올람 식품 재료(ofi) 베트남: 지속 가능한 개발과 글로벌 입지의 여정

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

베트남 농부의 날.

Gioi & Viet Nam 신문과의 인터뷰에서 ofi Vietnam의 CEO인 가우라브 파틸 씨는 자신의 개발 여정, 지속 가능한 개발 전략, 그리고 베트남이 그의 "두 번째 고향"이 된 이유에 대해 이야기했습니다.

베트남의 CEO, 가우라브 파틸 씨.

베트남의 ofi와 그 발전 과정을 간략하게 소개해 주시겠습니까?

ofi Vietnam은 식품 산업 원료 공급을 전문으로 하는 세계적인 다국적 기업인 ofi 그룹의 계열사입니다. ofi는 고객에게 지속 가능하고 천연이며 가치 있는 식품과 원료를 제공하여 소비자가 좋아하는 제품을 프리미엄 품질과 건강에 모두 만족할 수 있도록 돕는 데 주력하는 믿음직한 파트너입니다. ofi는 1997년 베트남에서 사업을 시작하여 현재까지 호치민시에 본사를 두고 빈딘성, 롱안성, 동나이성, 푸옌성, 럼동성, 잘라이성, 옌바이성 등 여러 지역에 공장과 지역 사무소를 두고 있으며, 여러 지역으로 사업을 확장해 왔습니다.

현재 베트남에서 캐슈넛, 후추, 생커피콩, 인스턴트 커피를 수출하는 주요 기업 중 하나로, 중부 및 남부 지역에 24개 이상의 공장과 사무실을 두고 있습니다.

귀하의 의견으로는, 국제 무대에서 베트남이 특별한 위치를 차지하는 이유는 무엇이며, 베트남은 어떻게 기여해 왔습니까?

현재 베트남 인구의 약 60%가 농촌 지역에 거주하고 있으며, 노동력의 30% 이상 이 농업에 종사하고 있습니다. 이는 베트남의 두드러진 경쟁 우위입니다.

올람과 오피 그룹은 농장에서 직접 구매하고, 농부들과 함께하며 잠재적인 장소에 항상 "존재"하며 성장해 왔습니다. 농부들은 초창기부터 원자재 분야에서 사업을 "시작"하는 데 도움을 주었습니다. "착한 일을 하고, 좋은 사업을 한다"는 철학은 우리가 끊임없이 인적 자원을 개발하고, 농부들과의 협력을 확대하며, 지역 사회와 깊이 소통하는 원동력입니다.

관개 프로젝트 - 관개 프로젝트

베트남은 경쟁력을 유지하기 위해 세계 경제 변화에 어떻게 대응하고 있나요?

5개의 핵심 사업 분야를 통해 우리는 각 제품 그룹에 대한 심층적인 솔루션을 제공하며, "맛있고 영양가 있는 식품 공급원과 건강한 미래를 위한 변화가 되는 것"이라는 공통된 사업 목표를 가지고 있으며, 지속 가능한 개발 전략인 "변화를 위한 선택"을 지침으로 삼고 있습니다.

또한, 우리는 사람에 대한 투자에도 중점을 둡니다. 베트남에 4,500명 이상의 직원을 두고 있는 우리는 직원 참여, 다양하고 포용적인 업무 문화 구축, 그리고 인재 개발이라는 세 가지 요소를 최우선으로 생각합니다. 또한, 수천 명의 농부로부터 직접 및 간접 구매 네트워크를 구축하여 풍요로운 농업 개발, 지역 사회 발전, 기후 변화 대응, 그리고 삶의 질 개선이라는 4대 핵심 분야를 아우르는 지속 가능한 개발 전략 "변화를 위한 선택"을 실현하고 있습니다. 이 모든 것은 ofi의 공급망 최적화를 기반으로 구축됩니다.

2024년에 농부들에게 캐슈넛 묘목을 제공하는 프로젝트.

최근 무역 및 관세의 변화가 회사 운영에 어떤 영향을 미쳤나요?

유엔 개발 계획(UNDP)에 따르면, 베트남은 2000년 이래로 연평균 15%의 수출 성장률을 기록하며 이 지역에서 가장 빠른 수출 성장률을 기록한 국가입니다.

글로벌 네트워크를 통해 다양한 무역 흐름에 참여하여 단일 시장에 대한 의존도를 줄일 수 있습니다. 따라서 현재까지의 영향은 그룹이 통제할 수 있는 범위 내에 있다고 할 수 있습니다. 중요한 것은 베트남에 대한 투자를 지속하고 있다는 것입니다. 예를 들어, OFI는 올해 6월 푸옌에 마카다미아넛 공장을 준공하여 고부가가치 제품 포트폴리오를 확대하고 전 세계 고객의 요구를 충족하고 있습니다.

베트남 농업은 단순히 원자재를 수출하는 것 외에 어떻게 더 많은 가치를 창출할 수 있을까?

2024년까지 베트남의 농산물 수출액은 625억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 이는 전통적인 농업 생산 방식에서 시장 중심의 농업 경제로 전환한 결과입니다. 농부들은 생산이 시장 수요와 연계되어야 한다는 점을 점점 더 이해하고 있습니다.

저는 레 민 호안 국회 부의장의 "농민의 회복탄력성이 성공의 핵심입니다. 농업의 모든 성과는 수백만 명의 농부와 수천 개의 기업의 노력 위에 세워졌습니다."라는 말씀에 동의합니다.

베트남 공공기관(OFI Vietnam)은 구체적으로 어떻게 지속 가능한 개발을 실행하고 농촌 사회를 지원합니까?

ofi에서 지속가능성은 장기적인 성공의 기반입니다. 우리는 정부, 농부, 시민 사회, 그리고 세계 최대 규모의 식품 브랜드와 소매업체를 포함한 고객들과 협력하여 공동의 지속가능성 목표를 달성하고 있습니다. 현재 전 세계적으로 130개 이상의 파트너십을 진행하고 있습니다.

베트남에서는 여성 주도 농장을 중심으로 교육 및 인증 프로그램을 통해 농부들을 지원하고 있습니다. 2024년 ofi는 680명 이상의 여성 주도 커피 농부, 280명 이상의 여성 주도 후추 및 계피 농부, 160명 이상의 여성 주도 캐슈넛 농부를 포함하여 8,500명 이상의 소규모 농부들과 협력하여 지속 가능한 방식으로 생산량을 확대했습니다. 또한 500명 이상의 여성 직원들이 건강과 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 지원하는 직장 모유 수유 지원 프로그램(ofi Care)과 350명 이상의 학생을 위한 교육 개발 지원 장학금(ofi YES!)과 같은 지역 사회 프로그램을 시행했습니다. 이러한 노력 덕분에 ofi는 2024년 여성 역량 강화 원칙상(WEPs Awards)의 "지역사회 참여 및 파트너십을 통한 양성평등" 부문에서 수상의 영예를 안았습니다.

가우라브 파틸 씨와 그의 아내, 아이들.

밀레니얼 세대 CEO로서, 무엇이 당신의 리더십 스타일을 형성했나요?

저에게 나이는 숫자에 불과합니다. 중요한 것은 끊임없이 변화하는 세상에서 배우고, 적응하고, 끊임없이 자신을 재창조하는 능력입니다.

팬데믹 이후 불과 5년 만에 비즈니스 환경은 급변했습니다. 예측 불가능한 변화 속에서도 핵심 가치를 지키는 것이 중요하다고 생각합니다.

저는 통합적이고 목적 지향적인 리더십 모델을 믿습니다. 즉, 전체 공급망을 연결하고 농부, 파트너, 고객, 직원을 공통의 목표로 정렬하는 것입니다.

우리는 또한 인공지능(AI)과 같은 신기술을 수용하고 역량을 강화하여 경쟁력을 유지해야 합니다. 베트남 인적 자원은 강한 혁신 정신, 학습에 대한 열정, 그리고 지역 사회에 대한 책임감을 가지고 있는 것을 보고 매우 낙관적인 전망을 갖게 되었습니다.

전형적인 베트남 가족으로서, 베트남을 당신에게 "두 번째 고향"으로 만드는 것은 무엇입니까?

정말 흥미로운 질문이네요, 감사합니다! 우선, 아내와 아이들이 제 "집"이기 때문입니다. 웃음으로 가득한 집, 설날 풍습, 그리고 함께 만들어가는 일상, 이 모든 것이 제 삶의 버팀목이자 가장 큰 행복입니다.

하지만 가족을 넘어 베트남은 더 넓은 의미에서 "집"과 같습니다. 공동체의 따뜻함, 소소한 것들의 기쁨, 그리고 정신의 회복력은 저에게 깊이 뿌리내렸습니다. 베트남 가정에서 아이들을 키우는 것은 제가 이곳의 문화, 가치관, 그리고 삶의 리듬에 푹 빠지는 데 도움이 되었습니다. 단순히 적응하는 것이 아니라 진정한 소속감을 느끼는 것입니다.

업무 측면에서, 팀을 이끌고 전국을 누비며 활동하면서 많은 귀중한 경험을 얻었습니다. 지난 14년 동안 저는 베트남 경제의 강력한 변화를 직접 목격하고 기여해 왔습니다. 베트남은 특별한 에너지의 원천을 가지고 있으며, 끊임없이 배우고, 발전하고, 세계로 뻗어 나가고자 합니다. 베트남 동료들의 회복력, 헌신, 그리고 대담한 정신은 저에게 끊임없이 영감을 줍니다. 저는 많은 사람들과 긴밀한 관계를 맺고, 젊은 인재들을 함께하고 육성하며, 사업 성장에 기여할 수 있어 영광입니다. 이것이 제가 이 "집"에 애착을 느끼는 이유입니다.

그래서 베트남은 제가 일하는 곳일 뿐만 아니라, 제 아이들이 자라나고, 우리의 삶과 미래를 만들어가는 곳이기도 하며, 앞으로도 항상 제 "고향"이 될 것입니다.