Innovation oder Reform angesichts des ständigen Wandels in der neuen Ära

Innovation oder Reform angesichts des ständigen Wandels in der neuen Ära

In der neuen Ära, in der sich der Markt ständig verändert und der Wettbewerb zunimmt, sind Unternehmen gezwungen, über Innovationen oder Reformen nachzudenken, um zu wachsen und weltweit Fuß zu fassen.

Viele Herausforderungen für Unternehmer und Unternehmen

Am 22. August organisierte die Ho Chi Minh City Young Business Association (YBA HCM) in Abstimmung mit einer Reihe von Einheiten die Veranstaltung Vietnam CEO Forum 2024 mit dem Thema „Renovierung oder Innovation – Verbesserung oder Reform – was schafft wirklich nachhaltiges Wachstum?“.

Redner, die sich auf dem Forum äußerten.

Das Programm zog mehr als 1.000 CEOs an, um Erkenntnisse und Strategien für Innovation und Geschäftsentwicklung in der neuen Ära zu diskutieren.

Laut Herrn Le Tri Thong, stellvertretender Vorstandsvorsitzender, CEO der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) und Vorsitzender der YBA, werden die Entwicklungsländer nach einer Phase rasanter Entwicklung dank der Vorteile billiger Arbeitskräfte und Ressourcen sowie einer Investitionsanreizpolitik mit der „Mitteleinkommensfalle“ konfrontiert sein.

Der von der Nationalversammlung verabschiedete Nationale Masterplan für den Zeitraum 2021–2030 setzt das Ziel, dass Vietnam bis 2050 zu einem entwickelten Land mit hohem Einkommen wird, dessen Wirtschaft in Form einer digitalen Wirtschaft, einer grünen Wirtschaft und einer Kreislaufwirtschaft funktioniert; Wissenschaft, Technologie und Innovation sind die wichtigsten Wachstumstreiber.

Um diese Entwicklungsziele zu erreichen und die „Mitteleinkommensfalle“ zu überwinden, müssen Vietnam und die Unternehmen daher nach neuen Wachstumsmodellen suchen, bei denen ein auf Innovation basierender Mehrwert die Grundlage bildet.

Insbesondere die vietnamesische Wirtschaft hat viele Höhen und Tiefen erlebt und steht vor Herausforderungen wie dem technologischen Fortschritt und dem Generationswechsel. Dies ist daher eine Gelegenheit für Führungskräfte und CEOs, sich über Transformation und Entwicklung auszutauschen und die Fähigkeit zu entwickeln, in einem volatilen Geschäftsumfeld den richtigen Weg zu wählen. Dadurch werden Anreize für Innovationen geschaffen, die Unternehmen zu nachhaltigem Wachstum und Entwicklung verhelfen.

Innovation ist unvermeidlich

Es ist ersichtlich, dass mit der Entstehung zahlreicher neuer Entwicklungstrends, dem kontinuierlichen Fortschritt von Wissenschaft und Technologie sowie dem Druck des Klimawandels ein Bedarf an Innovation, Kreativität und nachhaltiger Entwicklung zur Steigerung der Anpassungsfähigkeit besteht. Dies wird zu einem wichtigen Faktor für die Existenz und nachhaltige Entwicklung von Unternehmen in der Zukunft.

Herr Nguyen Quang Tri, Marketing Executive Director von Vinamilk, sagte, dass die Änderung der Markenidentität und Verpackung im Jahr 2023 für Vinamilk eine enorme Innovation sei und Impulse für einen Durchbruch in der Zukunft setze. Dies sei eine Maßnahme, um die Marke mit einer neuen Strategie und Positionierung aufzuwerten. Die Markenidentität zeige deutlich Vinamilks „mutige, entschlossene und stets authentische“ Persönlichkeit.

Herr Pham Hong Hai, Generaldirektor der Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB), stimmte dieser Meinung zu und teilte mit, dass sich die OCB 2012 von einer staatlichen Bank in eine Privatbank verwandelt habe. Diese Transformation habe dank Innovation, Dynamik, positiver Einstellung und ausgeprägtem Unternehmergeist einen neuen Impuls gegeben. Die letzten zehn Jahre der Entwicklung hätten zudem den Erfolg der Reform der OCB bewiesen.

„Wenn wir das aktuelle Wachstumstempo beibehalten, werden wir in Zukunft kein starkes Wachstum erzielen. Daher müssen Unternehmen ihre Stärken neu definieren, um einen Fahrplan für Entwicklung und Innovation zu haben. Derzeit konzentrieren wir uns auf die Entwicklung von zwei Schlüsselbereichen: Green Banking und Digital Banking. Die OCB Bank ist heute anders als vor zehn Jahren, weil wir über die Ressourcen und das Personal verfügen, um dies zu erreichen“, erklärte Herr Hai.

Angesichts der Schwankungen auf dem Markt und in der Weltwirtschaft benötigen vietnamesische Unternehmen und die vietnamesische Wirtschaft insbesondere neue Formeln, um neue Wachstumsmodelle für die gesamte Wirtschaft entwickeln zu können.

Frau Nguyen Tra My, Generaldirektorin der PAN Group, erzählt die Geschichte der Innovation bzw. Reform der Gruppe.

Innovation ist unvermeidlich. Um jedoch die Entscheidung zwischen Verbesserung und Reform für ein Unternehmen zu verdeutlichen, führte Frau Nguyen Tra My, Generaldirektorin der PAN Group, an, dass die Ausgangslage der vietnamesischen Reisindustrie in der Region niedrig sei. Vor 40 Jahren, als einige Länder wie die Philippinen und Indonesien proaktiv in der Nahrungsmittelproduktion tätig waren, musste Vietnam jedes Jahr noch Millionen Tonnen Reis importieren.

Doch seit 1989 scheint sich alles umgekehrt zu haben. Vietnam ist zum weltweit größten Reisexporteur aufgestiegen, während die Philippinen und Indonesien wieder dazu zurückkehren müssen, kontinuierlich Reis zu importieren, obwohl die Regierungen dieser Länder große Anstrengungen unternommen haben, um die Selbstversorgung mit Reis wiederherzustellen, bisher jedoch keinen Erfolg hatten.

„Was macht Vietnam so erfolgreich? Vergleicht man die Länder der ASEAN-Region und Südasiens, so unterscheidet sich Vietnams Reisindustrie in vielerlei Hinsicht. Erstens verfügt Vietnam über ein dichtes Bewässerungssystem aller Art und Größe für alle ökologischen Regionen mit vielen großen Stauseen von Nord nach Süd. Zweitens hat Vietnams Reiszuchtstrategie, die auf einem Modell basiert, das hohe Erträge, eine kurze bis extrem kurze Wachstumsperiode (90–110 Tage) und hohe Qualität kombiniert, zum Erfolg geführt“, erklärte Frau My.

Zur gleichen Zeit, vor fast 40 Jahren, überwand der verstorbene Professor Vo Tong Xuan das Embargo, indem er beim International Rice Research Institute (IRRI) braunzikadenresistente Reissorten anforderte und diese umgehend vermehrte. Damit trug er dazu bei, das Land während der Hungersnot zu retten.

Heute gibt es den Arbeiterhelden Ho Quang Cua und seine Kollegen mit der Sorte ST25, die zweimal den Preis für den besten Reis der Welt gewonnen hat, sowie viele Wissenschaftler an Forschungsinstituten, Universitäten und Unternehmen, die ständig Pflanzensorten mit herausragenden Eigenschaften verbessern, kreuzen und sogar erfinden.

Frau Tra My sagte, dass auch die PAN Group über solche Wissenschaftler verfüge. Ein typisches Beispiel ist ein Wissenschaftler, der die berühmte Reissorte Dai Thom 8 kreierte, die bei Bauern im ganzen Land beliebt ist und derzeit mehr als 30 % der vietnamesischen Duftreisexporte ausmacht. Im vierten Quartal dieses Jahres wird PAN eine neue, verbesserte Reissorte auf den Markt bringen, die noch bessere Eigenschaften hinsichtlich Trockenheits- und Salztoleranz sowie köstlicher Reisqualität aufweist und für alle Klimabedingungen im Norden, in der Mitte und im Süden geeignet ist, insbesondere für die raue Sommer- und Herbsternte im Norden.

„Das Regierungsprojekt, bis 2030 eine Million Hektar hochwertigen Reis nachhaltig anzubauen und die Emissionen zu reduzieren, stellt nach Einschätzung von PAN nicht nur eine Verbesserung, sondern auch eine umfassende Reform im Reisanbau dar. Die Methode der Reisproduktion und des Reisanbaus wird grundlegend verändert und verfolgt sehr hohe Ziele in Bezug auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft (ESG). Die PAN Group beteiligt sich an der Umsetzung von Farmer-Linkage-Bereichen und kombiniert Verbesserungen bei Sorten, Anbautechniken usw., um die Ziele des Projekts zu erreichen“, bekräftigte Frau My.

Quelle: https://baodautu.vn/cai-tien-hay-cai-cach-truoc-su-bien-doi-khong-ngung-trong-ky-nguyen-moi-d223089.html