삼성, 글로벌 반도체 산업 리더십 도전에 직면

업계 소식통은 9월 23일 글로벌 반도체 산업이 기술 경쟁, 인공지능, 지정학적 긴장으로 인해 엄청난 도전에 직면해 있으며, 이러한 상황에서 기업 리더십의 역할이 결정적인 요소가 되고 있다고 전했습니다.

삼성전자, 인텔, SK하이닉스, 마이크론, TSMC 등 5대 대기업은 각기 다른 지배구조 모델을 실험하고 있으며, 이를 주도할 사람은 누구일지, 즉 비전을 가진 오너일지, 아니면 안정성에 집중하는 전문 경영인일지에 대한 의문이 제기되고 있다.

삼성은 가족 경영의 전형적인 사례입니다. 삼성은 창업자 이병철과 고(故) 이건희 회장의 과감한 결정을 통해 세계적인 기업으로 성장했습니다.

하지만 이재용 부회장을 둘러싼 정치적·법적 충격 이후 중앙집권적 경영구조에 균열이 생겼습니다.

삼성은 최근 이사회에 반도체 전문가를 더 추가하며 통합 지배구조로의 전환을 알렸지만, 시장 침체 속에서 전문 경영인이 수조 원 규모의 의사결정을 내릴 수 있는 권한이 있는지에 대한 논란이 여전히 있습니다.

한편, 엔비디아는 창업자 젠슨 황 가문의 젊은 세대가 인공지능과 로봇 프로젝트에서 리더십 역할을 맡으면서 주목을 받고 있다. 이는 투자에 신중하고 기관 주주에 크게 의존하는 마이크론의 순수하게 전문적인 모델과는 다른 독특한 세대 변화이다.

인텔은 관료주의적 경영의 한계를 다시 한번 드러냈습니다. 팻 겔싱어 CEO를 해고한 후, 회사 이사회는 립부 탄(Lip-Bu Tan)을 복귀시켜 기술 방향성을 회복하겠다고 약속했습니다. 탄은 비대해진 조직을 축소하고 1.4나노미터 기술을 추진하여 입지를 회복할 것입니다.

SK하이닉스는 솔리디그 인수로 인해 부채가 늘어나 재정적 어려움을 겪었지만, HBM 메모리 붐 덕분에 빠르게 개선되었습니다.

이와 대조적으로 TSMC는 경영진에 대한 장기적인 교육과 국제화된 이사회를 통해 체계적인 승계 모델을 계속 주장하고 있습니다.

분석가들은 반도체 산업에 최적의 거버넌스 모델은 없다고 말합니다. 그러나 단 하나의 결정이 수십억 달러를 좌우할 수 있는 분야에서는 장기적인 경쟁력 확보를 위해 리더십 구조와 이사회의 독립성이 필수적이라고 여겨집니다.

(TTXVN/베트남+)

출처: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp