុរកិច្ច ខិតខំជម្នះជាមូលដ្ឋាននូវការលំបាក និងបញ្ហាទាក់ទងនឹងឧបករណ៍ការងារក្នុងឆ្នាំ ២០២៥។

ទីក្រុង​ត្រូវ​បញ្ចប់​កិច្ចការ​មួយ​ចំនួន​ជា​បន្ទាន់។ លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិធីសាស្រ្តអភិបាលកិច្ចដោយផ្អែកលើការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការតាមរយៈទិន្នន័យ និងតួលេខជាក់លាក់។ គ្រប់គ្រងលទ្ធផលការងារ វាយតម្លៃកម្មាភិបាលតាមរយៈ KPIs ពីកម្រិតទីក្រុងដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បន្តពិនិត្យ និងវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមកម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំ ជាពិសេសការចល័ត រៀបចំ និងចាត់តាំងកម្មាភិបាលជំនាញឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន (ជាពិសេសកម្មាភិបាលដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងដីធ្លី ផែនការ សំណង់ ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ការគ្រប់គ្រងការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព។ ថ្ងៃទី 26, 2025 នៃការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋាន។

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/thoi-su/buoc-chuyen-trong-to-chuc-va-van-hanh-bo-may-chinh-quyen-cua-hai-phong-20251001190054818.htm