VNPT "ផ្លាស់ប្តូរ" គំរូអភិបាលកិច្ចរបស់ខ្លួន៖ ការបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត

VNPT ដំណើរការជាផ្លូវការនូវគំរូអង្គការថ្មីឆ្ពោះទៅរកការសម្រួល តម្លាភាព និងទំនើបកម្ម។ នេះជារបត់សំខាន់មួយក្នុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ បញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមក្នុងការដឹកនាំដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅវៀតណាម។

ក្រុមប្រៃសណីយ៍ និងទូរគមនាគមន៍វៀតណាម ( VNPT ) កំពុងពន្លឿនដំណើរការនវានុវត្តន៍ដ៏ទូលំទូលាយ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដល់ឆ្នាំ 2030 និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2035។ ការផ្តោតសំខាន់នៃផែនការគឺដាក់ឱ្យដំណើរការនូវគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប ដោយមានវិមជ្ឈការច្បាស់លាស់ ភ្ជាប់អាជ្ញាធរជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវ។ នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ស្ថាប័ន​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ជា​ចំណុច​របត់​សំខាន់​មួយ​ដែល​សម្គាល់​ដំណាក់កាល​អភិវឌ្ឍន៍​ថ្មី​របស់ VNPT ។

សម្រួល, វិមជ្ឈការដោយការទទួលខុសត្រូវ

ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ 620/QD-TTg ចុះថ្ងៃទី 10 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2024 របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រីអនុម័តគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ VNPT Group សម្រាប់រយៈពេល 2021-2025 VNPT បាននឹងកំពុងចាត់វិធានការសំខាន់ៗក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការច្នៃប្រឌិតគំរូអង្គភាព ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងដំណាក់កាលថ្មី។ ជាមួយគ្នានេះ ការចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៨៦/NQ-CP ចុះថ្ងៃទី២៥ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៥ របស់រដ្ឋាភិបាល និងឯកសារលេខ ៦៤៦៨/VPCP-DMDN ចុះថ្ងៃទី ១១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៥ របស់ ការិយាល័យរដ្ឋាភិបាល បានធ្វើការសម្រេចនូវគោលនយោបាយដ៏សំខាន់នេះ ជាមួយនឹងភារកិច្ចសំខាន់គឺការច្របាច់បញ្ចូលគ្នារវាងក្រុមហ៊ុន VNPT-V.P.N.P.N. ក្រុម។

នៅលើមូលដ្ឋាននោះ នៅថ្ងៃទី 27 ខែសីហា ឆ្នាំ 2025 ក្រុមប្រឹក្សាសមាជិកនៃក្រុមបានចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 99/QD-VNPT-HDTV-NL ស្តីពីការរួមបញ្ចូលគ្នាជាផ្លូវការនៃសាជីវកម្មសេវាទូរគមនាគមន៍ (VNPT-Vinaphone) និងសាជីវកម្មទំនាក់ទំនង (VNPT-Media) ទៅក្នុងអង្គភាពគណនេយ្យក្រោមក្រុមហ៊ុនមេ។ នេះគឺជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រមួយ សំដៅរៀបចំឡើងវិញនូវគំរូរបស់អង្គភាពឆ្ពោះទៅរកការសម្រួល ប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងផ្តោតលើគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់ក្រុម។ ហើយ VNPT Group បានអនុវត្តជាផ្លូវការនូវការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែតុលា ឆ្នាំ 2025 ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយក្នុងដំណើរការបង្កើតថ្មីរបស់ VNPT ។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃក្រុមហ៊ុន VNPT Group មិនត្រឹមតែមានសារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាតម្រូវការដែលមិនអាចជៀសបាន និងគោលបំណងដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងរយៈពេលថ្មី។ ការផ្តោតសំខាន់នៃដំណើរការនេះគឺដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម និងបច្ចេកទេសនៅក្នុង 34 ខេត្តក្រុង; សម្រួលកម្រិតអន្តរការី; ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពង្រឹងវិមជ្ឈការ ប្រតិភូកម្មសិទ្ធិអំណាច និងបញ្ជាក់ពីទំនួលខុសត្រូវនៃទំនាក់ទំនងនីមួយៗក្នុងប្រព័ន្ធ។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ VNPT ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗទៅកាន់គំរូប្រតិបត្តិការឌីជីថល ដែលសកម្មភាពទាំងអស់ត្រូវបានដំណើរការដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ ធានានូវការតភ្ជាប់ តម្លាភាព និងសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារ។

VNPT បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូសេវាឌីជីថលចម្រុះ រាប់ចាប់ពីទូរគមនាគមន៍ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន រហូតដល់ ការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព និងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការខ្ពស់ និងចម្រុះរបស់សង្គម។ (រូបថត៖ PV/Vietnam+)

គោលបំណងស្នូលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញគឺដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន កែលម្អបទពិសោធន៍បុគ្គលិក និងលើកទឹកចិត្តការច្នៃប្រឌិត បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អង្គភាព និងបុគ្គលនីមួយៗដើម្បីដើរតួនាទីយ៉ាងសកម្មក្នុងប្រតិបត្តិការ និងសេវាកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងភាពចាស់ទុំនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផ្ទៃក្នុង ក៏ដូចជាភាពចាស់ទុំនៃទិន្នន័យ VNPT មានគោលបំណងបង្កើតគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប ដោយខិតជិតស្តង់ដារនៃសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដ៏ល្អមួយ។

ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែតុលា ឆ្នាំ 2025 គំរូផលិតកម្ម និងអង្គភាពអាជីវកម្មថ្មីរបស់ VNPT នឹងត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការ។ ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ ក្រុមនឹងធ្វើការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងទូលំទូលាយទាំងគំរូនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង និងគំរូនៃអង្គភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតអង្គការដ៏ឆ្លាតវៃ ងាយស្រួល បត់បែន និងសម្របខ្លួនបានខ្ពស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គំរូថ្មីក៏ធានានូវគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ និងដំណើរការយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន និងជាប់លាប់ពីកម្រិតក្រុមរហូតដល់អង្គភាពមូលដ្ឋាន។

ដំណើរការដោយទិន្នន័យ

នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលកំពុងកើតមានយ៉ាងខ្លាំងនៅជុំវិញពិភពលោក ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការផ្អែកលើទិន្នន័យបានក្លាយជាស្តង់ដារថ្មីមួយ ដែលជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃសហគ្រាស។ VNPT បានចាប់យកនិន្នាការនេះយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន៖ ដោយពិចារណាលើទិន្នន័យជាទ្រព្យសកម្មស្នូលដែល "ចិញ្ចឹម" ប្រព័ន្ធអេកូសេវា និងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសទាំងមូល។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ VNPT បាននិងកំពុងផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំងមូលទៅតាមគំរូដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។ នោះមានន័យថាការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ចាប់ពីការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការរចនាផលិតផល រហូតដល់ប្រតិបត្តិការសេវាកម្មគឺផ្អែកលើទិន្នន័យពេលវេលាជាក់ស្តែង។ អរគុណចំពោះរឿងនេះ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងលឿនជាងមុន កាន់តែមានគោលបំណង កាត់បន្ថយហានិភ័យអាស្រ័យលើអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គំរូគ្រប់គ្រងទិន្នន័យផ្អែកលើទិន្នន័យជួយ VNPT កែលម្អតម្លាភាព និងពង្រឹងការប្រកួតប្រជែង។ នេះជាតម្រូវការដែលមិនអាចជៀសរួចសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង និងជាកត្តាធានាឱ្យ VNPT រក្សាជំហររបស់ខ្លួនជាសហគ្រាសសំខាន់ក្នុងឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍ និងព័ត៌មានវិទ្យារបស់វៀតណាម។

ស្មារតីជាប់លាប់នៃគំរូថ្មីគឺ "ផ្តោតលើអតិថិជន" ។ VNPT មានគោលបំណងអភិវឌ្ឍសេវាកម្មចម្រុះ និងគ្មានថ្នេរ ដើម្បីធានាបាននូវកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។ លើសពីនេះ ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនឹងលែងរង់ចាំតម្រូវការទីផ្សារដោយអសកម្មទៀតហើយ ប៉ុន្តែធ្វើតាមនិន្នាការឈានមុខគេយ៉ាងសកម្ម។ អង្គការ បច្ចេកវិទ្យា និងប្រតិបត្តិការទាំងអស់នឹងត្រូវបានរចនាឡើងជុំវិញការបំប្លែងទិន្នន័យ និងការបំប្លែងឌីជីថលស្របគ្នាជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរួមគ្នាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ គោលដៅចុងក្រោយគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពបណ្តាញលក់ និងដោះស្រាយការរាំងស្ទះដែលមានស្រាប់នៅក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ នេះគឺជាទិសដៅដែលបញ្ជាក់ថា VNPT មិនត្រឹមតែធ្វើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការឌីជីថល និងការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រងផងដែរ។

ដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះមិនត្រឹមតែមានគោលបំណងបង្កើតសន្ទុះថ្មី និងកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ VNPT ដើម្បីដើរតួនាទីឈានមុខគេក្នុងដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ (រូបថត៖ PV/Vietnam+)

នៅលើវេទិកាឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ VNPT អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើបជាច្រើនដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទិន្នន័យធំ ឬកុំព្យូទ័រលើពពក។ បច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះជួយធ្វើឱ្យដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងឆ្លាតវៃ ចាប់ពីការថែទាំអតិថិជន ការផ្តល់សេវាកម្ម រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ ជាមួយគ្នានេះ VNPT ក៏បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូសេវាឌីជីថលចម្រុះ ចាប់ពីទូរគមនាគមន៍ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន រហូតដល់ការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព និងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការខ្ពស់ និងចម្រុះរបស់សង្គម។

"គំរូថ្មីនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតផ្ទៃក្នុងដោយផ្អែកលើបរិមាណនៃការអនុវត្ត គណនេយ្យភាពច្បាស់លាស់ និងការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងតម្លាភាព។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតវប្បធម៌អង្គភាពផ្តោតលើទិន្នន័យ គោលបំណងប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែង។ នៅលើមូលដ្ឋាននោះ VNPT នឹងកសាងគំរូអាជីវកម្មដែលអាចបត់បែនបាន ឆ្លាតវៃ និងទំនើបបន្តិចម្តងៗ ដោយសម្រេចបានគោលដៅក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថលជាតិដ៏សំខាន់ដូចការរំពឹងទុករបស់រដ្ឋាភិបាលវៀតណាម។"

ជាក់ស្តែង VNPT កំពុងបង្ហាញពីស្មារតី និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ក្នុងការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងទូលំទូលាយនូវផលិតកម្ម និងគំរូអង្គការអាជីវកម្ម និងគំរូគ្រប់គ្រងក្នុងទិសដៅទំនើប និងមានប្រសិទ្ធភាព សមស្របនឹងតម្រូវការប្រធានបទ និងបរិបទគោលបំណងក្នុងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។ ដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះ មិនត្រឹមតែបង្កើតសន្ទុះថ្មី និងកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ VNPT ដើម្បីដើរតួនាទីឈានមុខគេក្នុងដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្ត វិធីសាស្រ្ត មូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ ការតំរង់ទិសច្បាស់លាស់ និងគោលដៅជាប់លាប់ គំរូថ្មីគឺជាការបញ្ជាក់ពីភាពសុទិដ្ឋិនិយមក្នុងការរៀបចំ ប្រតិបត្តិការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមបច្ចេកវិទ្យាត្រួសត្រាយ ឆ្ពោះទៅមុខជាមួយប្រទេសក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។/.

(វៀតណាម+)

ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/vnpt-lot-xac-mo-hinh-quan-tri-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post1066223.vnp