សម្រួលឧបករណ៍៖ អ្វីដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ

ក្នុងមួយជីវិតរបស់លោកប្រឈមមុខនឹងជោគវាសនាប្រទេសដែលត្រូវធ្វើកំណែទម្រង់និងការច្នៃប្រឌិតដើម្បីគេចផុតពីភាពក្រីក្រ ហើយឈានទៅរកសមាហរណកម្មសាកល លោក អគ្គលេខាធិការ Nguyen Van Linh បានផ្តាំផ្ញើថា “អ្វីៗត្រូវតែធ្វើជាបន្ទាន់”។ សព្វថ្ងៃនេះ ការសម្រួលឧបករណ៍គឺជាអ្វីដែលមិនអាចពន្យារបានឡើយ។

Việc cần làm ngay - Ảnh 1. — ប្រជាជនធ្វើនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈទីក្រុង Can Tho - រូបថត៖ CHI QUOC

ដូចដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការសម្រួលយន្តការនៃប្រព័ន្ធ នយោបាយ របស់បក្ស រដ្ឋ និងអង្គការមហាជន គឺជា “បដិវត្តន៍” ហើយក៏រួមចំណែកក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកាកសំណល់ផងដែរ។ ស៊ីជម្រៅជាងនេះទៅទៀត នេះជាអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ដើម្បីជួយប្រទេសយើងឈានចូលយុគសម័យសមាហរណកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍។ ការអនុវត្តគោលនយោបាយនៃការរៀបចំ ធ្វើឱ្យមានភាពល្អឥតខ្ចោះ និងសម្រួលបរិក្ខារនៅពេលនេះ គឺជាអ្វីដែលមិនអាចពន្យារពេលបានទេ ត្រូវតែធ្វើ និងសម្រេចឱ្យបានឆាប់។

ការសម្រួលប្រព័ន្ធនយោបាយក្នុងប្រទេសយើងមិនមែនជាលើកទីមួយទេ ប៉ុន្តែការពិតបង្ហាញថាវាមិនបានដូចគោលដៅដែលបានកំណត់។ ក្នុងចំណោមហេតុផលនានាគឺការខ្វះខាតនៃការអនុវត្តយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន និងហ្មត់ចត់ កង្វះវិធីសាស្រ្តសមរម្យពិតប្រាកដ... បន្ទាប់ពីការសម្រួលជាច្រើនដង យន្តការនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង ជួនកាលកើនឡើងម្តងទៀត ដែលកាត់បន្ថយអត្ថន័យ និងប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយ។

ការកំណត់នេះអាចត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ភ្នាក់ងារបក្ស នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បន្ទាប់ពីត្រូវបានរំលាយ ត្រូវបានបង្កើតឡើងឡើងវិញពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ ដូចគ្នានេះដែរ មានការ«ច្របាច់បញ្ចូលគ្នា បំបែក» លុបបំបាត់ហើយបង្កើតមន្ទីរជាច្រើនឡើងវិញ (នៅថ្នាក់ខេត្ត)។

ទោះបីជារដ្ឋត្រូវចំណាយប្រាក់ច្រើនដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកក៏ដោយ ប៉ុន្តែចំនួនកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅតែមានការកើនឡើង។ មនុស្សជាច្រើននៅតែ«ទៅធ្វើការជាមួយឆ័ត្រពេលព្រឹក ហើយមកផ្ទះវិញដោយមានឆ័ត្រពេលរសៀល»។ នេះពិតជាបន្ទុកថវិការដ្ឋ និងប្រជាពលរដ្ឋ។

ប្រសិទ្ធភាពនៃគោលនយោបាយសម្រួលបរិក្ខារនិងប្រាក់បៀវត្សរ៍សេវាស៊ីវិលគឺមិនអាចប្រកែកបាន។ ចាប់តាំងពីក្រសួងរុក្ខាប្រមាញ់ ធារាសាស្ត្រ និងនេសាទ ត្រូវបានរំលាយ និងបញ្ចូលទៅក្នុងក្រសួងកសិកម្ម មិនត្រឹមតែវិស័យទាំងនេះមិនធ្លាក់ចុះនោះទេ ថែមទាំងមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ដូចជា៖ តំបន់ព្រៃដាំ គម្របព្រៃឈើ ទិន្នផល និងការនាំចេញផលិតផលព្រៃឈើ និងជលផល...។

ទោះបីជាយើងលែងមានក្រសួងធារាសាស្ត្រហើយក៏ដោយ ក៏ប្រទេសរបស់យើងនៅតែវិនិយោគលើការកសាងគម្រោងធារាសាស្ត្រខ្នាតធំជាច្រើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធធារាសាស្ត្រ និងការការពារទឹកប្រៃប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព... នៅច្រើនកន្លែងទូទាំងប្រទេស។

គោលនយោបាយរបស់លេខាធិការដ្ឋានក្នុងការក្តាប់ និងដឹកនាំឱ្យបានហ្មត់ចត់ក្នុងការអនុវត្តការរៀបចំ ការបង្រួបបង្រួម និងសម្រួលបរិក្ខារ និងក្រុមមន្ត្រីរាជការនាពេលនេះ មានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើននៅដើមឆ្នាំថ្មី ឆ្នាំ២០២៥ និងជាពិសេសនៅពេលគ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី។ នេះគឺជាបរិបទ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់គ្រប់កម្រិត គ្រប់វិស័យ និងអង្គភាពក្នុងការបង្រួបបង្រួម បង្រួបបង្រួម និងរៀបចំប្រព័ន្ធទីភ្នាក់ងារឡើងវិញ ច្នៃប្រឌិតក្នុងការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការ ដើម្បីលើកកំពស់កម្រិត និងគុណភាពសមាជិកបក្ស។

បន្ថែមពីលើគុណសម្បត្តិខាងលើ គោលនយោបាយនៃការរៀបចំឡើងវិញ ភាពល្អឥតខ្ចោះ និងការសម្រួលបរិក្ខារ និងមុខងារស៊ីវិល ក៏ប្រឈមនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនផងដែរ។ ការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមមួយក្នុងចំណោមការលំបាកទាំងនោះ គឺចិត្តគំនិត ស្មារតី អាកប្បកិរិយា និងសូម្បីតែនិចលភាពនៃ "អ្នកខាងក្នុង" មួយចំនួនធំ។

ឥឡូវនេះជាឱកាស និងឱកាសសម្រាប់ប្រទេសយើងឈានចូលយុគសម័យថ្មីនៃ "ប្រសិទ្ធភាព - ប្រសិទ្ធភាព" ដូចដែលអគ្គលេខាធិកា To Lam បានផ្តាំផ្ញើ។ ការអនុវត្តគោលនយោបាយ ផែនការ និងគោលដៅប្រកបដោយជោគជ័យ ក្នុងការសម្រួលប្រព័ន្ធដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ហើយក្រុមមន្ត្រីរាជការ ក៏ជា “កិច្ចការដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ”?

កាត់បន្ថយអ្នកតំណាងរាស្ត្រ បង្កើនបុគ្គលិកល្អ។

រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលកំពុងមានបដិវត្តន៍បុគ្គលិក។ នេះជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយដែលពោរពេញទៅដោយឧបសគ្គនៅខាងមុខ។ ខ្ញុំសូមលើកយកយោបល់ដូចខាងក្រោម៖ - កុំសម្រួលតាមបរិមាណ ប៉ុន្តែមើលទៅលើសារធាតុ និងការអភិវឌ្ឍជាក់ស្តែង។ គណកម្មាធិការបក្ស រណសិរ្ស ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន សមាគម... គឺជាអ្នកដែលធ្វើឱ្យឧបករណ៍នេះ ហើមប៉ោង។ នាយកដ្ឋាន និងសាខាត្រូវបង្កើនកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីជំនាញដែលមានសមត្ថភាព និងផលិតភាពប្រសើរជាងកម្រិតចាស់ ដោយហេតុនេះបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ដំឡើងប្រាក់ខែមន្ត្រីរាជការល្អ (មនុស្សល្អម្នាក់មានផលិតភាពពីមនុស្សទន់ខ្សោយ ២-៣ នាក់)។ - កាត់បន្ថយតំណាងរាស្ត្រ យើងមានតំណាងរាស្ត្រច្រើនពេក ពីស្ថាប័នកណ្តាលទៅមូលដ្ឋាន។ ទីភ្នាក់ងារកណ្តាលនីមួយៗ យោងតាមរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក និងបរិធាន គួរតែមានតែតំណាងរាស្រ្ត 1-2 នាក់ប៉ុណ្ណោះ ហើយនាយកដ្ឋានដែលពាក់ព័ន្ធក៏អនុវត្តតាមច្បាប់នោះដែរ។ ជំរុញវិមជ្ឈការ និងផ្ទេរអំណាចដល់តំណាងរាស្រ្ត និងប្រធាននាយកដ្ឋាន ដែលមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងការងារ (ស្របតាមគោលនយោបាយដែលកម្មាភិបាលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងប្រទេសជាតិ)។

ការពង្រឹងបុគ្គលិកសមាគម

វាចាំបាច់ដើម្បីពង្រឹងបុគ្គលិកនៃសមាគមដោយក្លាហានក្នុងស្មារតីនៃសមាគម។ លើកលែងតែសមាគមដូចជា សមាគមកសិករវៀតណាម សមាគមនារីវៀតណាម សមាគមអតីតយុទ្ធជនវៀតណាមជាដើម ដែលនៅពេលត្រូវបានបង្កើតឡើង សមាគមត្រូវធានាស្វ័យភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដោយថវិការដ្ឋជួយតែកិច្ចការដែលបានកំណត់។ គំរូនៃសមាគមបច្ចុប្បន្នរួមមានអ្នកដឹកនាំសមាគម (ប្រធាន និងអនុប្រធាន) នាយកដ្ឋានឯកទេស និងនាយកដ្ឋានគាំទ្រ។ ជាឧទាហរណ៍ សហករណ៍តែងតែកំណត់គោលដៅបុគ្គលិកពី 10-11 នាក់។ ជាធម្មតា សហករណ៍ខេត្តមានមុខតំណែងដឹកនាំបីនាក់ (ប្រធាន និងអនុប្រធានពីរនាក់) អ្នកឯកទេសពីររូបដែលសំយោគរបាយការណ៍ផែនការ និងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ដល់សមាជិក។ បុគ្គលិក 5-6 នាក់ដែលនៅសេសសល់ធ្វើការងារគាំទ្រដូចជា បុគ្គលិក ស្មៀន គណនេយ្យករ ហិរញ្ញិក ត្រាប់តាម និងរង្វាន់ និងអ្នកបើកបរ។ តាមពិតការងាររបស់សមាគមមិនច្រើនដូចនាយកដ្ឋានជំនាញទេ ប៉ុន្តែពួកគេមានឧបករណ៍ពេញលេញដូចបានរៀបរាប់ខាងលើ។ នាយកដ្ឋានមានគណនេយ្យករ សមាគមមានគណនេយ្យករ។ នាយកដ្ឋានមានលេខាធិការ សមាគមក៏មានលេខាផងដែរ។ ដូច្នេះ ហេតុអ្វីបានជាមិនរួមបញ្ចូលសមាគមទាំងនោះជាអង្គការតែមួយ? នៅក្នុងអង្គការដែលទើបបង្កើតថ្មី បន្ថែមពីលើការកាត់បន្ថយចំនួនអ្នកតំណាងរាស្ត្រ វាក៏អាចសម្រួលបុគ្គលិកដូចជាលេខាធិការ គណនេយ្យករ ហិរញ្ញិក មន្ត្រីត្រាប់តាម និងរង្វាន់ និងអ្នកបើកបរផងដែរ។ តាមរយៈការធ្វើដូច្នេះ ថវិកានឹងសន្សំដល់សមាគមនិមួយៗយ៉ាងតិច 6 ឬ 7 នាក់ដើម្បីបើកប្រាក់ខែ។ អង្គការបែបនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានភាពរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។

តើអ្នកមានគំនិតឬយោបល់ណាមួយសម្រាប់សម្រួលឧបករណ៍ពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋានទេ? សូមផ្ញើមតិរបស់អ្នកមកកាន់ Tuoi Tre តាមរយៈអ៊ីមែល ntu@tuoitre.com.vn។ ការិយាល័យវិចារណកថានឹងជ្រើសរើស និងបោះពុម្ពការផ្ដល់យោបល់របស់អ្នកសម្រាប់អ្នកអាន និងអាជ្ញាធរដើម្បីយោង។

Tuoitre.vn

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm