장비 간소화: 각 개인이 직면한 과제와 기회

동탑 성 공공행정서비스센터에서 진료를 받으러 오는 사람들 - 사진 제공: DANG TUYET

투오이트레 포럼은 독자들의 의견을 수렴하고 혁신 정책을 논의합니다.

새로운 트랙에서 새로운 추진력

어떤 사람들은 1986년 쇄신의 성공에 이어 이번 쇄신을 "제2의 쇄신"이라고 부릅니다. 기구를 간소화하고 간소화하는 정책은 개혁, 개방, "잔재" 해결의 연장선으로, 쇄신 정책에 위배됩니다.

이 혁신 정책을 실행하기 위해서는 무엇보다도 지도자가 새로운 비전과 방향을 제시하고 국익을 최우선으로 생각해야 합니다. 이 정책은 위로부터 실행되어야 합니다. "간부가 먼저, 국민이 따른다."

국가 기구 효율화 정책에서 가장 민감한 부분은 바로 인적 자원 문제입니다. 개혁을 통해 기대되는 효과는 현대 경제 와 사회의 발전 요구에 부응하는 자질과 역량을 갖춘 인적 자원의 질 향상입니다.

사회와 국가 경제의 발전은 인적 자원의 질과 역량에 반영되며, 공무원 팀은 정치 체제의 역동성을 창출하고 발전을 결정하는 핵심 요소 중 하나입니다.

보조금 경제의 결과, 요구와 제공의 메커니즘은 국가 기관을 "아무도 신경 쓰지 않는 공공재"로 만드는 "지원"입니다. 손실을 보는 국유 기업과 기업들은 국가가 손실을 보전해야 합니다. 국가 행정 또는 경력 부서에 고용되는 것은 "확실한 자리"이며, 민간 기업이나 기업처럼 실직에 대한 걱정이 없습니다.

외딴 지역 주민들이 매일 전기, 도로, 학교, 역을 기다리는 동안 "이리저리 돌아다니며" 다른 이름으로 공적 자금을 낭비하는 것은 말할 것도 없습니다. 따라서 장치 간소화 정책은 단순히 "인력 감축"으로 이해되는 것이 아니라 정치 체제와 인적 자원의 혁명입니다.

본질적으로, 국가와 민간 부문 간의 "경주장"을 재정비하고, 재편하고, 추진력을 창출하는 것입니다. 정치 체제의 운영 효율성은 국가의 경제, 문화, 사회의 발전을 목표로 하며, 각 개인이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 발전시킬 수 있는 기회를 창출하는 데 있습니다.

그렇게 이해하면, 국가 기관을 간소화하는 정책에는 소위 "공신"이 설 자리가 없습니다. 국가의 어떤 부처, 지부, 기관, 기업도 우리 기관이 해체되거나 통합될 수 없는 "금지 구역"이라고 여겨져서 "침묵"하지 않습니다.

국가 기관 효율화 15% 감축은 단순히 양적인 측면만 보여주는 것이 아닙니다. 그 숫자 뒤에는 기관, 사무실, 국유기업, 일자리, 경력, 그리고 기여를 통해 함께해 온 사람들이 있습니다.

자신과 가족의 생계를 책임져야 하는 부담은… 각 개인이 스스로 극복해야 할 큰 도전입니다. 그리고 이는 또한 각 개인과 온 국민이 극복해야 할 기회이기도 합니다.

혁신의 과정에 있는 모든 공무원과 시민은 새로운 시대로 들어서면서 "자신을 뛰어넘기 위해 자신을 찾는" 사람이며, 일에 대한 열정과 창의적 열망을 가지고 여행을 계속하기 위해 배낭을 짊어지고 있습니다.

혁신 과정은 베트남 사회 생활에 활력을 불어넣고 있으며, 베트남 국민의 지성과 재능을 촉진하여 베트남이 세계 강대국과 어깨를 나란히 할 수 있도록 하는 "추진력"입니다.

어떤 모델이든, 조직이나 기구의 효율성은 그 기구나 조직 내의 사람들에 의해 만들어집니다. 사람들의 반응, 감독, 그리고 제안을 통해 기구는 시간이 지남에 따라 더욱 완벽해질 것입니다.

독자 NGUYEN PHONG PHU

새로운 요소, 새로운 정신이 있을 것입니다

저는 기구 간소화가 급여 체계 간소화와 밀접하게 연관되어 있기 때문에 간단한 일이 아니라는 데 동의합니다. 이는 정치 체제에서 공적 의무를 이행하는 많은 사람들의 사고방식과 삶에 큰 영향을 미칩니다. 하지만 피할 수 없는 일입니다.

제가 관심 있고 바라는 점 하나는, 기관을 통합하고 직원을 감축한 후, 기초 수준에서 "진정한" 우수한 공무원, 즉 "새로운" 사고와 행동을 감히 하는 젊고 역동적이며 대담한 공무원이 간소화 이후 장치의 질과 효율성을 창출하는 요소가 될 것이라는 점입니다.

저 같은 사람들은 간부, 공무원, 공공 서비스 제공자에게서 다음과 같은 모습을 기대합니다. 즉, 국가 발전이라는 목표를 최우선으로 삼고 국민에 봉사하는 정신을 가지고, 업무에 능숙하게 기술을 적용하고, 법을 준수하고, 절차와 마감일을 준수하여 업무를 처리하고, 발생하는 어려움과 문제에 대한 해결책을 제시하고, 무관심하거나 무관심하거나 베푸는 태도를 갖지 않는 사람입니다.

기초 단위 공무원들이 기대하는 대로 성심껏 봉사하기 어려운 이유는 일상 업무량이 많고, 법적 규정이 중복되고 복잡하며, 기초 단위에 부여된 권한이 부족하기 때문입니다.

인간으로서 그들은 항상 식량, 쌀, 그리고 돈에 대한 걱정을 합니다. 국민을 위해 봉사한다는 정신으로 마음 편히 일하려면 유리한 근무 환경, 그리고 무엇보다도 적정 수준의 생활 수준을 보장하는 급여와 소득 체계가 필요합니다.

오히려 국민이 합법적인 권리와 혜택을 누리려면 정부기관과 기구에 기여해야 합니다.

즉, 항상 법을 존중하고, 개인적인 이익을 위해 사소한 괴롭힘의 부정적 표현에 타협하지 않으며, "디지털" 환경에 적응하기 위해 지식과 기술을 향상시키고, 긍정적인 태도를 갖고, 공무를 수행하는 사람들을 존중하며, 일상적인 문제를 해결하기 위한 해결책을 찾기 위해 기관 및 조직과 협력할 수 있는 의견과 제안을 하는 것입니다.

중앙 정부의 기구 효율화 의지와 단호한 조치가 성공할 것이라고 믿습니다. 기층에서는 공무 수행 및 일상 업무 처리에 참여하는 자질을 갖춘 인력을 활용하여 기구를 신속하게 추진하고 완성함으로써 기구 효율화의 효과를 입증할 것입니다.

더욱 "콤팩트"해질 수도 있습니다

판추찐(Phan Chu Trinh)구 인민위원회(하노이 호안끼엠구)에서 행정절차를 밟는 사람들 - 일러스트 사진: 응우옌 칸(NGUYEN KHANH)

중앙에서 지방까지 단위와 부서를 통합하는 계획이 발표되었습니다. 가까운 시일 내에 정부 부처, 지부, 그리고 시·도 단위의 부서와 사무소의 수가 대폭 감축될 것입니다. 이러한 감축은 업무 효율에 지장을 주지 않으면서 충분한 여건을 보장하고 합리적이어야 하며, 이것이 바로 국민들이 기대하는 바입니다.

도, 시, 구 단위에서 대중동원위원회와 선전위원회를 통합하는 것은 매우 타당한 일입니다. 여기에서 우리는 구 인민위원회 사무실과 내무부, 구 당위원회 사무실과 구 당위원회 조직부를 통합하는 방안을 지속적으로 연구해야 합니다. 이 두 부서의 업무 성격을 통합한다면 상호 보완적인 효과를 거두어 더 나은 발전을 촉진할 수 있을 것입니다.

대중 조직을 위해서는 재향군인회와 전통 저항 클럽을 하나로 통합해야 합니다. 인구개발위원회, 아동위원회, 여성발전 및 양성평등위원회, 가정사업위원회를 여성연합과 통합하여 더욱 효과적으로 운영해야 합니다.

현재 운영위원회가 너무 많아 "과잉" 상태라는 것을 알 수 있습니다. 일단 운영위원회가 구성되면 운영, 계획 수립, 보고서 작성, 그리고 끝없는 회의 개최 등 많은 시간과 비용이 소모됩니다. 운영위원회를 재정비하는 것이 필수적입니다. 복잡하고 비효율적이며 형식적인 "수염"을 없앨 때에만 효율적인 운영이 가능합니다.

일단 조직이 탄탄해지면 항상 개선의 여지가 있습니다. 구조조정은 일회성 행사가 아닌 정기적인 과정으로 여겨져야 합니다.

투오이트레.vn

출처: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-thach-thuc-va-co-hoi-voi-tung-ca-nhan-20241210231053021.htm