ឆ្នាំ 2025 ទំនិញ Tet រួចរាល់

ចូលដល់ដើមខែទី ១០ តាមច័ន្ទគតិ អាជីវកម្មជាច្រើនដែលផលិតម្ហូបអាហារ និងទំនិញប្រើប្រាស់បានត្រៀមរួចរាល់សម្រាប់ផែនការអាជីវកម្ម Tet របស់ពួកគេ។

ទីផ្សារមិនមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាវិជ្ជមានច្រើនក្នុងត្រីមាសចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 ហើយអំណាចទិញធ្លាក់ចុះបានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មមិនហ៊ានធ្វើផែនការផលិតកម្ម និងផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ។

រៀបចំឱ្យបានឆាប់

យោងតាមអ្នកយកព័ត៌មានរបស់កាសែត Nguoi Lao Dong សហគ្រាសផលិតស្បៀងដែលប្រើប្រាស់កសិផលក្នុងស្រុកជាវត្ថុធាតុដើម និងសហគ្រាសចែកចាយបានចាប់ផ្តើមរៀបចំសម្រាប់ទំនិញ Tet លឿនណាស់។

ទោះជាយ៉ាងណា ព្យុះលេខ៣ និងលេខ៦ នាពេលថ្មីៗនេះ បានប៉ះពាល់ដល់ការផ្គត់ផ្គង់កសិផល។ សហគ្រាសត្រូវតែសម្របសម្រួលជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងតំបន់ដែលកំពុងលូតលាស់ ដើម្បីធានាបរិមាណ និងតម្លៃបញ្ចូលសម្រាប់ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

លោក Nguyen Ngoc Thang អគ្គនាយករងនៃសម្ព័ន្ធសហករណ៍ពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ ( Saigon Co.op ) បានឲ្យដឹងថា អង្គភាពបានសម្របសម្រួលជាមួយតំបន់ដែលកំពុងលូតលាស់ ផ្តល់ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការដាំដុះ និងការប្រើប្រាស់ផលិតផល។

បើតាមលោក Thang ឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op បានវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមទៀត ដើម្បីទិញផលិតផលកសិកម្ម ហើយបានគ្រោងទុករយៈពេល 3-6 ខែ ដើម្បីចាប់ដៃគ្នាផ្តល់ផលិតផលដែលមានគុណភាពក្នុងតម្លៃសមរម្យដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op ក៏បានសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មនៃទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធី “ Green Tick of Responsibility ” ដើម្បីនាំយកផលិតផលពណ៌បៃតងប្រកបដោយគុណភាពដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

"ឆ្នាំនេះយើងជឿជាក់ថាក្រុមផលិតផលដែលបម្រើកម្មករធម្មតា និងអ្នកជួបការលំបាកនឹងប្រើប្រាស់យ៉ាងខ្លាំង ដូច្នេះហើយយើងផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញក្នុងតម្លៃទាបជាងតម្លៃប្រចាំថ្ងៃ។ Saigon Co.op មានផែនការសម្របសម្រួលជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីបង្កើនទុនបម្រុង 30%-40% បើធៀបនឹងថ្ងៃធម្មតាសម្រាប់អតិថិជនដែលជួបការលំបាក ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អនុវត្តកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយគួរឱ្យទាក់ទាញជាច្រើន ដើម្បីជំរុញការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលទីផ្សារ" - purchaspan លោក ថាង បាននិយាយ។

អាជីវកម្មមានការប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយផលិតកម្ម Tet និងផែនការអាជីវកម្ម

ជាក់ស្តែង ក្រុមហ៊ុន Saigon Co.op នឹងរៀបចំទំនិញ Tet ប្រមាណ 10.000 ពាន់លានដុង កើនឡើង 20% - 50% អាស្រ័យលើក្រុមផលិតផលបើធៀបនឹងខែអាជីវកម្មធម្មតា។ ថវិកាភាគច្រើនត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការស្តុកទុកទំនិញរក្សាស្ថិរភាពទីផ្សារ រួមមានអង្ករ ស្ករ ប្រេងឆា សាច់ជ្រូក បសុបក្សី ស៊ុតមាន់ អាហារកែច្នៃ បន្លែ គ្រឿងសមុទ្រជាដើម ហើយនៅសល់គឺសម្រាប់ម្ហូបអាហារ របស់របរមិនប្រើប្រាស់ និងអាហារពិសេស។ នៅថ្ងៃដែលនាំទៅដល់តេត ផ្សារទំនើប Co.opmart នឹងរៀបចំការដឹកជញ្ជូនតាមទូរស័ព្ទបន្ថែមទៀតទៅកាន់តំបន់ដាច់ស្រយាល តំបន់ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយព្យុះ និងទឹកជំនន់។

អំណាចទិញគឺពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយ ដោយផ្តោតលើការរក្សាតម្លៃឱ្យស្ថិតស្ថេរ

យោងតាមអាជីវកម្មជាច្រើន កម្លាំងទិញនៃពិធីបុណ្យតេតនាពេលខាងមុខ ជាមូលដ្ឋានពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយ ដោយសារតែអ្នកប្រើប្រាស់មានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់ក្នុងការចំណាយប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ និងជាពិសេសបង្កើនភាពប្រែប្រួលរបស់ពួកគេចំពោះតម្លៃ។ ដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់សំខាន់ៗក្នុងខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ អ្នកចែកចាយបានបន្តធ្វើការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សាច់ ត្រី បង្គា ស៊ុត ជាដើម ដើម្បីយល់ព្រមលើបរិមាណ និងតម្លៃទំនិញតេត។

លោកស្រី Nguyen Thi Huong Ngoc នាយកទិញផលិតផលស្រស់នៃហាង Bach Hoa Xanh បានមានប្រសាសន៍ថា លោកស្រីទើបតែបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយ CPV Food ដើម្បីធានាការផ្គត់ផ្គង់សាច់មាន់ស្រស់ប្រកបដោយគុណភាពក្នុងតម្លៃស្ថិរភាព ដើម្បីបម្រើតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់នៅចុងឆ្នាំ។

"ជារៀងរាល់ថ្ងៃ Bach Hoa Xanh ប្រើប្រាស់សាច់មាន់ប្រហែល 250 តោន ដែលក្នុងនោះជាង 30 តោន/ថ្ងៃ (ប្រហែល 1,000 តោន/ខែ) បានមកពី CPV Food ។ គេរំពឹងថា ក្នុងរដូវបុណ្យភ្ជុំបិណ្ឌ ដូចជា បុណ្យណូអែល បុណ្យចូលឆ្នាំ... បរិមាណនាំចូលនឹងកើនឡើង 30%-50% ហើយតម្លៃនឹងមានស្ថិរភាព។"

ខាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើនបាននិយាយថា ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញមានច្រើន រួមទាំងទំនិញផលិតក្នុងស្រុក និងទំនិញនាំចូល។ លោកស្រី Phung My Linh ប្រធានផ្នែកលក់នៃតំបន់ភាគខាងត្បូង និងកណ្តាលនៃ CPV Food បានបញ្ជាក់ថា CPV Food នៅមានកន្លែងច្រើនសម្រាប់ផលិត។

បច្ចុប្បន្ននេះ រោងចក្ររបស់ CPV Food នៅ ទីក្រុង Binh Phuoc កំពុងសម្លាប់សត្វមាន់ប្រហែល 100,000 ក្បាល/ថ្ងៃ ខណៈដែលរោងចក្រផលិតបានចំនួន 167,000 ក្បាល/ថ្ងៃ។ លោកស្រី Linh បានជូនដំណឹងថា "ក្រុមហ៊ុននឹងរក្សាស្ថិរភាពតម្លៃផលិតផលរបស់ខ្លួន។ លើសពីនេះ ខ្លួននឹងណែនាំផលិតផលសាច់កែច្នៃបន្ថែមទៀត ដើម្បីបង្វែរមុខម្ហូប Tet ដល់អតិថិជន" ។

លោក Nguyen Dang Hien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Bidrico បានមានប្រសាសន៍ថា ការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារទំនើបទាមទារឱ្យអាជីវកម្មតែងតែមានការច្នៃប្រឌិត ដោយនាំមកនូវតម្លៃបន្ថែមដល់អតិថិជន។ "ជាមួយនឹងនិន្នាការនៃផលិតកម្មបៃតង Bidrico បានចាប់ផ្តើមផលិតផលពីយិនស៊ិនង៉ុកលីញ និងយិនស៊ិនក្រហម ដែលដំបូងឡើយបានទទួលផលវិជ្ជមានដោយទីផ្សារ" - លោក ហៀន បានសម្តែង។

រដូវបុណ្យតេតនេះ Bidrico បានបង្កើនទិន្នផលផលិតកម្មប្រហែល 12% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ដោយរំពឹងថាកម្លាំងទិញនឹងប្រសើរឡើង ខណៈដែលអ្នកប្រើប្រាស់បន្តកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់គ្រឿងស្រវឹង ដោយជំនួសវាជាមួយនឹងភេសជ្ជៈផ្សេងទៀត។

"ក៏មានការលំបាកជាច្រើនផងដែរ ជាពិសេសនៅពេលដែលតម្លៃស្ករស និងសម្ភារៈផលិតមួយចំនួន ការវេចខ្ចប់ផ្លាស្ទិក... កើនឡើង ដែលជំរុញឱ្យតម្លៃផលិតផលកើនឡើងពី 6% ទៅ 7%" - លោក ហៀន បារម្ភ។ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាង 30 ឆ្នាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ លោក ហៀន បាននិយាយថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មដំឡើងថ្លៃលក់ស្របតាមការឡើងថ្លៃនោះ វានឹងពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ ព្រោះអ្នកប្រើប្រាស់នឹងមិនទទួលយកវាឡើយ។

ជាមួយគ្នានេះ តំណាងក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់បន្លែ និងផ្លែឈើ ទៅកាន់ផ្សារទំនើបធំៗមួយចំនួន ព្រួយបារម្ភថា វានឹងពិបាកក្នុងការលក់ផលិតផលក្នុងពិធីបុណ្យតេតនេះ។ «តាំងពីដើមឆ្នាំមក ផ្សារទំនើបបាននឹងកំពុងប្រកួតប្រជែងគ្នាកាត់បន្ថយតម្លៃដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន ធ្វើឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រូវជាប់គាំងក្នុងវដ្តនៃតម្លៃទាប ប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ការលក់ និងប្រាក់ចំណេញ។

"ថ្មីៗនេះ ផ្សារទំនើបបានផ្តល់ការងារលំបាកក្នុងការធ្វើថាសផ្លែឈើថោក ក្នុងបរិបទដែលផ្លែឈើជាច្រើនប្រភេទសម្រាប់តេត ដូចជា ល្ហុង និងក្រូចថ្លុង អស់ស្តុក ដូច្នេះហើយ អាចមានលទ្ធភាពដែលថា ដោយតេតនឹងមានការខ្វះខាតទំនិញ និងតម្លៃខ្ពស់ ប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ក្រុមហ៊ុនកំណត់គោលដៅស្មើនឹង Tet 2024 ដោយមិនយកប្រាក់ចំណេញ។" - the expressed of this sales.

ប្រភព