ម្ចាស់រដ្ឋត្រូវតែជាអ្នកវិនិយោគប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

មេរៀនទី៣៖ គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងមូលធនរដ្ឋនៅសហគ្រាសត្រូវតែជាអ្នកវិនិយោគប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

ភាពលំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្នក្នុងប្រតិបត្តិការនៃវិស័យសហគ្រាសរដ្ឋគឺបណ្តាលមកពីកង្វះភាពច្បាស់លាស់ក្នុងការអនុវត្តមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរបស់រដ្ឋក្នុងសហគ្រាសដែលជាម្ចាស់ដើមទុនរបស់រដ្ឋ។

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Vo Tri Thanh អតីតនាយករងនៃវិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រង សេដ្ឋកិច្ច មជ្ឈិម (CIEM) ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការសម្រាប់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរដ្ឋធានីរដ្ឋនៅសហគ្រាសដើម្បី “បង្កើនគុណភាព” នៃអ្នកវិនិយោគប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ នេះទាមទារឱ្យមានកំណែទម្រង់រឹងមាំ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការកសាងសមត្ថភាពសម្រាប់គណៈកម្មាធិការ។

លោកបណ្ឌិត Vo Tri Thanh អតីតនាយករងវិទ្យាស្ថានមជ្ឈិមគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច។

សម្តេច​តេ​ជោ សម័យ ​ប្រជុំ​រដ្ឋសភា ​លើក​ទី​៨ នីតិកាល​ទី​១៥ នឹង​ពិនិត្យ និង​ផ្តល់​យោបល់​លើ​សេចក្តីព្រាងច្បាប់​ស្តី​ពី​ការ​គ្រប់​គ្រង និង​ការ​វិនិយោគ​ទុន​រដ្ឋ​ក្នុង​សហគ្រាស ។ នេះគឺជាឯកសារច្បាប់ដែលនឹងជំនួសច្បាប់ស្តីពីការគ្រប់គ្រង និងការប្រើប្រាស់ទុនរបស់រដ្ឋដែលវិនិយោគលើផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មក្នុងសហគ្រាសដែលបានចេញក្នុងឆ្នាំ 2014។ មានមតិជាច្រើនដែលចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃ និងពិចារណាគំរូរបស់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរដ្ឋក្នុងសហគ្រាស។ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះមតិនេះ?

ការបង្កើតគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងដើមទុនរដ្ឋនៅសហគ្រាស (គណៈកម្មាធិការ) ផ្តើមចេញពីការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ។ នោះគឺការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ដើមទុនរបស់រដ្ឋ សហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ ជាពិសេសក្រុមសេដ្ឋកិច្ចខ្នាតធំ និងសាជីវកម្មរបស់រដ្ឋ។

គំនិត​នោះ​រួម​មាន​ការ​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង ការ​បំបែក​តួនាទី​កម្មសិទ្ធិ​ចេញ​ពី​តួនាទី​គ្រប់គ្រង​រដ្ឋ។ នោះគឺជាគោលដៅ។

ទាំងនេះ​ជា​បញ្ហា​ធំ​ហើយ​មិន​មែន​សាមញ្ញ​ទេ ព្រោះ​មាន​ហេតុផល​មក​ពី​បញ្ហា​ប្រវត្តិសាស្ត្រ លក្ខណៈ​នៃ​រាជធានី​រដ្ឋ កម្មសិទ្ធិ​របស់​រដ្ឋ។ ឧទាហរណ៍៖ កាលពីអតីតកាល យើងបានចាត់ទុកសហគ្រាសរដ្ឋ និងការគ្រប់គ្រងពហុកម្រិត ដូច្នេះគួរតែមានសហគ្រាសក្នុងស្រុក ដែលមានតំណាងមូលដ្ឋានជាម្ចាស់ដើមទុន សហគ្រាសកណ្តាលដែលមានក្រសួងតំណាងឱ្យដើមទុន។

ការបង្កើតគណកម្មាធិការគឺពិតជាដំណើរការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ ដែលទាមទារឲ្យមានការផ្លាស់ប្តូរការគិត បរិធាន រចនាសម្ព័ន្ធ អង្គការ។ល។

ទោះបីជាគណៈកម្មាធិការត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍នៃការរៀនសូត្រពីគំរូជាច្រើនក្នុង ពិភពលោក ដោយមានការចូលរួមពីអ្នកជំនាញជាច្រើនក៏ដោយ វានៅតែជាគំរូថ្មីសម្រាប់វៀតណាម។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការកន្លងមក សកម្មភាពរបស់គណៈកម្មាធិការបានជួបប្រទះនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនសម្រាប់គណៈកម្មាធិការខ្លួនឯង ជាមួយនឹងមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ខ្លួនជាអ្នកតំណាងដ៏មានឥទ្ធិពលរបស់ម្ចាស់។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​នោះ​លោក​ម្ចាស់?

ជាឧទាហរណ៍ រហូតមកដល់ពេលនេះ នៅតែមានភាពច្របូកច្របល់រវាងអ្នកចាស់ និងថ្មីនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៅសាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនទូទៅចំនួន 19 ។ ឬក្នុងការអនុវត្តមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់គណៈកម្មាធិការក្នុងនាមជាម្ចាស់ ឬជាពិសេសជាងនេះទៅទៀតជាអ្នកវិនិយោគទុន។

ជាការពិតណាស់ វាត្រូវតែបញ្ជាក់ថា យូរ ​​ៗ ទៅជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយខ្លួនឯងនៃសាជីវកម្មក្រុមហ៊ុនទូទៅនិងគណៈកម្មាធិការសកម្មភាពនៃវិស័យសហគ្រាសរបស់រដ្ឋបានទទួលលទ្ធផលវិជ្ជមាន។ ជាក់ស្តែងបំផុតគឺនៅក្នុងសាជីវកម្មគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ និងក្រុមហ៊ុនទូទៅ។ ពីមុនសកម្មភាពនៃវិស័យទាំងនេះមិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ ដោយមានគម្រោងខ្សោយ និងខាតបង់ជាច្រើន។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ អ្វីៗ​មិន​បាន​រលូន​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ៗ​ទាំង​អស់​បាន​ទទួល​ផល​ចំណេញ ហើយ​ប្រសិទ្ធភាព​ក៏​កើន​ឡើង។ សាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនទូទៅជាច្រើនបានលើសពីផែនការប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ ហើយបានរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនក្នុងថវិកា។ ខ្ញុំគិតថានេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ទីពីរ សាជីវកម្មជាច្រើនបានចាប់យកតម្រូវការថ្មីរបស់ប្រទេស ដោយផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរពីរ ដូចដែលបានឃើញនៅក្នុងគម្រោងក្នុងវិស័យថាមពល ប្រេង និងឧស្ម័ន និងឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍។

ទីបី គម្រោងទន់ខ្សោយជាច្រើនកំពុងត្រូវបានជម្នះ និងចាប់ផ្តើមឡើងវិញក្នុងទិសដៅប្រតិបត្តិការ ដោយនាំមកនូវតម្លៃដល់សេដ្ឋកិច្ចដូចជា រោងចក្រជី Ninh Binh រោងចក្រជី Ha Bac រ៉ែ និងលោហធាតុវៀតណាម-ចិន គម្រោង Thai Nguyen ដែក និងដែកថែបដំណាក់កាលទី 2 ...

គណៈកម្មាធិការខ្លួនឯងក៏បានខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើកំណែទម្រង់ និងរៀបចំឡើងវិញក្នុងការងារបុគ្គលិក និងធនធានមនុស្ស ដោយមានសមត្ថភាពចាប់យក និងបង្ហាញពីការលំបាករបស់សហគ្រាសពាក់ព័ន្ធ សម្របសម្រួលជាមួយសហគ្រាស ដើម្បីស្នើសុំ និងកសាងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង និងរដ្ឋាភិបាល ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយឱ្យទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយគុណភាព។

ជាឧទាហរណ៍ សាជីវកម្មវិនិយោគទុនរដ្ឋ (SCIC) ដែលជាក្រុមហ៊ុនក្រោមគណៈកម្មាធិការ ថ្មីៗនេះមានយុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនដែលត្រូវបានអនុម័ត ដែលយើងជឿថាមានគំនិតល្អៗជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរួមជាជាងគម្រោងបុគ្គល។ ការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុដោយការវាស់វែងអត្រាការប្រាក់សញ្ញាប័ណ្ណរដ្ឋាភិបាល។ បំបែក "ហ្គេម" ជាមួយនឹងតម្លៃទីផ្សារខ្ពស់ពីការបញ្ជាទិញតាមភារកិច្ចរបស់រដ្ឋ ...

ក្រុមសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋជាច្រើនដូចជា PVN បានចាប់យកការទាមទារថ្មីរបស់ប្រទេសនេះ។

ជាមួយនឹងលទ្ធផលដំបូងបែបនេះ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើគំរូតំណាងរាជធានីរដ្ឋរបស់គណៈកម្មាធិការគួរត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងដូចម្តេចនៅពេលខាងមុខ?

ដូចដែលបានរៀបរាប់រួចមកហើយ ប្រតិបត្តិការរបស់គណៈកម្មាការ និងគំរូនៃទីភ្នាក់ងារតំណាងរាជធានីរដ្ឋឯកទេសនេះ មានការលំបាកជាច្រើន។

ទីមួយ ការបំបែកខ្លួនមិនមែនជាតំណាងពិតប្រាកដទេ គឺត្រួតលើគ្នាជាមួយភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋផ្សេងទៀត ដូច្នេះដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចរបស់គណៈកម្មាធិការគឺពិបាកណាស់។

ទីពីរ ភាពជាម្ចាស់របស់រដ្ឋតែងតែមានលក្ខណៈតំណាង ដូច្នេះអំណាចនៃការសម្រេចចិត្តក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងរបស់ម្ចាស់រវាងគណៈកម្មាធិការ និងសាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនទូទៅនៅតែមានបញ្ហា។

ទីបី របៀបកែលម្អគុណភាពនៃអ្នកវិនិយោគប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងគណៈកម្មការទាមទារឱ្យមានកំណែទម្រង់ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការកសាងសមត្ថភាពឱ្យរឹងមាំសម្រាប់គណៈកម្មការ។

ទីបួន ប្រហែល 3-4 ឆ្នាំមុន យើងមានគម្រោងសាកល្បងដើម្បីបង្កើតសាជីវកម្មធំៗ (រថយន្តស្ទូចនាំមុខ) ពីសហគ្រាសរដ្ឋ។

ការពិតគឺថា អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ សាជីវកម្មធំ ៗ មិនមានគម្រោងវិនិយោគដែលលេចធ្លោពិតប្រាកដនោះទេ។ ពួកគេត្រូវការគោលនយោបាយសាកល្បងស្តីពីស្វ័យភាព គោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ ការវិនិយោគហានិភ័យ ការបង្កើតថ្មី។ល។

ថ្មីៗនេះ ការិយាល័យនយោបាយបានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 41-NQ/TW ស្តីពីការកសាង និងលើកកំពស់តួនាទីរបស់សហគ្រិនវៀតណាមក្នុងយុគសម័យថ្មី ដោយតម្រូវឱ្យកសាងយន្តការគោលនយោបាយសាកល្បង ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសជាតិ និងសហគ្រាសឈានមុខ ដោយមិនគិតពីសហគ្រាសរដ្ឋ ឬឯកជន។

ក្នុងនាមជាភ្នាក់ងារតំណាងនៃម្ចាស់ដើមទុនរដ្ឋ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកវិនិយោគ គណៈកម្មការនឹងចូលរួមចំណែកក្នុងដំណើរការនេះ។ ទាំង​ក្នុង​ន័យ​រួម​ចំណែក​ក្នុង​យន្តការ និង​ការ​រួម​ចំណែក​ក្នុង​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ដើម​ទុន។  

មានការរំពឹងទុកជាច្រើនដែលគណៈកម្មាធិការពិតជានឹងក្លាយជាអ្នកវិនិយោគដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈដូចដែលអ្នកទើបតែបានលើកឡើង។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើយន្តការ និងគោលនយោបាយអ្វីខ្លះដែលត្រូវការសម្រាប់គណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរដ្ឋនៅសហគ្រាស ដើម្បីបំពេញតួនាទីនេះឱ្យល្អបំផុត?

គ្រាន់តែគិតថាគណៈកម្មការជាអ្នកវិនិយោគដែលមានលុយ និងគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះ តើ​វិនិយោគិន​ម្នាក់​នេះ​ធ្វើ​អ្វី ហើយ​គាត់​មាន​សិទ្ធិ​អ្វី​ខ្លះ?

ក្នុងនាមជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រង វិនិយោគិននឹងចូលរួមក្នុងការតំរង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រ សម្រេចចិត្តលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងតាមដានថាតើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលកំណត់ដោយវិនិយោគិនត្រូវបានសម្រេចឬយ៉ាងណា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ត្រូវការបទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់ និងវិមជ្ឈការ ដើម្បីកំណត់កន្លែងដែលគណៈកម្មាធិការត្រូវបានតំណាង និងបញ្ហាអ្វីដែលខ្លួនសម្រេច។

គួរកត់សម្គាល់ថា ដោយសារភាពស្មុគស្មាញនៃដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់រដ្ឋ ភាពជាម្ចាស់របស់រដ្ឋមានតំណាងជាច្រើនកម្រិត។ បន្ថែមពីលើវិមជ្ឈការច្បាស់លាស់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការសម្រេចចិត្ត ការតភ្ជាប់ ការសម្របសម្រួល និងការចែករំលែកមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ដូច្នេះ យន្តការក៏ចាំបាច់សម្រាប់វិនិយោគិនដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ ដូចជាការទាក់ទាញធនធានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងការកែលម្អគុណភាពបុគ្គលិក។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/bai-3-uy-ban-quan-ly-von-nha-nuoc-tai-doanh-nghiep-phai-la-nha-dau-tu-chuyen-nghiep-d227952.html