អាជីវកម្ម​វៀតណាម​ងាក​ទៅ​មុខ​ទៀត​ពេល​នាំ​ចេញ

ការផ្លាស់ប្តូរសកម្មកំពុងបើកឱកាសនាំចេញថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនក្នុងបរិបទនៃរបាំងពាណិជ្ជកម្មសកលដែលកាន់តែស្មុគស្មាញ។

ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Xuan Nguyen Group មានបំណងនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ផ្លាស់ប្តូរដើម្បីកុំឱ្យអសកម្ម

មុនខែមេសា ឆ្នាំ 2025 សហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាទីផ្សារនាំចេញដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន Ca Men Foods Co., Ltd. ខណៈដែលប្រទេសកាណាដាគ្រាន់តែដើរតួនាទីជាទីផ្សារបន្ទាប់បន្សំជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញតូចៗបម្រើសហគមន៍វៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកមានរបាំងពាណិជ្ជកម្ម និងគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរ៉ឹង ការគ្រប់គ្រងរបស់ Ca Men Foods ត្រូវបានបង្ខំឱ្យស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីរក្សាផលិតកម្ម និងជៀសវាងការរំខានដល់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

សម្រាប់លោក Le Trong Don នាយកក្រុមហ៊ុន Ca Men Foods ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ទីផ្សារកាណាដា មិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃ "ការជៀសវាងហានិភ័យ" ប៉ុន្តែជាចំណុចរបត់យុទ្ធសាស្ត្រ។ ជំនួសឱ្យការបន្តនាំចេញក្នុងបរិមាណតិចតួចតាមរយៈវៀតណាមក្រៅប្រទេស Ca Men Foods បានសម្រេចចិត្តវិនិយោគជាប្រព័ន្ធបន្ថែមទៀត ដោយចាប់ដៃជាមួយអ្នកចែកចាយក្នុងស្រុក រៀបចំការសាកល្បងផលិតផល ចូលរួមក្នុងពិព័រណ៍ម្ហូបអាហារ និងជាពិសេសរួមបញ្ចូលជាមួយព្រឹត្តិការណ៍ផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌វៀតណាម - ពីតន្ត្រីប្រពៃណី អូដាយ ដល់បបរក្តៅក្រោមព្រិលត្រជាក់។

លោក Le Trong Don បាននិយាយថា មានជនជាតិវៀតណាមជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសកាណាដា ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេជ្រើសរើសផលិតផលវៀតណាមក្នុងចំណោមផលិតផលបរទេសរាប់ពាន់មុខ គឺមិនអាចពឹងផ្អែកលើស្នេហាជាតិតែម្នាក់ឯងបានទេ។ ត្រូវតែមានភាពស្មោះត្រង់ និងអត្តសញ្ញាណបន្តិច ដើម្បីឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ទាក់ទងគ្នា។ សូមអរគុណចំពោះវិធីសាស្រ្តរំជួលចិត្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់មួយ ក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ផលិតផលបបរភ្លាមៗរបស់ Ca Men Foods មានវត្តមាននៅក្នុងផ្សារទំនើបធំៗចំនួន 15 នៅតូរ៉ុនតូ និងម៉ុងត្រេអាល់ ដែលមានសហគមន៍វៀតណាមធំជាងគេ។ ការប្រើប្រាស់សរុបឈានដល់ជិត 30,000 កញ្ចប់ ដែលខ្ពស់ជាង 3 ដងនៃឆ្នាំ 2024 ។ ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងឈានដល់ផលិតផលចំនួន 60,000 នៅក្នុងប្រទេសកាណាដានៅឆ្នាំនេះ ហើយបន្តពង្រីកទៅខេត្តមួយចំនួនទៀត។

យោងតាមលោក Le Trong Don សម្រាប់ទីផ្សារត្រជាក់ អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវការភាពងាយស្រួល និងអាហារូបត្ថម្ភ។ នោះគឺជាឱកាសសម្រាប់អាហារកែច្នៃរបស់វៀតណាមដើម្បីអះអាងជំហររបស់ពួកគេ ប្រសិនបើពួកគេចង់ផ្លាស់ប្តូរទៅរកការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងបរិបទប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លានាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ផលិតផល Ca Men Foods កំពុងពេញនិយមនៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសកាណាដា។

មិនត្រឹមតែ Ca Men Foods ប៉ុណ្ណោះទេ សហគ្រាសនាំចេញជាច្រើនទៀតក៏ត្រូវបង្ខំចិត្តកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់ខ្លួនយ៉ាងទូលំទូលាយ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងកត្តាការពារ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងពាណិជ្ជកម្មដែលកំពុងកើនឡើង។ ជាពិសេសនៅក្រុមហ៊ុន Xuan Nguyen Group ដែលជាសហគ្រាសនាំចេញទឹកឃ្មុំក៏ប្រឈមមុខនឹងការលំបាកពីអត្រាពន្ធប្រឆាំងការបោះចោលនៅអាមេរិករហូតដល់ 60% បូកនឹងពន្ធសងត្រលប់ 20% ដែលទើបប្រកាសកាលពីខែមេសា ឆ្នាំ 2025។ ប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃអត្រាពន្ធសរុបឡើងដល់ 80% សហគ្រាសនេះបានពង្រីកភ្លាមៗទៅកាន់ទីផ្សារសហភាពអឺរ៉ុប បង្កើនការចែកចាយក្នុងស្រុក និងជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលទឹកឃ្មុំ។ ទឹកឃ្មុំ​រមៀត​ស្រស់...

លោក Lu Nguyen Xuan Vu អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Xuan Nguyen Group បានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងអាជីវកម្ម បាវចនារបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ "មិនអាចដាក់ស៊ុតទាំងអស់ក្នុងកន្ត្រកតែមួយបានទេ"។ ដោយសារតែនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឧស្សាហកម្មទឹកឃ្មុំ ប្រសិនបើទិន្នផលត្រូវបានរារាំង វានឹងនាំឱ្យមានហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់ ចាប់ពីការមិនអាចប្រើប្រាស់ផលិតផល រហូតដល់ការបញ្ឈប់ការទិញទឹកឃ្មុំពីកសិករ។ ដូច្នេះ​នៅពេល​ទីផ្សារ​ណាមួយ​ត្រូវបាន​រឹតបន្តឹង ត្រូវ​ងាក​ទៅរក​ទិសដៅ​ផ្សេង​ភ្លាមៗ​។ ផលិតផលណាដែលមិនសមស្រប ត្រូវតែកែប្រែឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារនីមួយៗ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ គោលដៅចុងក្រោយគឺរក្សាខ្សែសង្វាក់ប្រតិបត្តិការរលូន រក្សាកសិករ និងរក្សាអាជីវកម្ម។ សូមអរគុណចំពោះការផ្តួចផ្តើមក្នុងអាជីវកម្ម ប្រាក់ចំណូលរបស់ Xuan Nguyen នៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 បានកើនឡើងបន្តិច បើទោះបីជាទីផ្សារអាមេរិកធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងក៏ដោយ។

ផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់អ្នក ដើម្បីកុំឱ្យមានភាពអសកម្ម

ជំនួសឱ្យការវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងទីផ្សារថ្មីក្នុងអំឡុងពេលមានការធ្លាក់ចុះ នៃសេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក ក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jean Company Limited (Vitajean) បានបង្វែរទៅបណ្តាញលក់ឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ យោងតាមលោក Pham Van Viet អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vitajean អ្នកប្រើប្រាស់សព្វថ្ងៃនេះមានទំនោរស្វែងរកផលិតផលដែលអាចប្រើប្រាស់បានយ៉ាងងាយស្រួល តម្លៃសមរម្យ និងតម្រូវតាមតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តផ្តោតលើផលិតផលជាមូលដ្ឋាន ងាយស្រួលពាក់ ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមអាយុ 18-40 ឆ្នាំ។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏អនុវត្តនូវតម្លៃដែលអាចបត់បែនបានផងដែរ ចាប់ពី 200,000 ដុង ដល់ជាង 1 លានដុង ដែលជួយម៉ាកយីហោឈានទៅដល់ផ្នែកអតិថិជនជាច្រើន - ពីនិស្សិតរហូតដល់បុគ្គលិកការិយាល័យ។

ផលិតផលកាត់ដេរមានភាពចម្រុះកាន់តែខ្លាំងឡើង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជនទាំងអស់។

លោក Pham Van Viet បានបន្ថែមថា “យើងមិនត្រឹមតែផលិតផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការចែកចាយ ប្រជាជនត្រឹមត្រូវ ពេលវេលាត្រឹមត្រូវ តម្រូវការត្រឹមត្រូវ។ សូមអរគុណដល់នោះ ប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុករបស់ Vitajean ក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 បានកើនឡើងប្រហែល 40% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នា ហើយក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងឈានដល់ 250 ពាន់លានដុងពេញមួយឆ្នាំ ដែលជិតទ្វេដងនៃឆ្នាំ 2024”។

គេអាចមើលឃើញថារឿងអាជីវកម្មរបស់ Vitajean, Xuan Nguyen ឬ Ca Men Foods សុទ្ធតែបង្ហាញរឿងមួយដូចគ្នា៖ អាជីវកម្មវៀតណាមបាននិងកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្មដោយមានប្រសិទ្ធភាព ជំនួសឱ្យការរង់ចាំភាពងាយស្រួលនៃទីផ្សារប្រពៃណី។

ការស្ទង់មតិនាពេលថ្មីៗនេះរបស់ធនាគារ UOB បង្ហាញថា 60% នៃសហគ្រាសវៀតណាមមានសុទិដ្ឋិនិយមចំពោះទស្សនវិស័យអាជីវកម្មរបស់ពួកគេក្នុងឆ្នាំខាងមុខនេះ។ គួរកត់សម្គាល់ថា 46% មានគម្រោងពង្រីកទីផ្សារនាំចេញរបស់ពួកគេ ខណៈដែលជិត 70% មានបំណងលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្មក្នុងអាស៊ាន ដែលជាទីផ្សារដែលមានហានិភ័យតិច ប៉ុន្តែមានកំណើនស្ថិរភាព។ លោក Lim Dyi Chang ប្រធានផ្នែកធនាគារសាជីវកម្ម ធនាគារ UOB វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងផ្លាស់ប្តូរទិសដៅសកម្មនឹងក្លាយជាកត្តាសំខាន់ដែលធ្វើឱ្យសហគ្រាសវៀតណាមមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងដំណាក់កាលប្រែប្រួលនេះ។

ដោយយល់ស្របនឹងមតិខាងលើ បណ្ឌិត Dau Thien Anh Tuan សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់នៃសាលា Fulbright នៃគោលនយោបាយសាធារណៈ និងការគ្រប់គ្រង បាននិយាយថា ក្នុងបរិបទនៃពាណិជ្ជកម្មសកលលោកកាន់តែមានភាពមិនច្បាស់លាស់ដោយសារជម្លោះភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និន្នាការគាំពារនិយម របាំងមិនពន្ធ និងស្តង់ដារ ESG ដ៏តឹងរឹង សហគ្រាសវៀតណាមមិនអាចបន្តពឹងផ្អែកលើការចំណាយទាប ឬទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងលើកទឹកចិត្តដោយសេរីនោះទេ។ នាពេលខាងមុខ ដើម្បីរក្សាបាននូវកំណើនរយៈពេលវែង សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីការកែច្នៃទៅជាផលិតផលដែលមានជំនាញ ពីការនាំចេញឆៅទៅជាការកែច្នៃស៊ីជម្រៅ ពីគុណសម្បត្តិតម្លៃទាបទៅជាគុណសម្បត្តិម៉ាកយីហោ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវតែសកម្មក្នុងការចរចា និងកែសម្រួលគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីការពារឧស្សាហកម្មងាយរងគ្រោះ ដូចជាផលិតផលកសិកម្ម វាយនភណ្ឌ ឬអេឡិចត្រូនិក។

លើសពីនេះ បើតាមលោក Anh Tuan នេះជាពេលវេលាសម្រាប់វៀតណាមមានយុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព មិនត្រឹមតែអាចរស់រានមានជីវិតក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹកនាំការប្រកួតក្នុងរយៈពេលវែង។ សហគ្រាសវៀតណាមអាចចាប់ផ្តើមដោយការបង្កើនអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម តភ្ជាប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងតំបន់ វិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងកសាងម៉ាកយីហោជាតិដោយតម្លៃពិតប្រាកដ។

baotintuc.vn

ប្រភព៖ https://baolaocai.vn/doanh-nghiep-viet-chuyen-huong-de-di-xa-hon-khi-xuat-khau-post878795.html