디지털 전환은 더 이상 선택이 아닌 필수 과제이며, 방위산업체가 적응하고 발전하는 최단 경로입니다. 이러한 맥락에서 방위 및 안보 기업, 특히 군수공정총국 산하 이중용도 기업은 혁신, 적용, 그리고 적응에 있어 선제적으로 주도권을 잡아야 합니다. 28사(Corporation 28) 당 서기이자 회장인 부이 반 박 대령은 "28사는 국방과 경제 발전이라는 이중 사명을 가진 핵심 방위산업체입니다. 우리는 디지털 전환의 선구자가 되고, 단호하게 나아가며, 성공을 거두는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다."라고 말했습니다.

28사단의 '선구당원들의 디지털 기술 습득' 세미나에 참석한 대표단.

디지털 전환은 거스를 수 없는 발전 추세이지만, 특히 군 환경, 특히 군수 및 공병부대에서 디지털 전환을 성공적으로 구현하려면 높은 정치적 결의, 당위원회의 긴밀한 리더십, 그리고 참모들의 헌신과 혁신 정신이 필요합니다. 28사단은 디지털 전환을 단일 활동으로 간주하지 않고, 생산 및 사업 업무와 밀접하게 연결된 중점과 핵심 사항을 갖춘 장기 전략으로 간주합니다. 부이 반 박 대령에 따르면, 디지털 전환은 먼 개념이 아니며, 회사의 연구 개발 투자부나 정보 기술부만의 일이 아닙니다. 우리가 열심히 노력하여 구축해 온 가치 사슬의 모든 고리에 있는 각 간부, 각 당원의 사고, 인식, 행동에 스며들어야 합니다.

당위원회와 부대 지휘관들은 디지털 전환을 핵심 과제로 삼아 단계적으로, 확고하고 집중적으로 이행해야 합니다. 2023년부터 28사단은 디지털 전환의 중요성에 대한 인식을 높이고 전자 정부 개발에 있어 소프트웨어 활용에 대한 책임감과 역량을 함양하기 위한 목적으로 디지털 전환 경연대회를 개최해 왔습니다. 이 경연대회에는 지도자, 지휘관, 비정규직 직원 등 다양한 계층의 52명이 참가했습니다. 최근 28사단 당위원회(군수 및 공학 총국)는 "디지털 리터러시" 운동을 실천하기 위한 주제별 활동과 모든 당원을 대상으로 "디지털 기술 학습에 있어 당원 선구자"라는 주제로 토론회를 성공적으로 개최했습니다. 또한, 28사단 간부들과 당원들은 디지털 전환 관련 경연대회 및 교육 과정에 정기적으로 참여하고 있습니다.

최근 28사 당위원회, 지휘관, 간부, 직원, 근로자들의 디지털 전환 인식은 눈에 띄는 변화를 보였습니다. 디지털 전환을 위한 정보 기술 인프라 구축에 투자가 이루어졌습니다. 간부, 직원, 근로자들은 사이버 공간 환경의 혁신적인 업무 방식에 빠르게 적응하여 관리, 행정, ​​업무 배정, 문서 작성 등 전통적인 방식을 점차 대체하고 있습니다. 많은 업무가 기본적으로 소프트웨어 기반으로 구현되어 업무 처리 속도를 높이고, 관리 및 운영 효율성을 향상시키며, 부대의 시간과 비용을 절감하는 데 기여하고 있습니다.

또한, Corporation 28은 생산 관리에 AI 적용을 장려하고 지원 산업, 위조 방지 및 위조 방지를 우선시합니다. 연간 생산 및 사업 목표를 증가시켜 동종 업계 기업에 비해 높은 수준의 좋은 일자리와 소득을 보장합니다. 이에 따라 Corporation은 2024년에 계획의 100.4%에 해당하는 5조 2,350억 동 이상의 매출, 계획의 114%에 해당하는 1,680억 동 이상의 이익, 계획의 105.5%에 해당하는 1인/월 1,200만 동 이상의 직원 소득을 달성할 것입니다. Corporation의 제품은 기존 고객과 수출 고객에게 항상 안정적으로 공급되며, 동시에 고부가가치 국내 유니폼에 대한 많은 신규 고객을 유치하고 있습니다.

Corporation 28의 디지털 전환 추진은 현재 상황에서 중요한 단계로 여겨지며, 이를 통해 이 부서가 시장 변화에 적응하고 군수 섬유 산업의 선도적 기업으로 성장하는 동시에 다양한 산업을 아우르는 지속 가능한 기업으로 발전하는 데 도움이 될 것입니다.

기사 및 사진: THAO TAM

    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681