Diese Entscheidung leitete eine neue Ära ein und schuf die Voraussetzung für eine bemerkenswerte sozioökonomische Entwicklung.
Die Person, die große Beiträge leistete und bei diesem historischen Ereignis eine entscheidende Rolle spielte, war Dr. Mai Liem Truc, ehemalige stellvertretende Ministerin für Post und Telekommunikation und Generaldirektorin der Generaldirektion für Post und Telekommunikation .
In einem Gespräch mit Reportern von Dan Tri erzählte er leidenschaftliche Geschichten hinter den Kulissen über die mühsame Reise der Überzeugungsarbeit und der Überwindung dreier Voraussetzungen, zusammen mit Erinnerungen an einen freundlichen „Klopfen auf die Schulter“, der auch eine große Verantwortung mit sich brachte, vom verstorbenen Premierminister Phan Van Khai.
- Ich lernte das Internet relativ früh kennen, nämlich im Mai 1991, als ich an einer Informationskonferenz in Washington D.C., USA, teilnahm. Auf dieser Konferenz hatte ich neben den offiziellen Sitzungen auch am Rande Kontakt mit amerikanischen und australischen Freunden. Sie führten mich in die Internet-Technologie ein. Damals gab es im Internet nur E-Mail und Datenübertragung per FTP (File Transfer Protocol), ein World Wide Web gab es noch nicht.
Als ich sah, dass ich in Sekundenbruchteilen E-Mails verschicken und Daten übertragen konnte, war ich überglücklich. In Vietnam war die Zustellung von Briefen im In- und Ausland damals mit großen Schwierigkeiten verbunden. Auch die Datenübertragung an die Zeitungen von Nhan Dan in Da Nang oder Ho-Chi-Minh-Stadt war äußerst schwierig.
Aus diesem Grund halte ich es für notwendig, das Internet so schnell wie möglich nach Vietnam zu bringen, da dies die aktuellen Probleme der Postbranche lösen wird.
Um das Internet nach Vietnam zu bringen, müssen wir jedoch große Hindernisse überwinden. Mit anderen Worten: Es müssen drei Bedingungen erfüllt sein.
Zunächst muss ein automatisiertes und digitalisiertes Telekommunikations- oder Telefonnetz vorhanden sein. Damals wurde das Internet über Telefonleitungen übertragen, die sogenannte Einwahlverbindung. Während des Krieges diente das vietnamesische Telekommunikationsnetz hauptsächlich dem Militär.
Im Jahr 1990 gab es in dem Land nur etwa 100.000 Telefonnummern. Ferngespräche und Auslandsgespräche konnten nur über einen Telefonanbieter geführt werden, und eine Internetverbindung war nicht über einen Telefonanbieter möglich.
Daher hat der Post- und Telekommunikationssektor Anstrengungen unternommen, um die nationalen und internationalen Netze zu automatisieren. Bis 1995 hatten wir das gesamte Telefonnetz digitalisiert und modernisiert und es über Satellit und Unterwasser-Glasfaserkabel bequem an das internationale Netz angeschlossen. Dies ist das erste Problem, das gelöst wurde.
Zweitens muss es Unternehmen geben, die sich mit Internettechnologie auskennen, in Ausrüstung investieren und Dienstleistungen anbieten.
Zu dieser Zeit hatten einige Unternehmen begonnen, sich mit Internet-Technologien zu beschäftigen und führten Experimente durch, wie beispielsweise VNPT (damals VDC), FPT und das Information Technology Institute (später NetNam). Sie führten bestimmte Experimente durch und waren bereit, im Falle einer Lizenzierung zu investieren.
Drittens ist dies im Kontext Vietnams, eines Landes, das eine Kriegsperiode durchlebt hat, ein sehr heikles Thema. Die Einführung des Internets muss von den höchsten Führern der Partei und der Regierung genehmigt werden.
Als 1996 das Telefonnetz digitalisiert und automatisiert wurde, waren einige Unternehmen bereit. Deshalb haben wir dem Politbüro, dem Premierminister und den Ministerien Bericht erstattet und erklärt, dass wir das Internet öffnen dürfen.
Dies ist eine Geschichte, an deren Überzeugungsarbeit viele Personen auf höchster Ebene beteiligt waren. Die berechtigten Bedenken betrafen damals die Offenlegung von Staatsgeheimnissen, die Verbreitung toxischer Informationen über Vietnam, wie etwa verzerrte Informationen, die Verleumdung des Regimes oder sensible Informationen.
Wir mussten Präsentationen und Berichte vorlegen und sogar Diashows in den angeschlossenen Laboren für die oberste Führungsebene zeigen. Schließlich gaben die Vorgesetzten grünes Licht, aber es gab immer noch einige Bedenken.
Aus diesem Grund hat die Regierung in Vietnam ein nationales Koordinierungsgremium im Internet eingerichtet, das aus zahlreichen Ministerien und Zweigstellen besteht, um die Zusammenarbeit zu koordinieren und zu harmonisieren.
- Da das Internet für alle so neu ist, ist es schwierig, sie zu überzeugen.
Wir mussten uns intern in den Ministerien gegenseitig überzeugen. Ich erinnere mich noch an mein Treffen mit dem Nationalen Koordinierungskomitee für das Internet, Genosse Le Kha Phieu, der damals Mitglied des Politbüros war. Er stellte viele Fragen dazu, wie man Staatsgeheimnisse nicht preisgibt und wie man schädliche Informationen vermeidet.
Wir haben sehr ehrlich berichtet. Genosse Le Kha Phieu fragte: „Haben wir also Staatsgeheimnisse preisgegeben?“
Ich stand auf und sagte deutlich: „Schon bei der Postzustellung, bei Telex, Fax und später bei Mobiltelefonen gab es Bedenken hinsichtlich der Preisgabe von Staatsgeheimnissen. Aber beim Internet ist es noch schwieriger.“
Wir haben jedoch auch drei Hauptlösungen entwickelt, um dies zu mildern.
Die erste ist eine technische Lösung: Es ist notwendig, eine Firewall und andere Software zu installieren, um schädliche Informationen einzuschränken.
Zweitens gibt es eine rechtliche Lösung: Die Generaldirektion für Postwesen muss Vorschriften und Verfahren für Betreiber, Netzbetreiber und Internetnutzer erlassen. Es muss ein interministerielles Rundschreiben zwischen der Generaldirektion für Postwesen, dem Ministerium für öffentliche Sicherheit und dem Ministerium für Kultur und Information über die Verwaltung und Nutzung des Internets geben.
Drittens: Propaganda, Anleitung und Bildung: Propaganda, um das Wissen der Menschen zu verbessern, damit die Menschen und die junge Generation gute Informationen auswählen und schädliche Informationen vermeiden.
Als ich versuchte, meine Vorgesetzten zu überzeugen, hatte ich tatsächlich das Gefühl, dass ich nicht sehr überzeugend war, wenn ich über die guten Dinge des Internets sprach. Denn es gab es noch nicht und ich hatte seine Auswirkungen noch nicht gesehen.
Nachdem wir dem Genossen Le Kha Phieu Bericht erstattet hatten, berichteten wir weiterhin Premierminister Phan Van Khai.
Als der Premierminister die Delegation in seiner Privatresidenz zum Gate begleitete, legte er mir die Hand auf die Schulter, klopfte mir sanft auf den Rücken und sagte: „Truc, versuchen Sie, das Internet gut zu managen. Wenn Sie es öffnen und dann wieder schließen müssen, wie wollen Sie dann mit der Welt kommunizieren?“
Ein Schulterklopfen, ein sanftes Wort, aber für mich ist die Verantwortung viel größer. Der Premierminister hat mir diese Aufgabe direkt übertragen, und ich muss mich anstrengen, damit Vietnams globale Internetverbindung ein Erfolg wird.
-Direktive 58 des Politbüros trägt den Titel „Entwicklung und Anwendung der Informationstechnologie in Vietnam in der Zeit der Industrialisierung und Modernisierung“. Diese Direktive stammt von Professor Dang Huu, dem damaligen Vorsitzenden des Zentralkomitees für Wissenschaft und Bildung.
Er war sehr besorgt um die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie im Land. Es muss erwähnt werden, dass das Zentralkomitee für Wissenschaft und Bildung den Vorsitz führte und Professor Dang Huu direkt daran beteiligt war. Die Inhalte waren sehr breit gefächert, aber ich war nur in einem Teil des Telekommunikations- und Internetsektors tätig.
In den endgültigen Entwurf der Richtlinie 58 habe ich drei wichtige Inhalte aufgenommen:
Erstens müssen wir unsere Managementperspektive ändern. Bisher lautete das Managementmotto des Politbüros und der Regierung: „In welchem Umfang verwalten, dann in diesem Umfang öffnen“. Im Wesentlichen bedeutet dieses Motto: Was nicht verwaltet werden kann, wird verboten. Daher wurden Internetcafés schon lange nicht mehr eröffnet, und die Teilnehmerzahl ist sehr begrenzt.
Wir mussten hartnäckig bleiben und Überzeugungsarbeit leisten. Ich erinnere mich, dass meine Kollegen in Phu Yen einmal anriefen und berichteten, dass einige nicht lizenzierte öffentliche Internet-Servicepunkte geschlossen worden seien. Ich war sehr traurig, denn ich befürwortete die Notwendigkeit eines öffentlichen Internets für die Bevölkerung, aber damals war das das Motto, also musste ich es akzeptieren.
Bei der Erstellung der Richtlinie 58 haben wir den Inhalt der Änderung des Management-Mottos in „Das Management muss mit den Entwicklungsanforderungen Schritt halten“ aufgenommen. Das heißt, wir müssen der Entwicklung folgen, um zu managen.
Nach der Richtlinie 58 wurde ich mutiger und sagte den Behörden, dass sich die Postbranche weiterentwickeln solle. Wenn Sie etwas zu regeln haben, schlagen Sie es einfach vor, und wir werden es unterstützen. Früher musste die Postbranche Meinungen einholen und Genehmigungen einholen, bevor sie etwas unternehmen konnte. Jetzt machen wir es einfach, und Sie kümmern sich darum.
Dann erarbeitete die Generalpostbehörde einen neuen Erlass zur Internetverwaltung, und nach dessen Verabschiedung erließen wir zahlreiche Richtlinien. Das Internet verbreitete sich explosionsartig, und überall entstanden Internetshops.
Man muss sagen, dass dies einen großen Wandel in der Denkweise des Managements darstellt. Kürzlich war ich sehr erfreut, als Generalsekretär To Lam sagte: „Verabschieden Sie sich entschieden von der Denkweise, wenn Sie es nicht schaffen, dann verbieten Sie.“
Zweitens die Einstellung zur Öffnung des Wettbewerbs auf dem Telekommunikationsmarkt. Dies ist der Engpass der Telekommunikation, nämlich der Zustand des Unternehmensmonopols.
Vor 1997, als das Internet eingeführt wurde, habe ich Lizenzen für vier Netzwerke gleichzeitig unterzeichnet, um Wettbewerb zu schaffen. Tatsächlich war das Internet damals jedoch noch klein und hatte nur wenige Benutzer.
Der wirklich große Erfolg kam, als ich den Telekommunikationsmarkt für VoIP (Voice over Internet Protocol) öffnete – Telefonie über das Internet und später auch Mobiltelefone. Das war ein großer Schritt, weil es sich positiv auf die Einnahmen auswirkte.
Es gibt Meinungen von Politikern, die große Bedenken hinsichtlich der Öffnung des Telekommunikationsmarktes hegen: „Wenn wir ihn so öffnen, wird er unkontrollierbar und ein Verlust für die Gesellschaft.“
In der Direktive 58 habe ich diesen zweiten sehr wichtigen Punkt aufgenommen: „Öffnung des Wettbewerbs, Schaffung von Bedingungen für die Beteiligung der Wirtschaftssektoren an der Entwicklung der Telekommunikation und des Internets“. Ich habe die Direktive des Politbüros genutzt, um dies zu bekräftigen. Das ist die Rechtsgrundlage. Wir sind den Beschlüssen und Direktiven der Partei gefolgt.
Aus diesem Grund konnten ausländische Unternehmen später, als Vietnam der Welthandelsorganisation WTO beitrat, auf dem Telekommunikationsmarkt Fuß fassen, konnten sich jedoch nicht gegen vietnamesische Unternehmen durchsetzen, weil wir den Markt zuerst geöffnet hatten und die Unternehmen bereits an den Wettbewerb gewöhnt waren.
Drittens: Kompromisse bei den Gebühren. Diesen Kompromiss musste ich mit Professor Dang Huu eingehen, da er die Telekommunikations- und Internetgebühren für Partei- und Staatsorgane unbedingt senken wollte. Ich stimmte dem zu, wusste aber tief im Inneren, dass dies nur vorübergehend war. Sobald der Markt wettbewerbsfähiger war, würden die Gebühren automatisch sinken.
- Fremdsprachenkenntnisse helfen mir sehr. Ich habe an vielen internationalen Konferenzen der ITU (International Telecommunication Union), UPU (Universal Postal Union) usw. teilgenommen. Während der Zeit, als Vietnam noch unter Embargo stand, wurde ich von Telekommunikationsunternehmen aus den USA und anderen Ländern beraten. Fremdsprachenkenntnisse ermöglichen es mir, direkt zu kommunizieren und von ihren Erfahrungen zu lernen.
Ich erinnere mich an ein Mal auf einer Konferenz in Australien, als ich die Delegation fragte, wie man Telekommunikationsgebühren berechnet, und sie es mir zeigten. Oder wie bei der Geschichte über die VoIP-Technologie: Ich wurde bei einem Empfang von der Delegation aus Hongkong vorgestellt.
Ich fand diese Technologie sehr interessant, da sie günstig war. Nach meiner Rückkehr empfahl ich vietnamesischen Unternehmen, insbesondere Viettel, diese Technologie zu erforschen und einzusetzen. Dank dieser Technologie gelang Viettel der erste Schritt in den Telekommunikationsmarkt.
Fremdsprachenkenntnisse helfen mir, die Kultur und Denkweise meiner Partner zu verstehen. Bei Verhandlungen geht es nicht darum, dass eine Seite gewinnt, sondern dass beide Seiten gewinnen.
Ich kann direkt mit ihren Führern sprechen, um ihnen die Schwierigkeiten Vietnams zu erklären und ihnen so zu helfen, ihre Vorgesetzten zu überzeugen. Im Gegenzug kommen sie auch zu mir, um mir zu erklären, wenn ich Schwierigkeiten mit den vietnamesischen Führern habe. Ich sage immer, dass wir alle im selben Boot sitzen und gemeinsam ans Ziel kommen müssen.
Ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass wir in den Jahrzehnten unserer Zusammenarbeit mit wichtigen Partnern aus aller Welt – den USA, Deutschland, Frankreich, Japan und Korea – stets transparent und ohne Schmiergelder oder Korruption vorgegangen sind. Wir haben stets darauf geachtet, den niedrigsten Preis zu erzielen und so dem Land den größtmöglichen Nutzen zu bringen.
Ich erinnere mich noch gut an den Tag, als das Internet eingeführt wurde. Viele Reporter der größten Unternehmen der Welt waren anwesend. Ich war überrascht, weil ich dachte, es handele sich lediglich um ein technisches Problem.
Doch dann wurde mir klar, dass sie gekommen waren, um mehr über die Politik Vietnams, unsere Offenheit und internationale Integration zu erfahren. Wenn sie fragten, antwortete ich direkt auf Englisch. Ich tat dies, damit die Informationen nicht durch meine Aussagen verfälscht würden, wenn sie Englisch sprachen.
Fremdsprachen haben mir sehr geholfen, unter anderem bei der Lobbyarbeit bei großen US-Telekommunikationskonzernen, um die Regierung davon zu überzeugen, das Telekommunikationsembargo gegen Vietnam aufzuheben (Freischaltung der Landesvorwahl 084, um die Kommunikation zwischen den beiden Ländern zu ermöglichen).
Mit der Einführung des Internets in Vietnam näherten wir uns einer globalen Informationsgesellschaft. Dies demonstrierte vor allem Vietnams Politik der kontinuierlichen Innovation, Öffnung und internationalen Integration. Vietnams Position in der ASEAN wurde gestärkt. Bei internationalen Konferenzen verabschiedeten wir uns selbstbewusst mit „Wir sehen uns im Internet“.
Wir erklären auch ausländischen Investoren: „Egal, wo Sie arbeiten, wo Sie Ihre Fabrik errichten, wo Sie investieren, wir verpflichten uns, Ihnen die komplette Telekommunikationsausrüstung und -dienste vom Internet bis zur mobilen Information auf internationaler Ebene zur Verfügung zu stellen.“
Früher beschwerten sie sich über die Telekommunikationsinfrastruktur, heute nicht mehr. Dies ist ein klares Bekenntnis, das dazu beiträgt, ausländische Investitionen anzuziehen.
Drittens, und das ist ebenfalls sehr wichtig, hat sich das Wissen der Vietnamesen deutlich verbessert. Tatsächlich ist in Ländern mit eingeschränktem Internet der Zugang zu Wissen eingeschränkt, wie wir alle sehen.
Darüber hinaus hat das Internet die Voraussetzungen für eine neue industrielle Revolution geschaffen. Die Welt ist in das Zeitalter der vierten industriellen Revolution (Industrie 4.0) eingetreten, die auf digitaler Technologie basiert. Im Mittelpunkt dieser Revolution steht das Internet der Dinge (IoT).
Das IoT vernetzt alles und schafft so eine riesige Datenquelle. Daten sind die wichtigste Ressource der Industrie 4.0. Darüber hinaus verändert das IoT zusammen mit Big Data, Cloud Computing und insbesondere künstlicher Intelligenz (KI) sämtliche Prozesse, Geschäftsmodelle und die staatliche Steuerung.
Derzeit nutzen laut Statistik 80 Millionen Vietnamesen das Internet, durchschnittlich fast sieben Stunden pro Tag. Das Internet hat einen neuen Lebensraum, eine neue Lebensumgebung geschaffen – das Online-Leben, das das Offline-Leben in vielerlei Hinsicht ergänzt.
Stellen wir uns einen Tag ohne Internet vor. Was würden Banken, Behörden, E-Government und E-Commerce tun? Alles würde stagnieren.
Glücklicherweise hat unser Land Innovationen hervorgebracht. Der Post-, Telekommunikations- und Informationstechnologiesektor hat die Gelegenheit genutzt und die Voraussetzungen für die Entwicklung von Telekommunikation und Internet geschaffen. Dies hat zum Erfolg der ersten Innovationsphase beigetragen. Und auch heute noch bildet dieser Sektor die Grundlage für die nächste technologische Revolution, die digitale Transformation.
- Die aktuelle Geschichte des Landes dreht sich weiterhin um zwei Hauptthemen: Wissenschaft, Technologie und Institutionen. Diese beiden Themen entscheiden über Erfolg oder Misserfolg des „Aufstiegs“, den das Land in den nächsten 20 Jahren vollzieht und der das Ziel verfolgt, bis 2045 ein Industrieland zu werden.
Technologisch haben wir uns der dritten industriellen Revolution nur teilweise genähert. Doch dieses Mal nähern wir uns fast zeitgleich mit anderen Ländern der vierten industriellen Revolution mit der starken Entwicklung von IoT und KI.
Dies ist eine große Chance für Vietnam. Diese Technologie stammt hauptsächlich aus dem Geheimdienst, und der vietnamesische Geheimdienst steht, wenn er gut ausgebildet ist, anderen in nichts nach. Das haben wir in der Praxis bewiesen. Das Problem ist, dass unsere Infrastruktur und Institutionen noch schwach sind und unsere Kapazitäten noch nicht voll ausgeschöpft haben.
Dies ist die letzte und einzige Chance für Vietnam. Wenn wir sie nicht nutzen, wird die Welt sich noch schneller drehen, und wir werden keine weitere Chance mehr haben. Deshalb unterstütze ich weiterhin die Ansicht, dass wir gleichzeitig rennen und in der Warteschlange stehen sollten.
Wir haben acht bis neun Jahre versäumt, die seit 2016 hätten abgeschlossen werden sollen. Jetzt, da nur noch 20 Jahre verbleiben, müssen wir es schaffen und dabei vorübergehende Schwierigkeiten in Kauf nehmen. Und um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir den Staatsapparat, die Behörden und Organisationen rationalisieren.
Vor dem Kongress muss alles getan werden, damit der Apparat nach dem Kongress in Betrieb genommen werden kann. Meiner Meinung nach werden die nächsten fünf Jahre die entscheidenden fünf Jahre sein. Wenn wir nicht die nötige Dynamik für die Entwicklung schaffen, Hindernisse beseitigen und mit Hochdruck vorankommen, wird es sehr schwierig werden.
Ich denke, die Gesellschaft muss dies teilen und Verständnis dafür haben, auch wenn die Arbeitsplätze an die Erfordernisse der Rationalisierung des Apparats angepasst werden müssen.
- Die wichtigste Lektion, die ich gelernt habe, ist der Ehrgeiz. Warum kann ein kleines Land wie Vietnam seine Unabhängigkeit bewahren? Das liegt am Streben nach Unabhängigkeit und Freiheit. Während der ersten Renovierung half uns der Wunsch, der Armut zu entkommen, die Krise zu überwinden.
Unsere Generation hat sich engagiert und den Wunsch, der Armut zu entkommen. Wir haben versucht, das Beste der Welt nach Vietnam zu bringen, damit das Land der Armut entkommen und sich auf ein durchschnittliches Niveau entwickeln kann.
Diese Revolution, dieser „Aufstieg“, erfordert viel mehr: Stärke, Wohlstand und ein glückliches Volk.
Die Herausforderung ist größer und diese Aufgabe muss der jüngeren Generation übertragen werden.
Ich glaube und hoffe, dass die junge Generation ehrgeizig ist und den Mut hat, Risiken einzugehen. Sie wird nicht nur die besten Dinge der Welt nach Vietnam bringen, sondern auch Vietnams Kreationen, Produkte, Dienstleistungen, kulturellen Werte, Kunst, Wissenschaft und Technologie in die Welt tragen.
Wenn man über Vietnam spricht, denkt man an nationale Marken. Wir brauchen Marken in Wirtschaft, Wissenschaft und Technologie. Das ist die Mission der jungen Generation.
Nur dann wird das Land wirklich stark und wohlhabend sein und in der Lage sein, Onkel Hos Rat zu befolgen: „Stehen Sie Schulter an Schulter mit den Weltmächten.“
Es gibt Möglichkeiten und wir haben auch weise und mutige Staats- und Regierungschefs, die das Land lenken, das Vertrauen der Bevölkerung gewinnen und die junge Generation ermutigen, Risiken einzugehen.
Die junge Generation Vietnams ist sehr intelligent. Viele junge Menschen im Alter zwischen 25 und 40 Jahren arbeiten in Vietnam nebenbei für ausländische Unternehmen online und sind erfolgreich. Das zeigt, dass das Potenzial der Vietnamesen enorm ist.
Das Problem ist, dass wir das Bildungswesen reformieren müssen. Es muss eine stärkere Revolution im Bildungssystem geben. Nicht nur Wissensvermittlung, sondern besonders wichtig ist die Bildung der Persönlichkeit, der Menschen.
Als wir jung waren, haben uns unsere Lehrer vier Dinge über das Menschsein beigebracht: Ehrlichkeit, Dankbarkeit, kollektives Bewusstsein und Engagement für das Gemeinwohl.
Ich bin der Meinung, dass die junge Generation von heute diese Dinge braucht und dass die Ausbildung der Menschen nicht nur eine Verantwortung des Bildungssektors ist, sondern der gesamten Gesellschaft, von den Eltern bis zu den Lehrern.
Zweitens geht es um die Organisation und den Einsatz von Menschen. Lange Zeit haben wir zu viel Wert auf Hintergrund und Verfahren gelegt, ohne Arbeitsergebnisse und Praktiken angemessen zu bewerten. Wir müssen Kader nach ihren Leistungen und ihrem Verdienst beurteilen, nicht nach ihren Positionen. Wir müssen Führungskräfte ernennen, die fähig, ehrlich, sauber und dem Gemeinwohl verpflichtet sind.
Ich denke, das ist der entscheidende Punkt. Wie Generalsekretär To Lam sagte, hängt der Erfolg oder Misserfolg dieses „Aufstands“ von den Kadern, von den Führern ab. Ich halte das für absolut richtig.
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für ein Gespräch mit uns genommen haben, Herr Dr.!
Quelle: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm
![[Foto] Generalsekretär To Lam nimmt am 80. Jahrestag des traditionellen Tages des Kultursektors teil](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/23/9f771126e94049ff97692935fa5533ec)
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