전 세계적으로 4차 산업혁명이 본격화되는 상황에서 디지털 전환(DX)은 행정, 의료, 교육, 국방, 안보 등 사회 전반에서 피할 수 없는 흐름이 되었습니다. 이러한 환경 속에서 적응과 변화가 더디다면, 군 당국은 관리, 운영, 훈련, 그리고 민사 업무에 어려움을 겪을 것입니다.
따라서 지방군의 디지털 전환은 기술적인 과제일 뿐만 아니라 정치적 , 이념적 요구이기도 하며, "혁명적이고, 규율 있고, 정예적이고, 현대적인 베트남 인민군 건설" 정책을 실현하고 "디지털 군대 - 디지털 정부 - 디지털 사회"를 건설하기 위한 구체적인 단계입니다.
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| 9군구 실무 대표단이 성군사령부 산하 기관 및 부대의 디지털 전환을 시찰했습니다. 사진: 탄 꾸옹 |
디지털 전환은 시대의 필연적 요구입니다.
지방군에게 디지털 전환 과정은 특히 중요합니다. 기후 변화의 영향을 크게 받는 메콩 삼각주 중심부에 위치한 지방군으로서, 국방 및 안보에 중요한 지역인 만큼, 디지털 전환은 내부 업무뿐 아니라 군과 각 기관, 부서, 지부, 조직 간의 협력 능력을 향상시켜 지휘부 역량 강화, 훈련 방식 개선, 관리, 군수, 기술, 재정 확보에 기여하며, 동시에 전투 준비 태세를 강화하고 사이버 공간이 "총성이 없는 전선"이 되는 새로운 전투 환경에서 조국을 수호합니다.
최근 몇 년간 성(省)군사령부는 디지털 전환의 중요성을 인식하고 성(省)당위원회와 성(省)인민위원회에 정보기술(IT)을 경영 및 운영에 적용하는 데 관한 여러 지도 문서와 지침을 발표하도록 적극적으로 권고해 왔습니다. 각 기관과 부대는 점차 네트워크 환경에서 전자 문서 시스템, 디지털 서명, 행정 관리 소프트웨어를 사용하는 업무 방식을 습득해 왔습니다.
그러나 현실을 직시하면, 지방군의 디지털 전환 과정은 여전히 많은 어려움과 한계에 직면해 있습니다. 일부 기초 부대의 IT 인프라는 여전히 취약하고 동기화되지 않았습니다. 내부 네트워크 속도가 느리고, 장비가 노후했으며, 소프트웨어가 일관성이 없고, 데이터가 분산되어 있으며, 공통 플랫폼에 통합되지 않았습니다. 일부 업무 프로세스는 여전히 수작업으로 진행되며 디지털화되지 않았습니다. IT 전문가 팀은 규모가 작고 주로 파트타임으로 근무하며, 시스템 관리 및 네트워크 보안에 대한 심층적인 지식이 부족합니다.
정보 보안 및 안전 확보에 대한 관심이 높아지고 있지만, 네트워크 보안이 취약해질 수 있는 잠재적 위험은 여전히 존재합니다. 일부 시스템은 다층적인 보호 솔루션을 갖추지 못했고, 사고 처리 절차도 엄격하지 않습니다. 상위 전문 부서와의 협력 체계도 여전히 제한적입니다. 디지털 전환에 대한 투자 자금은 수요에 비해 턱없이 부족하며, 투자 절차는 여전히 복잡하고 시간이 많이 소요됩니다.
또한, 인적 요소 또한 과제입니다. 특히 초급 장교와 사병들은 여전히 신기술 도입을 주저하고 업무 습관을 바꾸는 것을 두려워합니다. 디지털 문화는 제대로 자리 잡지 못했고, 정보 보안 및 데이터 보안에 대한 인식도 여전히 불균형적입니다. 이러한 한계를 신속히 극복하지 못하면 디지털 전환 과정이 지연되고 지휘 및 관리 역량에 영향을 미칠 것이며, 특히 갑작스럽고 긴급한 상황에서는 더욱 그렇습니다.
초기 결과 및 하이라이트
당 위원회는 상부의 디지털 전환 계획을 면밀히 따르며, 2025년 도군사령부의 디지털 전환에 관한 계획 제1073/KH-BCH(2025년 3월 24일자)와 도군에서 과학 , 기술, 혁신 및 디지털 전환의 획기적인 발전을 구현하는 계획 제1642/KH-BCH(2025년 5월 13일자)를 통해 이를 여러 가지 동시적이고 과감한 정책과 해결책으로 구체화했습니다.
실행 과정에서 당위원회-성군사령부는 다음과 같이 명확히 밝혔습니다. 공업화는 기술적 과제일 뿐만 아니라 정치적 과제이며, "혁명적이고, 규율 있고, 정예적이며, 점진적으로 현대화된" 성군 건설이라는 목표를 실현하는 데 필수적인 요건입니다. 각급 당위원회와 지휘관들은 결의와 계획을 적극적으로 실천 내용으로 구체화하고, 인원, 임무, 책임을 명확히 배정했으며, 실행 과정에서 발생하는 어려움과 장애를 정기적으로 점검하고 촉구하며 신속하게 제거했습니다.
이와 함께, 선전 및 교육 활동이 광범위하게 전개되어 간부, 당원, 그리고 군인들의 디지털 전환 과제에 대한 인식과 책임감에 큰 변화를 가져왔습니다. 각 기관과 부대는 주도성과 창의성을 장려하고, 경영, 운영, 훈련 및 전문 업무에 기술을 적극적으로 적용하여, 군 전체에 걸쳐 동기화되고 안전하며 효과적인 디지털 업무 환경을 점진적으로 구축해 왔습니다.
많은 어려움에도 불구하고, 도군의 디지털 전환 사업이 어느 정도 긍정적인 성과를 거두었음은 부인할 수 없습니다. 전자 문서 시스템과 업무 기록이 광범위하게 구축되어 서류 작업량을 줄이고 처리 시간을 단축하는 데 도움이 되었습니다. 문서 관리 소프트웨어, 온라인 회의 시스템, 그리고 국방부 및 9군구와의 연계를 통해 지휘·작전 업무가 더욱 빠르고 간결하며 정확하게 수행되고 있습니다.
훈련 과정에서 기술 적용은 장교와 병사들이 지식에 더 빨리 접근하고 실제 전투 상황에서 기술을 연습할 수 있도록 돕습니다. 군수 및 기술 작업에서는 많은 보급품, 장비 및 차량 목록이 디지털화되어 접근, 관리 및 재고 관리가 용이해집니다. 재난 예방 및 수색 구조 작업은 데이터 플랫폼을 통해 정기적으로 업데이트되어 부대의 신속하고 정확한 조율을 돕고 대응 시간을 단축합니다.
도군사령부는 디지털 전환 담당 장교들을 위한 교육 및 양성을 우선적으로 시행했습니다. 여러 동지들을 정보 보안 및 네트워크 관리 교육 과정에 파견하여, 부대 시스템 운영 요건을 충족하는 기본 지식을 갖춘 기술 장교들로 팀을 구성했습니다.
이러한 초기 결과는 지방군이 앞으로도 더욱 강력한 조치를 취하는 데 중요한 기반이 됩니다.
앞으로의 과제와 해결책
이러한 성과 외에도, 군의 디지털 전환은 여전히 많은 과제에 직면해 있습니다. 동기식 인프라 부족이 그 예입니다. 군, 병동, 기지, 그리고 기지 단위의 내부 네트워크는 여전히 취약하고, 송전선은 불안정합니다. 데이터 시스템은 표준화되지 않았고, 많은 부대에서 별도로 구축하여 연결할 수 없습니다. IT 전문가 팀은 여전히 규모가 작아 점점 높아지는 보안 및 기술 요구 사항을 충족하기에 충분하지 않습니다. 투자 자금 부족으로 장비 및 소프트웨어 업그레이드가 더디게 진행되고 있습니다. 또한, 일부 장교와 병사들의 디지털 업무 인식 및 문화는 여전히 부족합니다.
위의 어려움이 완전히 해결되지 않으면 디지털 전환 로드맵에 "병목 현상"이 발생할 것입니다. 특히 사이버 보안 상황이 점점 더 복잡해지고 적대 세력의 공격과 정보 악용이 심화되는 상황에서 군사 정보 시스템의 보안 확보는 더욱 시급합니다.
디지털 전환을 촉진하기 위해 지방군은 제도, 인프라, 인적자원, 애플리케이션의 4대 기둥에 대한 솔루션을 동시에 배포해야 합니다.
첫째, 메커니즘과 정책을 완성하고 리더십과 방향을 강화해야 합니다. 디지털 전환을 "혁명적이고, 규율 있고, 정예적이며, 현대적인" 군사력 건설 과정과 긴밀히 연계된 핵심 정치 과제로 인식해야 합니다. 성급 군사사령부는 2025년부터 2030년까지 디지털 전환 행동 계획을 발표하여 목표, 세부 목표, 로드맵을 명확히 정의하고, 책임을 부여하며, 감독 체계를 구축해야 합니다.
둘째, IT 인프라에 대한 투자 및 고도화를 추진해야 합니다. 군 지휘부에서 각 군 지휘부까지 고속 내부 네트워크 시스템을 동시 구축해야 합니다. 군 규격에 맞는 컴퓨터, 보안 장비, 관리 소프트웨어를 구비하고, 어떠한 상황에서도 안정적이고 원활한 연결을 보장해야 합니다.
셋째, 디지털 인력의 구축 및 개발입니다. 이는 성공의 결정적 요소입니다. 도군사령부는 IT 전문가 양성 및 개발 계획을 수립하고 새로운 지식을 업데이트해야 합니다. 동시에 모든 장교와 병사를 위한 기본 디지털 역량을 보급해야 합니다. 각 장교는 기술 활용 및 데이터 보호를 업무 수행에 필수적인 역량으로 고려해야 합니다.
넷째, 업무의 모든 측면에서 기술 활용을 장려합니다. 문서 작업, 보관, 재무, 물류, 훈련부터 신병 모집, 민병대 및 자위대까지 전체 관리 및 운영 프로세스를 점진적으로 디지털화합니다. 또한, 인적 자원 관리, 장비 및 훈련용 소프트웨어를 구축합니다.
다섯째, 네트워크 안전과 보안을 확보하십시오. 디지털 전환 과정에서 정보 보안을 "방패"로 삼아야 합니다. 모든 장교와 병사는 경계를 강화하고, 주관적인 판단을 피하며, 기밀 군사 정보를 유출해서는 안 됩니다. 보안 도구, 데이터 암호화, 백신 소프트웨어, 방화벽을 강화하십시오. 훈련을 실시하고, 정기적인 보안 점검을 실시하고, 취약점을 평가하여 신속하게 수정하십시오.
여섯째, 군대 내 디지털 업무 문화를 구축해야 합니다. 기술 투자와 함께 사고방식과 업무 방식을 변화시켜야 합니다. 각 간부와 당원은 디지털 시스템 활용에 있어 선구자가 되어야 하며, 적극적으로 혁신하고 기술을 활용하여 효율성을 높여야 합니다. 모방 및 보상 평가에 "디지털 기술 적용" 기준을 포함해야 합니다. 매년 "군 디지털 이니셔티브"라는 모방 운동을 조직하여 간부와 병사들이 혁신적인 아이디어를 내도록 장려해야 합니다.
디지털 전환은 필연적인 추세이며, 성(省)군의 전반적인 전력, 지휘 및 지휘 능력, 그리고 전투 준비 태세를 강화하는 원동력입니다. 높은 정치적 결의와 적극적이고 창의적인 정신을 바탕으로 성(省)군은 디지털 전환을 전면적이고, 동시적이며, 안전하고, 효과적으로 추진하여 강력하고 포괄적인 군대 건설에 기여하고, 모든 임무를 훌륭하게 완수하며, 디지털 시대에 사회주의 베트남 조국을 굳건히 수호할 것입니다.
NGUYEN VAN HOA 대령(지방 군사 사령부 정치 위원)
출처: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202510/chuyen-doi-so-trong-luc-luong-vu-trang-tinh-dong-luc-nang-cao-suc-manh-trong-thoi-ky-moi-3bf4332/
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