“មនុស្ស យុទ្ធសាស្ត្រ និងវិធីសាស្រ្ត” បង្កើតភាពជោគជ័យរបស់ Viettel ក្នុងទីផ្សារបរទេស

ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំទី 6 ដែលទីផ្សារវិនិយោគបរទេសនៃក្រុមឧស្សាហកម្មយោធា និងទូរគមនាគមន៍ (Viettel) សម្រេចបានកំណើនជាង 15%។ នៅពីក្រោយសមិទ្ធិផលនេះគឺ "មនុស្ស យុទ្ធសាស្ត្រ និងវិធីធ្វើអ្វីៗ"។ អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Viettel Group លោក Dao Xuan Vu បានចែករំលែកជាមួយអ្នកសារព័ត៌មាននៃកាសែត Hanoi Moi ក្នុងឱកាសបុណ្យចូលឆ្នាំថ្មី ឆ្នាំសកល At Ty 2025។

6 ឆ្នាំជាប់គ្នានៃកំណើនលើសពី 15%

- Viettel គឺជាសហគ្រាសមួយក្នុងចំណោមសហគ្រាសវៀតណាមដែលបានវិនិយោគដោយជោគជ័យនៅបរទេស។ តើអ្នកអាចប្រាប់យើងអំពីលទ្ធផលនៃការវិនិយោគបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងទីផ្សារថ្មីបានទេ?

-នាពេលថ្មីៗនេះ Viettel បានផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពធុរកិច្ចក្នុងទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន ទន្ទឹមនឹងការជំរុញការស្វែងរកឱកាសវិនិយោគអន្តរជាតិថ្មីៗ។

ពួកយើងបានស្វាគមន៍គណៈប្រតិភូថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើនប្រទេសមកផ្លាស់ប្តូរ ហើយក៏បានរៀបចំគណៈប្រតិភូជាច្រើនទៅបំពេញទស្សនកិច្ចនៅបណ្តាប្រទេសផ្សេងទៀតសម្រាប់ការស្ទង់មតិ។ ប្រទេសជាច្រើនដូចជា Dominicana, Venezuela, Nicaragua នៅអាមេរិកឡាទីន ឬ Uganda, Guinea Bissau នៅអាហ្វ្រិក ស្វាគមន៍ និងចង់ឱ្យ Viettel វិនិយោគ។

នេះបញ្ជាក់ពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ ទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្ម និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ Viettel នៅពេលចូលទីផ្សារអន្តរជាតិ។

បច្ចុប្បន្ននេះ យើងកំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់ការស្រាវជ្រាវ និងការវាយតម្លៃយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងទូលំទូលាយនៃទីផ្សារសក្តានុពលមួយចំនួន។ គោលដៅគឺក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ Viettel នឹងមានទីផ្សារថ្មីយ៉ាងហោចណាស់ 2 ។

- ដូច្នេះ តើការសម្រេចចិត្តរបស់ Viettel ក្នុងការវិនិយោគលើទីផ្សារថ្មីជាធម្មតាពឹងផ្អែកលើកត្តាអ្វីខ្លះ?

- នៅពេលសម្រេចចិត្តវិនិយោគលើទីផ្សារថ្មី Viettel តែងតែអនុវត្តតាមដំណើរការវាយតម្លៃយ៉ាងតឹងរឹងដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាព។ ទីមួយគឺស្ថិរភាព នយោបាយ ។ នេះ​ជា​កត្តា​សំខាន់​មួយ​ដែល​ត្រូវ​ពិចារណា​ឱ្យ​បាន​ហ្មត់ចត់​មុន​នឹង​ជ្រើសរើស​វិនិយោគ។ ប្រសិនបើប្រទេសមានភាពប្រែប្រួល ឬហានិភ័យសក្តានុពលនៃអស្ថិរភាពនយោបាយ ហានិភ័យនឹងខ្ពស់ណាស់។

ទីពីរគឺទំហំទីផ្សារ។ ប្រទេសត្រូវមានទំហំប្រជាជនសមស្រប កម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងតម្រូវការសេវាកម្ម ដើម្បីអនុវត្តអាជីវកម្ម ទោះបីជាមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ក៏ដោយ។

ទី៣ គឺគោលនយោបាយ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះ។ សម្រាប់ទីផ្សារដែលទាមទារអាជ្ញាប័ណ្ណថ្មី ការសិក្សាពីភាពបើកចំហរបស់ រដ្ឋាភិបាល និងការលើកទឹកចិត្ត និងការគាំទ្រសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ គឺជាកត្តាសំខាន់។ ប្រការនេះធានាថា Viettel អាចប្រកួតប្រជែងជាមួយធុរកិច្ចយូរអង្វែង និងគ្រប់គ្រងចំណែកទីផ្សារ។

ទីបួនគឺប្រេកង់។ នេះជាបញ្ហាសំខាន់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍។ ទីផ្សារត្រូវការវិសាលគមគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ប្រតិបត្តិករថ្មីដើម្បីដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ធានាការគ្របដណ្តប់ គុណភាពសេវាកម្ម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ។

កត្តាខាងលើជួយឱ្យការវិនិយោគនីមួយៗរបស់យើងមិនត្រឹមតែនាំមកនូវតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់នៃឧស្សាហកម្ម និងប្រទេសម្ចាស់ផ្ទះ ដោយបញ្ជាក់ថា Viettel តែងតែជាអ្នកវិនិយោគប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការទទួលខុសត្រូវ។

អគ្គនាយករង Dao Xuan Vu បានស្វាគមន៍ចំពោះឯកអគ្គរដ្ឋទូត Mozambique ប្រចាំនៅវៀតណាម។ រូបថត៖ D. Linh

- គេដឹងថាឆ្នាំ ២០២៤ បន្តជា ឆ្នាំ ជោគជ័យ សម្រាប់ការវិនិយោគទីផ្សារបរទេសរបស់ Viettel។ តើអ្នកអាចចែករំលែកបន្ថែមអំពីរឿងនេះបានទេ?

-តាមពិតទៅ នេះជាឆ្នាំទី៦ហើយ ដែលក្រុមហ៊ុនក្រៅប្រទេសរបស់ Viettel រក្សាបាននូវកំណើនគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ជាង ១៥%។ នេះ​ជា​ដំណើរការ​សកម្ម​ប្រចាំ​ឆ្នាំ មិនមែន​ជា​រឿង​ធម្មជាតិ ឬ​សំណាង​ទេ។

ជាដំបូងគឺសំដៅលើមនុស្ស ព្រោះ Viettel តែងតែជ្រើសរើសបុគ្គលិកល្អបំផុតសម្រាប់ទីផ្សារបរទេស ការបង្រួបបង្រួមសមត្ថភាព បទពិសោធន៍ ភាពក្លាហាន និងគំនិតផ្តួចផ្តើម។

បន្ទាប់គឺយុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតផល និងសេវាកម្ម។ ក្នុងនោះ បណ្តាញនេះតែងតែមានគោលបំណងសម្រាប់ការគ្របដណ្តប់ល្អបំផុត ល្បឿន ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ដូចជាការពង្រីក 4G នៅអាហ្វ្រិក និងការដាក់ពង្រាយ 5G នៅអាស៊ី។

បន្ថែមពីលើសេវាទូរគមនាគមន៍ Viettel ផ្តល់សេវាឌីជីថលដូចជាកាបូបអេឡិចត្រូនិចជាដើម។ E-wallets តែឯងនឹងរួមចំណែកច្រើនជាង 20% នៃប្រាក់ចំណូលបន្ថែមនៅឆ្នាំ 2024។

ទីបីគឺអំពីវិធីនៃការធ្វើ។ យើងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃដ៏ឆ្លាតវៃ ដោយជួយបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ រួមជាមួយនឹងកំណើនអតិថិជនដ៏សំខាន់ និងយកឈ្នះអតិថិជននៅទីក្រុងនៅអាហ្វ្រិកម្តងទៀត។ Viettel រៀបចំប្រតិបត្តិការយ៉ាងជិតស្និទ្ធ រហ័សរហួន និងអាចបត់បែនបាន ដើម្បីដោះស្រាយការលំបាកទីផ្សារ ព្រមទាំងផ្តល់យោបល់ និងអមដំណើរក្នុងការស្វែងរកទិសដៅថ្មី។

ធ្វើពិពិធកម្មការវិនិយោគ និងស្វែងរកទីផ្សារថ្មី។

- ក្នុង​រយៈពេល​ខាង​មុខ​នេះ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​កត្តា​ជំរុញ​កំណើន​ថ្មី និង​ចន្លោះ​ក្នុង​ទីផ្សារ​បរទេស?

-ការស្វែងរកប្រភពនៃកំណើនថ្មីគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ និងមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគបរទេសរបស់ Viettel។ ដោយ​សារ​តែ​មាន​លក្ខណៈ​អភិវឌ្ឍន៍​ខុស​គ្នា​ក្នុង​ប្រទេស​វិនិយោគ ប្រភព​កំណើន​សំខាន់​នៃ​ទីផ្សារ​នីមួយៗ​ក៏​នឹង​ខុស​គ្នា​ដែរ។

នៅទ្វីបអាហ្រ្វិក និងប្រទេសហៃទី ជាកន្លែងដែលទូរគមនាគមន៍ និងអ៊ីនធឺណេតចល័តមានកម្រិតទាប ហើយកំណើនប្រចាំឆ្នាំនៅតែជាលេខពីរ សេវាទូរគមនាគមន៍ និងកាបូបអេឡិចត្រូនិកនឹងបន្តក្លាយជាប្រភពនៃកំណើនដ៏សំខាន់ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។

ផ្ទុយទៅវិញ នៅក្នុងទីផ្សារអាស៊ី និងប៉េរូ ដែលវិស័យទូរគមនាគមន៍ និងអ៊ីនធឺណេតចល័តបានឈានដល់ភាពឆ្អែត នោះ Viettel នឹងពង្រីកអាជីវកម្មសេវាកម្មឌីជីថល និងដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ស្របតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងតម្រូវការរបស់មនុស្ស និងអាជីវកម្ម។

ក្រៅពីការអភិវឌ្ឍន៍ស៊ីជម្រៅ Viettel នឹងបន្តស្វែងរកទីផ្សារថ្មី ធ្វើពិពិធកម្មទម្រង់វិនិយោគដូចជា ការវិនិយោគផ្ទាល់ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរួមចំណែកមូលធន និងពាណិជ្ជកម្មអាស្រ័យលើតម្រូវការ និងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃទីផ្សារនីមួយៗ និងពង្រីកឱកាសអភិវឌ្ឍន៍។

ក្រុមហ៊ុន Viettel កម្ពុជា បានទទួលស្វាគមន៍ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងការពារជាតិ ក្នុងដំណើរទស្សនកិច្ច និងការងារ។ រូបថត៖ Viettel

- ទាក់ទិននឹងធនធានមនុស្ស ដូចអ្នកនិយាយអញ្ចឹង វាជាកត្តាដំបូងដែលជួយ Viettel សម្រេចបានជោគជ័យនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ តើអ្នកអាចចែករំលែកបន្ថែមអំពីតួនាទីនៃធនធានមនុស្សរបស់ Viettel ក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មក្នុងទីផ្សារបរទេសដែល Viettel វិនិយោគ?

- មកដល់ពេលនេះ អាចនិយាយបានថា បុគ្គលិក Viettel មានឆន្ទៈខ្ពស់ក្នុងការទៅធ្វើការនៅបរទេស។ មន្ត្រី និងនិយោជិតជាច្រើននាក់ បន្ទាប់ពីបំពេញភារកិច្ចនៅក្រៅប្រទេស និងត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ នៅតែបង្ហាញបំណងចង់វិលត្រឡប់មកវិញ។

នេះសម្រេចបាន ម្យ៉ាងវិញទៀត ដោយសាររបបការងារនៅបរទេស ដែលជួយឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព ម្យ៉ាងវិញទៀត សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត នៅក្នុងបរិយាកាសអន្តរជាតិ បុគ្គលិកអាចបង្ហាញពីខ្លួនឯង រស់នៅ បទពិសោធន៍ និងអះអាងខ្លួនឯង។

មេដឹកនាំនៅក្នុងទីផ្សារបរទេសមិនត្រឹមតែតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុន Viettel ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតំណាងឱ្យមុខមាត់របស់ប្រទេស និងប្រជាជនវៀតណាមទៀតផង។

ខ្ញុំចង់ចែករំលែកបន្ថែមអំពី Bitel (ប្រទេសប៉េរូ)។ នៅខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024 Bitel បានវ៉ាដាច់ Movistar ដែលជាប្រតិបត្តិករបណ្តាញដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមធំជាងគេលើពិភពលោក Telefónica ដែលមានប្រវត្តិយូរជាងគេនៅក្នុងប្រទេសប៉េរូ ឡើងដល់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 3 ។ ដោយសារតែភាពខុសប្លែកគ្នាតិចតួច និងមិនសូវសំខាន់នៅក្នុងចំណែកទីផ្សារ Bitel ប្តេជ្ញាលើកកម្ពស់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការអភិវឌ្ឍន៍អតិថិជន ដើម្បីបង្កើតចម្ងាយសុវត្ថិភាពពី Movistar ហើយចូលទៅជិត Entel ដែលជាប្រតិបត្តិករបណ្តាញទី 2 នៅលើទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

មន្ត្រី និងនិយោជិត Viettel ទាំងអស់នៅក្នុងប្រទេសប៉េរូ បានស្នាក់នៅជាឯកច្ឆ័ន្ទ ដើម្បីប្រារព្ធពិធីបុណ្យ Tet ប្រពៃណីនេះ។ ក្នុង​ចំណោម​ពួក​គេ មាន​អ្នក​ដែល​មិន​បាន​ត្រឡប់​ទៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​នៅ​តេត​រយៈពេល ៣-៤ ឆ្នាំ​មក​ហើយ។

នោះគឺជាការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីក្តីស្រឡាញ់ និងឆន្ទៈ អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ និងការលះបង់របស់បុគ្គលិក Viettel នៅក្នុងប្រទេសប៉េរូ ជាពិសេស និងក្រៅប្រទេសជាទូទៅ ហើយនៅពីក្រោយនោះគឺការយោគយល់ និងការអាណិតអាសូររបស់ក្រុមគ្រួសារ និងសាច់ញាតិ។

អរគុណច្រើន!

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/con-nguoi-chien-luoc-va-cach-lam-tao-nen-thanh-cong-cua-viettel-tai-thi-truong-nuoc-ngoai-691778.html