적합한 사람을 선택하고 적합한 일을 맡겨라

통합 및 구조조정 초기 단계에서 거대도시의 성공은 단순히 인프라나 계획에만 달려 있지 않습니다. 핵심 요소는 적합한 인력을 선발하고, 적절한 장소에 배치하며, 업무 수행 능력을 강화하는 것입니다. 이는 호찌민시가 인프라, 디지털 경제, 그리고 현대 도시 관리 분야에서 획기적인 발전을 이루는 데 핵심적인 역할을 합니다.

쉬안화구 공공행정서비스센터 공무원은 공공서비스 포털에 접속한 사람들의 행정절차를 처리합니다.

특수도시지역 운영의 '핵심'

합병 이후, 호찌민시의 2025년부터 2030년까지의 인사는 단순히 조직 편성만을 위한 것이 아니라, 개발 목표를 실현하는 데 필수적인 요소입니다. 경제 규모와 인구 증가에 따라 행정의 압력은 역량, 비전, 그리고 용기를 갖춘 인재의 리더십을 요구합니다. 호찌민시의 사례는 모든 진전과 지연이 직원의 자질과 역량에 달려 있음을 보여주었으며, 따라서 인적 자원은 도시 운영의 "핵심"으로 간주되어야 합니다.

도시는 현재 여러 어려운 과제에 직면해 있습니다. 지하철 시스템, 순환도로, 지역 간 고속도로와 같은 전략적 인프라 프로젝트는 모두 장기적인 계획 비전과 복잡한 프로젝트 관리 역량을 갖춘 인력을 필요로 합니다. 또한 서비스 경제, 첨단 기술, 디지털 경제로의 전환은 기술에 대한 해박한 지식, 혁신적인 사고, 그리고 기업과 효과적으로 협력할 수 있는 리더십 팀을 요구합니다. 행정 개혁과 디지털 정부 구축은 직원들이 새로운 것을 시도하고, 데이터 관리에 능숙하며, 책임감을 갖고, 개발의 걸림돌이 되는 관료주의적 관행을 근절하려는 의지를 가질 때에만 성공할 수 있습니다. 통합 기구의 "부하 테스트" 단계에서 적합한 인력을 선발하면 도시는 원활하게 운영되고 잠재력을 발휘하며 사회적 신뢰를 강화할 수 있습니다. 반대로, 잘못된 인력을 선발하면 시스템은 정체되고 파편화되어 돌파구를 찾을 기회를 잃게 될 것입니다.

따라서 새 임기 인사 선발은 형식적인 인사 배치를 넘어 "적임자 적임자"라는 기준을 바탕으로 해야 합니다. 간부들은 전략적 비전, 실행력, 강력한 정치적 자질, 그리고 봉사 정신을 갖춰야 합니다. 또한 국내외 자원을 연계하고, 혁신과 창의성을 증진하며, 모든 결정의 중심에 국민의 이익을 두는 법을 알아야 합니다.

첫 번째 중요한 기준은 계획 비전과 대규모 프로젝트 관리 역량입니다. 특별한 도시 지역은 멀리 내다보고, 각 프로젝트를 도시와 지역 전체의 발전에 통합하며, 동시에 종이에 적힌 계획을 실제적인 작업으로, 예정대로, 그리고 광범위한 효과를 낼 수 있는 사람 없이는 운영될 수 없습니다. 다음으로는 혁신 역량과 기술적 사고가 중요한데, 이는 디지털 경제와 첨단 서비스 산업이 주요 동력으로 부상하는 상황에서 핵심 요소입니다. 리더는 기술에 대한 해박한 지식을 갖추고 기업과 협력할 수 있는 역량을 갖추는 동시에, 장치 관리에 기술을 적용해야 합니다.

윤리, 정치적 용기, 그리고 봉사 정신이 그 기반입니다. 공무원들은 집단의 이익이나 지위와 권력 추구에 휘둘려서는 안 됩니다. 공무원들은 개인의 이익보다 공동체의 이익을 우선시하고, 부패에 단호히 맞서 싸우며, 생각하고, 행동하고, 책임을 져야 합니다. 또한, 국민과 소통하고 교통, 환경, 주택, 의료, 교육 등 민생의 실질적인 문제를 해결할 수 있는 능력도 필요합니다. 아무리 현대적인 제도라도 국민의 요구에 부응하지 못한다면 정당성을 잃을 것입니다. 마지막으로, 실험할 용기와 위험 관리 능력은 호치민시가 선도적인 역할을 수행할 수 있는 조건입니다. 호치민시가 앞으로 나아가려면 새로운 모델을 시도하고, 법적 틀 안에서 위험을 감수하며, 유연하게 적응할 줄 알아야 합니다.

여러 요인과 호찌민시의 현실을 고려할 때, 인적 자원은 단순히 조직적인 요소일 뿐만 아니라 제도적 역량을 뒷받침하는 결정적인 요소임을 알 수 있습니다. 적합한 인재를 선발하는 것은 시작점이지만, 그것만으로는 충분하지 않습니다. 우리는 그들을 적절한 자리에 배치하고, 실질적인 권한을 부여하며, 역량을 증진하는 투명한 제도를 만들어야 합니다. 이때 법은 토대이고, 힘은 추진력이며, 기술은 잠재력을 힘으로, 열망을 현실로 만드는 방법입니다.

직원 역량 강화를 위한 환경 조성

사람은 항상 기관의 핵심 요소입니다. 어떤 기관이 막대한 자본, 현대적인 인프라, 첨단 기술을 갖추고 있더라도, 이를 운영하고 이끌어갈 유능한 인력이 부족하다면 모든 자원이 낭비될 것입니다. 합병 후 호찌민시에 적합한 간부진을 선택하는 것은 단순한 인사 결정이 아니라, 잠재력을 강점으로, 포부를 현실로 전환하는 핵심 기관 역량입니다.

중요한 요소이기는 하지만, "적임자 선택"은 시작에 불과합니다. 개혁 시대에 개인이 진정으로 책임을 다하기 위해서는 적절한 위치에 배치되고, 적절한 권한을 부여받으며, 역량을 개발할 수 있는 제도적 환경을 조성하는 것이 필수적입니다. "법-세상-기술"이라는 삼박자는 특히 합병 후 호찌민시에 시급한 표준 틀이 되었습니다. 호찌민시의 규모와 개발 압력은 단순한 도시 지역을 훨씬 넘어섭니다.

법, 즉 제도와 법률은 인재 육성의 토대입니다. 역량을 성과로 전환하는 직위와 실질적 권한 또한 마찬가지입니다. 기술은 역량과 실행 방식이며, 업무 효율을 결정하는 직접적인 요인입니다. 법, 직위, 기술이 완벽하게 융합될 때 비로소 직원들은 역량을 충분히 발휘하고, 제도를 원활하게 운영하며, 발전의 동력을 창출할 수 있습니다. 이 세 가지 요소의 균형과 조화는 호치민시가 열망을 현실로 만들고, 새로운 시대의 특별한 도시로서의 위상을 확립하는 데 필수적입니다.

후인 탄 디엔 박사

출처: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html