국가와 민간이 '3자'로 나라를 건설한다

ViPEL은 민간 경제 연구 개발 위원회(Board IV)가 시작한 모델로, "3 together"의 정신을 가지고 있습니다. 즉, 국가와 기업(DN)이 국가 건설이라는 동일한 목표를 공유하고, 함께 일하고, 책임을 공유한다는 것입니다.

국가와 기업 "3함께"

정부 수반은 포럼에 참석한 500여 개의 민간 기업과 이야기를 나누며, "3 Together"라는 사고방식으로 행사에 왔다고 말했습니다. 즉, 생각과 비전을 공유하고, 함께 일하고, 함께 즐기고, 함께 승리하고, 함께 발전하며, 기쁨과 행복, 자부심을 공유한다는 것입니다.

- Ảnh 1. — 팜 민 찐 총리는 2025-2026년 "공공-민간 공동 국가 건설" 시범 모델 서명을 지켜보았습니다.

총리는 4위원회가 "말하고 행동한" 것에 기뻐하며, "행사 분위기가 우리의 마음을 따뜻하게 만들고, 우리의 정신을 더 창의적으로 만들고, 생각을 더 강하게 만들고, 우리의 자신감을 강화하고, 나라를 더 빠르고, 더 푸르고, 더 지속 가능하게, 더 높은 곳으로 발전시키려는 우리의 결의를 더욱 밝게 만들어서 행복했습니다."라고 말했습니다.

총리에 따르면, 베트남 민간 경제 부문은 경제의 중요한 원동력 중 하나로서 역할을 확고히 하고 있으며, 경제 성장 촉진, 일자리, 생계, 소득 창출, 국민 삶의 질 향상, 사회 보장 보장, 국제 통합 촉진 등에 크게 기여하고 있습니다.

- Ảnh 2. — Pham Minh Chinh 총리와 기업 대표들이 2025년 첫 번째 고위급 회의 " 베트남 민간 경제 파노라마"(ViPEL 2025)에 참석했습니다.

재계의 발전 의지를 확인한 총리는 ViPEL 메커니즘이 성공할 것이라고 확신합니다. 총리는 기업과 기업가들에게 세 가지 선구적인 조치를 취해 줄 것을 요청했습니다. 첫째, 국가의 두 가지 100년 전략 목표를 실행하는 데 있어 선구적인 역할을 해야 합니다. 둘째, 각 기업과 기업가가 매년 "검증된" 제품을 생산함으로써 애국심에 기반한 경쟁 운동을 선도해야 합니다. 마지막으로, 평등, 공정성, 사회적 진보, 그리고 사회 보장을 실현하는 데 있어 누구도 소외되지 않도록 선구적인 역할을 해야 합니다.

더불어 두 가지 "강점"이 있습니다. 자신을 뛰어넘어 성장하고, 한계를 극복하여 더 빠르고 강하게 발전하는 것, 과학기술, 혁신, 녹색 경제 개발, 디지털 경제, 창조 경제, 순환 경제로 직접 진출하는 것, 전 세계 기업들과 동등하고 공정하게 경쟁할 수 있도록 국제 통합 과정에서 강해지는 것, 시장, 제품, 공급망 다각화라는 정신으로 글로벌 가치 사슬에 효과적으로 참여할 준비가 되어 있는 것입니다.

총리는 또한 기업계에 더 넓게 보고, 깊이 생각하고, 큰일을 해낼 것을 당부했습니다. 바다로 뻗어 나가고, 땅속 깊이 들어가고, 우주로 높이 날아오르세요. 기업은 강해져야 하고, 하늘과 바다, 그리고 땅을 지배하고 효과적으로 활용해야 합니다. 총리는 이 회의에서 "건설적인 국가 - 선구적인 기업가 - 민관 파트너십 - 강한 국가 - 행복한 국민"이라는 20개 단어를 언급했습니다.

- Ảnh 3. — Pham Minh Chinh 총리가 회의에서 연설하고 있다

이 행사에서 팜 민 찐 총리는 저수준 경제 동맹(LAE) 출범식을 진행하고, 협력 각서 전달식을 지켜보았습니다. 또한 베트남 제조업체 지원 연합 출범식을 진행했으며, 현지화율과 생산 지원을 높이는 프로그램을 시작했습니다.

"자신의 방식대로 하지 마세요"

이전 포럼에서 FPT 회장인 쯔엉 지아 빈(Truong Gia Binh) 씨는 베트남이 지정학적 상황이 예측 불가능하게 변화하고 인공지능(AI) 기술이 전 세계를 변화시키는 "인류 역사상 전례 없는 전환점"에 직면해 있다고 강조했습니다. "우리는 국가 재정비 단계에 있습니다. 중대한 변화에 직면하여 베트남 민간 기업들은 신속하게 적응하고 강력한 조치를 취하며, 국가 건설을 위해 힘을 합쳐야 합니다."라고 빈 회장은 말했습니다.

쯔엉 지아 빈 씨에 따르면, ViPEL은 단순한 대화 프로그램이 아니라 오늘부터 국가가 영광의 무대에 오를 때까지 이어지는 여정입니다. 그는 기업과 공공 부문에 "손을 잡고, 국가의 위대한 꿈을 공유하고, 공공 부문이든 민간 부문이든 함께 협력하며, 조국에 대한 책임을 다하자"고 촉구했습니다.

" 베트남이 이룬 기적은 모두 세 단어에서 비롯되었습니다. 함께 꿈꾸고, 함께 일하고, 함께 책임을 지는 것입니다. 혼자 나아간다면 우리의 열망은 작을 것입니다. 하지만 우리가 열망을 공유하고, 함께 행동하고, 함께 책임을 질 때, 그것이 바로 국가를 위한 새로운 기적을 창조하는 힘이 될 것입니다."라고 빈 총리는 말했습니다. 그는 또한 정부가 "국가 건설을 위한 민관 파트너십" 모델을 제도화하여 모든 경제 분야가 국가 발전의 여정에 함께할 수 있는 메커니즘을 구축하기를 희망합니다. 모든 시민과 모든 기업은 국가 건설 과정에 각자의 자리를 가지고 있습니다.

제4사무소 소장인 팜 티 응옥 투이 씨는 "함께 꿈꾸고, 함께 일하고, 함께 책임을 지는 3 Together"라는 이념이 ViPEL이 지향하는 일관된 정신이라고 덧붙였습니다. 투이 씨는 "기업들이 국가와 협력할 뿐만 아니라, 각자 자기 일을 하는 게임이 아니라 서로 협력하기를 바랍니다."라고 말했습니다.

ViPEL은 기업과 지역 사회 모두의 신속한 실행을 위해 설계되었습니다. "민간 부문은 실질적인 기여를 원합니다. 그래야 계산과 목표가 포부에 그치지 않고 실행으로 이어질 수 있습니다."라고 투이 씨는 강조하며, 지도자들의 의지가 국민의 정신과 어우러질 때 비로소 진정한 성과를 낼 수 있다고 말했습니다. 각 기업이 "우리가 나라를 더욱 영광스럽게 만들기 위해 무엇을 했는가"라고 자문할 때, 가장 지속 가능한 방법은 온 국민이 함께 나라를 건설하는 것입니다.

역사적인 기회

U&I 투자 주식회사 이사회 의장인 마이 후 틴(Mai Huu Tin) 씨는 농업, 임업, 어업 부문의 관점에서 이 분야는 발전 가능성이 크지만, 획기적인 발전을 이루기 위해서는 ViPEL과 같은 실질적이고 건설적인 행동 메커니즘이 필요하며, 이를 통해 잠재력을 발휘하고 국가적 경쟁 우위를 최적화해야 한다고 말했습니다.

그러나 틴 씨에 따르면, 업계 내 기업과 국가 간의 연계는 여전히 제한적이며, 장기적인 발전 전략도 부재합니다. 더딘 세금 환급, 신용 대출 접근성 부족, 브랜드 지원 및 수출 촉진 부족 등 정책적 장벽도 많습니다. 대부분의 제품은 여전히 원자재로 수출되거나 가공이 미흡하여 부가가치와 국가 브랜드 가치가 저하되고 있습니다.

마이 후틴 씨는 이러한 문제를 해결하기 위해 창의적인 정책, 선도적인 기업, 그리고 국가 기관의 지원을 받는 세 가지 축을 기반으로 ViPEL 메커니즘을 획기적인 해결책으로 도입할 것을 제안했습니다. 따라서 정책은 진정으로 개방적이어야 하고, 행정 절차는 간소화되어야 합니다. 토지, 신용, 세금을 정리하는 동시에 혁신을 장려하고, 무역을 촉진하며, 국가 브랜드를 구축해야 합니다. 특히 민간 기업은 정책을 기대하는 것이 아니라 적극적으로 책임을 져야 합니다.

한편, 겔렉심코 그룹 이사회 의장인 부 반 티엔(Vu Van Tien) 씨는 베트남 제조업이 역사적인 기회에 직면해 있으며, 새로운 세대의 FTA 협정을 통한 생산 전환과 이점의 물결을 타고 글로벌 공급망의 주요 거점으로 부상하고 있다고 말했습니다. 그러나 기회는 항상 어려움을 동반하며, 특히 해결해야 할 내부 문제가 있습니다.

티엔 씨는 "수십 년간 우리 제조업은 국가로부터 많은 지원과 지원을 받아왔지만, 돌파구를 마련하지 못했습니다. 자동차 국산화율은 5~20%에 불과하고, 기계 및 장비 국산화율은 25~30%에 불과하며, 부가가치의 대부분은 여전히 해외에서 창출되고 있습니다."라고 말했습니다. 또한, 수출액의 70% 이상을 차지하는 외국인 직접투자(FDI) 부문의 부가가치도 낮은 수준입니다. 국내 기업들은 연결 및 혁신 역량이 제한적이며, 친환경 기준, 미국 관세 정책 등과 같은 외부 압력은 말할 것도 없습니다. 이러한 과제를 해결하지 못한다면 돌파구를 마련할 절호의 기회를 놓치게 될 것입니다.

티엔 씨는 베트남 보조 제조업체 연합(VEA) 설립 방안을 제안하며, 자동차 및 오토바이 산업에는 수십 개의 성공적인 위성 기업이 있다고 말했습니다. 예를 들어, 대만 오토바이는 베트남 에서 조립할 장비와 부품을 공급하는 보조 공장 시스템을 갖추고 있습니다. 지원 기업 생태계를 구축하면 국내 기업들이 베트남을 거점으로 삼는 데 도움이 될 것입니다.

베트남은 아시아 혁신 허브가 될 수 있다

소비코 그룹 이사회 의장인 응우옌 티 푸옹 타오(Nguyen Thi Phuong Thao) 여사 는 베트남이 혁신의 문턱에 서 있으며, 디자인부터 포장, 테스트까지 글로벌 가치 사슬에 깊이 참여할 기회를 갖고 있다고 말했습니다. " 베트남 의 시대가 왔습니다. 용기를 내어, 빠르게 나아가세요. 베트남은 아시아 혁신의 중심지가 될 수 있습니다."라고 타오 의장은 말했습니다.

그러나 기회를 현실로 만들기 위해 베트남은 네 가지 주요 과제를 극복해야 합니다. 첫째, 인프라와 데이터입니다. 결제 시스템이 아직 미흡하고 데이터가 분산되어 있으며 보안이 취약합니다. 둘째, 제도와 법률입니다. 샌드박스 모델에서 테스트를 진행할 수 있도록 개방적이고 유연한 법적 체계가 필요합니다. 셋째, 인적 자원입니다. 고급 기술 엔지니어와 재무 및 경영 전문가를 양성해야 합니다. 마지막으로, 자본입니다. 혁신은 장기적인 자본 흐름과 국가, 기업, 사회의 실질적인 지원 없이는 오래 지속될 수 없습니다.

타오 씨는 민간 부문이 정부와 함께 미래를 창조하기 위해 공공-민간 파트너십을 주도해야 한다고 말했습니다. "올바른 정책뿐만 아니라 올바른 사고방식, 즉 함께 일하고 함께 가치를 창출하는 사고방식을 갖는 것도 중요합니다."라고 타오 씨는 말했습니다. 베트남은 인공지능, 반도체, 디지털 금융 등 핵심 분야의 선도 기업을 선정하여 함께 위험을 분담하고 투자 기회를 포착해야 합니다.

출처: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm