សេដ្ឋកិច្ចជនជាតិភាគតិច៖ 'ចាប់យកជីពចរ' នៃទីផ្សារ រក្សាអត្តសញ្ញាណ

(Chinhphu.vn) - ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ គំរូសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើននៅតំបន់ជនជាតិភាគតិចបានបង្ហាញពីភាពស្វាហាប់ ភាពច្នៃប្រឌិត និងសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏រឹងមាំរបស់សហគមន៍។ សហករណ៍ គ្រួសារអាជីវកម្ម និងផលិតផល OCOP កំពុងក្លាយជាស្នូលថ្មីបន្តិចម្តងៗ ដែលរួមចំណែកដល់រូបរាងសេដ្ឋកិច្ចនៃតំបន់ជនជាតិភាគតិច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពីក្រោយសញ្ញាវិជ្ជមានទាំងនេះ វានៅតែមានឧបសគ្គ និងឧបសគ្គជាច្រើនដែលចាំបាច់ត្រូវដកចេញសម្រាប់ម៉ូដែលដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅក្នុងតំបន់ជនជាតិភាគតិចមិនត្រឹមតែជាគោលដៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាដំណើរនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយផងដែរ។

សក្តានុពលច្រើន ប៉ុន្តែនៅតែ "ជាប់គាំង"

លោកស្រី Luong Thi May សមាជិកសហករណ៍កសិកម្ម និងសេវាកម្មវារីវប្បកម្ម Cua Dat (ឃុំ Van Xuan, Thanh Hoa) បានចែករំលែកថា៖ “ផលិតផលត្រីងៀតរបស់សហករណ៍ត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយ OCOP ផ្កាយ 3 ប៉ុន្តែដោយសារវត្ថុធាតុដើមតាមរដូវកាល និងទីផ្សារប្រើប្រាស់មានកម្រិត ផលិតផលត្រូវបានលក់ជាចម្បងនៅពិព័រណ៍ ឬមិនទាន់ទៅដល់កន្លែងចែកចាយ និង ភ្ញៀវទេសចរណ៍ ។

ដូចគ្នានេះដែរ លោក Lo Van Bo នាយកសហករណ៍សេវាកម្មកសិកម្ម និងរុក្ខាប្រមាញ់ ឃុំ Nhu Thanh ( Thanh Hoa ) ក៏បានជួបប្រទះនឹងការលំបាកផងដែរ៖ "ក្រឡុកសាច់ជ្រូក Sai Vang របស់សហករណ៍សម្រេចបាន OCOP ផ្កាយ 3 ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះ វានៅតែប្រើប្រាស់ជាចម្បងនៅទីផ្សារ ភ្នាក់ងារតូចតាចខ្លះ ឬលក់តាមបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម។

សូម្បីតែនៅខេត្ត Quang Ninh ដែលជាតំបន់ឈានមុខគេមួយក្នុងប្រទេសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល OCOP ជាមួយនឹងផលិតផលរាប់រយដែលសម្រេចបានផ្កាយពី 3 ទៅ 5 ស្ថានភាពនេះមិនមែនជារឿងចម្លែកនោះទេ។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតផលនៅទីនេះសម្បូរណាស់ ជាពិសេសផលិតផលជាច្រើនមានអត្តសញ្ញាណជនជាតិភាគតិចខ្លាំង ដូចជាតែផ្កាមាសរបស់ជនជាតិ Dao Thanh Y, Binh Lieu dong vermicelli, ក្រណាត់អាវទ្រនាប់ដែលត្បាញដោយដៃរបស់ជនជាតិ San Chi និង Tay... ទោះបីជាសម្បូរទៅដោយតម្លៃវប្បធម៌ក៏ដោយ ផលិតផលទាំងនេះពិតជាមិនបានបង្កើតស្ថិរភាពនៅលើទីផ្សារនោះទេ។

មិន​ត្រឹម​តែ​សហករណ៍​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ អាជីវកម្ម​បុគ្គល​ជា​ច្រើន​ក៏​ប្រឈម​នឹង​ឧបសគ្គ​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​ដែរ។ លោកស្រី Lo Thi Hien ម្ចាស់រោងចក្រផលិតស្រាទំពាំងបាយជូរស្លឹកប្រពៃណីនៅឃុំ Thanh Ky (Thanh Hoa) បាននិយាយថា ផលិតផលសម្រេចបាន OCOP ផ្កាយ 3 ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវបានប្រើប្រាស់តាមរយៈអ្នកលក់រាយតូចៗមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនមានលក្ខខណ្ឌក្នុងការពង្រីកបណ្តាញចែកចាយនោះទេ។

តាមឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងខាងលើ គេអាចមើលឃើញថា កសិផល និងផលិតផលពិសេសក្នុងស្រុករបស់ជនជាតិភាគតិចមិនខ្វះគុណភាព ហើយក៏មិនខ្វះអត្តសញ្ញាណវប្បធម៌ដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហាធំគឺរបៀបធ្វើឱ្យផលិតផលទាំងនេះ "ចាប់ជីពចរ" នៃទីផ្សារ បង្កើតទិន្នផលស្ថិរភាព ពង្រីកទំហំនៃការប្រើប្រាស់ ដោយហេតុនេះការតភ្ជាប់ប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក និងបរទេស។

ផ្លូវចេញពីនិន្នាការអ្នកប្រើប្រាស់ទំនើប និងកត្តាស្នូលចំនួន 3

សេដ្ឋវិទូបណ្ឌិត Vo Tri Thanh បានចង្អុលបង្ហាញទិសដៅដ៏ជោគជ័យមួយគឺការរួមផ្សំតម្លៃជនជាតិដើមភាគតិចជាមួយនឹងនិន្នាការប្រើប្រាស់បៃតង និរន្តរភាព និងមនុស្សធម៌។

បច្ចុប្បន្ននេះ អ្នកប្រើប្រាស់ ជាពិសេស វណ្ណៈកណ្តាល និងយុវជន Gen Z មិនត្រឹមតែចាប់អារម្មណ៍លើគុណភាពផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានរឿងរ៉ាវនៅពីក្រោយផលិតផលនោះផងដែរ នៅពេលដែល៖ "អ្នកទេសចរជាង 90% សព្វថ្ងៃនេះចង់ប្រើប្រាស់ផលិតផលដែលទាក់ទងនឹងបទពិសោធន៍ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត ដើម្បីរួមចំណែកដល់សហគមន៍"។

នេះបើកឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់ផលិតផលជនជាតិភាគតិច។ ដោយសារតែផលិតផលជនជាតិភាគតិចនីមួយៗ ចាប់ពីស្រា ស្រាទំពាំងបាយជូរ រហូតដល់អាហារប្រពៃណី ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងរឿងមួយ លក្ខណៈវប្បធម៌ ដែលជា "ព្រលឹង" ដែលមិនអាចជំនួសបាន។

លោកបណ្ឌិត Vo Tri Thanh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ផលិតផលរបស់ជនជាតិភាគតិច តែងតែមានទំនាក់ទំនងជាមួយធម្មជាតិ ស្ថានសួគ៌ និងផែនដី ហើយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្សដែលយល់ និងជាប់នឹងដីរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំណុចខ្សោយគឺធ្វើយ៉ាងណាឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ជឿទុកចិត្ត និងទទួលបានផលិតផលទាំងនោះ"។

បណ្ឌិត Vo Tri Thanh៖ ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចត្រូវដាក់ឱ្យជាប់ទាក់ទងនឹងការអភិរក្សវប្បធម៌ ការអភិរក្សអេកូឡូស៊ី និងធានាយុត្តិធម៌សង្គម។

ដើម្បីអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនៃតំបន់ជនជាតិភាគតិចប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងស៊ីជម្រៅ ចាំបាច់ត្រូវមានការផ្លាស់ប្តូរពីការគិតផលិតកម្ម ទៅជាការគិតទីផ្សារ។ ជាពិសេស កត្តាសំខាន់ៗចំនួន ៣ គឺត្រូវការជាចាំបាច់ រួមមាន៖

ទីមួយគឺការជឿជាក់ និងការធានាគុណភាព។ ដើម្បីឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានឆន្ទៈក្នុងការជ្រើសរើសផលិតផលពីតំបន់ជនជាតិភាគតិច រឿងដំបូងគឺត្រូវមានស្តង់ដារច្បាស់លាស់អំពីអនាម័យចំណីអាហារ និងសុវត្ថិភាព ការតាមដាន ដំណើរការផលិតប្រកបដោយនិរន្តរភាព... OCOP, VietGAP, សរីរាង្គ ឬវិញ្ញាបនប័ត្រស្តង់ដារអន្តរជាតិគឺជា "លិខិតឆ្លងដែន" សំខាន់។

ទីពីរគឺការតភ្ជាប់ពហុវិមាត្រ។ ប្រជាជនមិនអាចទុកដើម្បីទប់ទល់នឹងបញ្ហាទីផ្សារបានទេ។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ អង្គការអន្តរការី និងប្រព័ន្ធចែកចាយទំនើបគឺជាកត្តាសំខាន់។ ការនាំយកផលិតផលទៅកាន់វេទិកាពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក ការកសាងម៉ាកយីហោក្នុងតំបន់។ល។ គឺជាទិសដៅដែលត្រូវជំរុញយ៉ាងខ្លាំង។

ទី៣ គឺបទពិសោធន៍ និងសាច់រឿង ត្រូវតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរ និងអ្នកប្រើប្រាស់ មកកាន់តំបន់ផលិតកម្មផ្ទាល់ ដើម្បីបានបទពិសោធន៍ផលិតផល ឮរឿងរ៉ាវអំពីវា ពីទីនោះនឹងបង្កើតទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍ ផ្សព្វផ្សាយតាមបណ្តាញសង្គម ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ... នេះជា "ទីផ្សារអារម្មណ៍" មានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនានា។

តាមលោកបណ្ឌិត Vo Tri Thanh ក្នុងបរិបទថ្មី ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៅតំបន់ជនជាតិភាគតិចមិនអាចបញ្ឈប់ការឧបត្ថម្ភដើមទុន ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ ឬការសាងសង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនោះទេ។ វាត្រូវតែជាយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយ រួមបញ្ចូលគ្នា និងស៊ីជម្រៅ។ ការ​អភិវឌ្ឍ​សេដ្ឋកិច្ច​ត្រូវ​ដាក់​ឱ្យ​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ការ​ថែរក្សា​វប្បធម៌ ការ​អភិរក្ស​អេកូឡូស៊ី និង​ធានា​យុត្តិធម៌​សង្គម។

នេះគឺជាដំណើរការដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែវាក៏បើកឱកាសជាច្រើនផងដែរ។ ប្រសិនបើយើងចេះដាក់មនុស្សជាកណ្តាល គោរពតម្លៃជនជាតិដើម កសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទីផ្សារដោយយុត្តិធម៌ និងភ្ជាប់ជាមួយនិន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ថ្មី ផលិតផលពីភ្នំ និងភូមិមិនត្រឹមតែអាចទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចទៅដល់ពិភពលោក ដោយនាំយករឿងរ៉ាវ អត្តសញ្ញាណ និងមោទនភាពជាតិផងដែរ។

សឺនហាវ

ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/kinh-te-vung-dtts-bat-mach-thi-truong-gin-giu-ban-sac-102250930094911403.htm