សហគ្រាសហិរញ្ញវត្ថុធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ ឧបសគ្គមិនមានតម្លៃទេ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជា "ដៃដ៏មានអំណាច"

លោកបណ្ឌិត Chau Dinh Linh សាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យ Banking University of Ho Chi Minh City បាននិយាយថា ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មជួយកាត់បន្ថយការចំណាយដោយការបង្កើនផលិតភាព និងការគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណេញ។ ដោយសារតែនោះ ធនធានមនុស្សដំណើរការកាន់តែរលូន ហើយអ្នកដឹកនាំធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

យោងតាមលោក Linh ធនាគារបច្ចុប្បន្នមិនចាំបាច់បើកសាខាច្រើនទេ។ អ្នកប្រើប្រាស់គ្រាន់តែទូរស័ព្ទ ឬ CDM (ម៉ាស៊ីនដាក់ប្រាក់ - ម៉ាស៊ីន ATM ជំនាន់ថ្មី) អាចធ្វើប្រតិបត្តិការភាគច្រើនដូចជាការបើកកាត ផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនជាដើម ដោយជួយកាត់បន្ថយបុគ្គលិកនៅបញ្ជរប្រតិបត្តិការ។

លោក Linh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយឱ្យគំរូអាជីវកម្មកាន់តែឆ្លាតវៃ មានភាពច្នៃប្រឌិត និងបំពេញតម្រូវការទីផ្សារផងដែរ។ លោកបានបន្តថា៖ «ប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនមានការផ្លាស់ប្តូរសកម្ម ប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យគូប្រកួតប្រជែងដើរលឿនជាងមុន ពួកគេនឹងត្រូវលុបចេញពីការប្រកួតនេះ»។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោក Nguyen The Minh នាយកក្រុមហ៊ុន Yuanta Vietnam Securities Analysis បានមានប្រសាសន៍ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួចក្នុងគ្រប់វិស័យ។ តួនាទីទីមួយគឺការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។

នៅក្នុងបរិបទនៃទំហំប្រតិបត្តិការកាន់តែធំ និងតម្រូវការគ្រប់គ្រងហានិភ័យខ្ពស់ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាជួយក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការការិយាល័យ ការរាយការណ៍ និងការអនុលោមតាមច្បាប់។ ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយការចំណាយ និងការកែលម្អតម្លាភាព និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏ពង្រីកបទពិសោធន៍អតិថិជន និងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងផងដែរ។ ឥឡូវនេះ អតិថិជនទាមទារសេវាកម្មរហ័ស ផ្ទាល់ខ្លួន និងងាយស្រួល។ កម្មវិធី AI, Big Data, Cloud ឬ Mobile Apps ជួយក្រុមហ៊ុនមូលបត្រវិភាគឥរិយាបថវិនិយោគ ធ្វើការណែនាំសមស្រប និងបម្រើភ្លាមៗ ដែលជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការរក្សាអ្នកវិនិយោគ។

សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម និងដោះសោតម្លៃថ្មី។ អាជីវកម្មមិនត្រឹមតែធ្វើឌីជីថលនូវដំណើរការចាស់ៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតគំរូទំនើបៗដូចជាប្រតិបត្តិការអនឡាញ ទីប្រឹក្សា robo-scoring ការដាក់ពិន្ទុរឹម ឬប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុរួមបញ្ចូលគ្នា (ធនាគារ ធានារ៉ាប់រង ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម)។ ក្រុមហ៊ុនដែលឈានមុខក្នុងការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យានឹងមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការដឹកនាំទីផ្សារ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរយៈពេលវែង។

លោក Nguyen The Minh បានមានប្រសាសន៍ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជា “បន្ទះចាប់ផ្តើម” សម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ។ ក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារមូលធនវៀតណាមឆ្ពោះទៅរកស្តង់ដារអន្តរជាតិ (Basel III, IFRS ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទីផ្សារភាគហ៊ុន) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

Doanh nghiệp tài chính làm chuyển đổi số: Rào cản không nằm ở chi phí - 1 — លោក Pham Tuan Anh និពន្ធនាយកនៃកាសែត Dan Tri បាននិយាយនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការអនុវត្ត ESG ជាមួយ AI៖ តើអាជីវកម្មគួរធ្វើអ្វី?" សិក្ខាសាលានេះគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ផ្កាយរណបនៃវេទិកា ESG វៀតណាមឆ្នាំ 2025 ដោយប្រធានបទ " វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព" (រូបថត៖ Nam Anh)។

ការវិនិយោគលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាការចំណាយទេ។

សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Huu Huan សាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យ សេដ្ឋកិច្ច ទីក្រុងហូជីមិញជឿជាក់ថាការចំណាយលើការវិនិយោគមិនមែនជាសម្ពាធដ៏ធំបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសហិរញ្ញវត្ថុនៅពេលផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ដោយសារតែច្រើនជាងអ្នកដទៃ ពួកគេយល់ពីតម្លៃ និងអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនាំមកនូវ។

តាមទស្សនៈនៃការអនុវត្ត ក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ SSI វាយតម្លៃថា យុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថលនីយកម្មមិនត្រឹមតែមានគោលបំណងកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ក្រដាសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប្រតិបត្តិការ និងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុនដល់អតិថិជន ដោយសារវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។

ការកាត់បន្ថយការបោះពុម្ពក្រដាសមិនត្រឹមតែអាចជួយសន្សំសំចៃថ្លៃដើម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពកន្លែងធ្វើការ កាត់បន្ថយតម្រូវការផ្ទុកទិន្នន័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ទិន្នន័យពីគ្រប់ទីកន្លែង ដោយហេតុនេះបង្កើនផលិតភាពការងារ។ នេះក៏ជាសក្ខីភាពមួយចំពោះទំនួលខុសត្រូវផ្នែកបរិស្ថានរបស់ SSI ដោយកាត់បន្ថយសម្ពាធលើធនធានព្រៃឈើ ការកំណត់ការបញ្ចេញកាបូនពីការផលិតក្រដាស និងកាត់បន្ថយកាកសំណល់ការិយាល័យ ស្របតាមទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ទិន្នន័យឌីជីថលក៏ជួយបង្កើនល្បឿនដំណើរការប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយកំហុសធៀបនឹងវិធីសាស្ត្រដោយដៃ រួមចំណែកក្នុងការសន្សំធនធាន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរួម។ ជំហានទាំងនេះបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ SSI នៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយរួមបញ្ចូលការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងការទទួលខុសត្រូវផ្នែកបរិស្ថានប្រកបដោយភាពសុខដុម។

ការលំបាកធំបំផុត

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មក៏ប្រឈមនឹងការលំបាកមួយចំនួននៅពេលអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង។ លោក Tran Hoai Phuong នាយកផ្នែកអតិថិជនសាជីវកម្ម HDBank បាននិយាយថា អត្ថប្រយោជន៍របស់ធនាគារគឺជាធនធានដ៏ល្អ មិនប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាស្រ័យលើយុទ្ធសាស្ត្រ និងការរំពឹងទុក ភាគីនីមួយៗនឹងជួបប្រទះការលំបាកផ្សេងៗគ្នា។ តាមការសង្កេតរបស់លោក លោក ភួង ជឿជាក់ថា បញ្ហាប្រឈមទូទៅបំផុតសម្រាប់ធនាគារនៅពេលផ្លាស់ប្តូរតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល គឺធ្វើយ៉ាងណាឱ្យមានដំណោះស្រាយគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ របៀបរចនាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដាក់ពង្រាយ និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទាំងការជួយឱ្យរីកចម្រើនទៅតាមគោលដៅ និងទិសដៅ ហើយក៏ប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការក្នុងការរៀបចំកម្លាំងការងារឡើងវិញ គឺជាបញ្ហាធំ។

Doanh nghiệp tài chính làm chuyển đổi số: Rào cản không nằm ở chi phí - 2 — នៅពេលអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង អាជីវកម្មនឹងជួបប្រទះការលំបាកមួយចំនួន (រូបថត៖ IT)។

តំណាងក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ Yuanta វៀតណាមក៏បានរាយបញ្ជីការលំបាកធំបំផុតចំនួនបួនដែលអាជីវកម្មបានជួបប្រទះ។

ទីមួយ ការចំណាយលើការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងបច្ចេកវិទ្យាគឺជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់មួយ ពីព្រោះការកសាងប្រព័ន្ធដែលស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ ទាំងសុវត្ថិភាព និងអាចបត់បែនបានទាមទារធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងបុគ្គលិកបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗ។

ទីពីរ កត្តាច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកនៅតែមានភាពតឹងរ៉ឹង ផលិតផលឌីជីថលជាច្រើនត្រូវការពេលវេលាដើម្បីទទួលបានការអនុញ្ញាត ឬមិនមានច្រកផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានដែនកំណត់ក្នុងការដាក់ពង្រាយសេវាកម្ម និងការធ្វើពិពិធកម្ម។

ទីបី ទម្លាប់ និងការត្រៀមខ្លួនរបស់វិនិយោគិនក៏ជាបញ្ហាប្រឈមផងដែរ ព្រោះមិនមែនគ្រប់អតិថិជនទាំងអស់សម្របខ្លួនទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័សនោះទេ ជាពិសេសវិនិយោគិនវ័យចំណាស់ដែលធ្លាប់ប្រើការជួញដូរបែបប្រពៃណី។

ជាចុងក្រោយ បញ្ហាធនធានមនុស្សមិនសាមញ្ញទេ៖ ដើម្បីដំណើរការជោគជ័យ អាជីវកម្មត្រូវតែមានក្រុមដែលយល់អំពីប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យា ដែលទាមទារទាំងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង និងការទាក់ទាញអ្នកជំនាញគុណភាពខ្ពស់ពីខាងក្រៅ។

យោងតាមអ្នកតំណាង ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ មិនមែនជាអ្វីដែលអាចធ្វើបានពេញមួយយប់នោះទេ ហើយមានតែក្រុមហ៊ុនដែលមានយុទ្ធសាស្ត្ររឹងមាំ និងធនធានប្រកបដោយនិរន្តរភាពប៉ុណ្ណោះដែលអាចទទួលបានជោគជ័យ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុធំ ៗ ជាច្រើនឥឡូវនេះក៏ត្រូវបានបង្ខំឱ្យបន្ថែម ESG និងសូចនាករការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទៅក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេយោងទៅតាមការអនុវត្តថ្មី។

Doanh nghiệp tài chính làm chuyển đổi số: Rào cản không nằm ở chi phí - 3 — អង្គភាពទទួលបានកិត្តិយសជាមួយនឹង ESG ដ៏ទូលំទូលាយនៅ Vietnam ESG Awards 2024 ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកា Vietnam ESG ឆ្នាំ 2024 (រូបថត៖ Manh Quan)។

លោកបណ្ឌិត Chau Dinh Linh បានវាយតម្លៃថា ទិសដៅទូទៅរបស់រដ្ឋាភិបាលគឺការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ សូម្បីតែភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋក៏ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងខ្លាំងក្នុងរឿងនេះ ភស្តុតាងគឺថាឯកសាររដ្ឋបាលទាំងអស់កំពុងត្រូវបានធ្វើឌីជីថល។

សហគ្រាសក្នុងស្រុកធំ ៗ ខ្លួនឯងក៏បានមើលឃើញសម្ពាធនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។ ពួកគេក៏ដឹងដែរថាកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺដើម្បីធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយស្វ័យប្រវត្តិពីការវិភាគ និងការផ្តល់យោបល់ឱ្យប្រសើរឡើងដល់ការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលដើម្បីបម្រើអតិថិជន។

ផ្ទុយទៅវិញ សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម រឿងនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គទាក់ទងនឹងការចំណាយ និងការយល់ដឹង។ ដោយសារតែសហគ្រាសទាំងនេះគិតតែពីបញ្ហាអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេចង់ពង្រីកបន្ថែមទៀត និងបង្កើតការទម្លាយនោះ ពួកគេមិនបានគិតអំពីវាទេ។ ពួកគេបានលឺជាទូទៅថា ការបំប្លែងឌីជីថលនឹងត្រូវធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចបំប្លែងជាផ្នែកៗដោយឌីជីថល។

សិក្ខាសាលា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងអភិបាលកិច្ច - បទពិសោធន៍ការអនុវត្ត ESG ពីសហគ្រាសក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ" ដែលរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri នឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅម៉ោង 9:00 ព្រឹក ថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា។

វាគ្មិនដែលចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលារួមមានសាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Duc Trung - នាយកសាកលវិទ្យាល័យធនាគារនៃទីក្រុងហូជីមិញ លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB) លោក Tuan Nhan នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Vietcap Securities Joint Stock Company។

សិក្ខាសាលានេះគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ផ្កាយរណបនៃវេទិកា ESG វៀតណាមឆ្នាំ 2025 ដោយមានប្រធានបទ "វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព"។ វេទិកា ESG របស់វៀតណាម គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំដែលផ្តួចផ្តើម និងរៀបចំដោយកាសែត Dan Tri ដើម្បីភ្ជាប់ភាគីនានាដើម្បីចែករំលែកសារ និងបំផុសគំនិតអនុវត្ត ESG ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ សិក្ខាសាលានេះអមដោយធនាគារ Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB) និងក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ DNSE Securities Joint ។

បន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការ វេទិកា ESG របស់វៀតណាមបានទទួលការឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានជាច្រើនពីសហគមន៍ និងអ្នកជំនាញក្នុងការលើកកម្ពស់ និងអភិវឌ្ឍស្តង់ដារ ESG ក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស។

ចំណុចលេចធ្លោនៃវេទិកា ESG របស់វៀតណាមគឺពានរង្វាន់ ESG របស់វៀតណាម ដែលជាកិត្តិយសដល់អង្គភាពដែលអនុវត្ត ESG ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ធុរកិច្ច និងស្ថាប័នដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍អាចចុះឈ្មោះចូលរួមកម្មវិធីពានរង្វាន់ Vietnam ESG Awards 2025 នៅទីនេះ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-tai-chinh-lam-chuyen-doi-so-rao-can-khong-nam-o-chi-phi-20250920151341285.htm