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Auf dem Asia PE-VC Forum betonte Kelly Wong, CEO von VNG, dass der Gewinn zwar sehr wichtig sei, man aber auch die tatsächliche Situation in jeder Phase der Geschäftsentwicklung berücksichtigen müsse.

In der Diskussionsrunde „Enterprise Corner – Vom Ausgleich zwischen Start- und Zielen, Gewinn und Gewinn“ diskutierten Herr Kelly und internationale Referenten, wie Unternehmen Wachstum und Gewinn zwischen Kapital zur Aufrechterhaltung des Betriebs und der Entscheidung zur Investitionssteigerung in Einklang bringen. Dies ist für jedes Unternehmen ein schwieriges Problem, insbesondere bei schwankenden Branchentrends.

„Umsatz- und Ertragsqualität sind entscheidend, aber Skalierbarkeit ist ebenso wichtig“, sagte Herr Kelly.

Für VNG ist es entscheidend, stets realistisch und diszipliniert zu sein: Egal, ob es um Expansion oder Investition geht, es ist immer notwendig, einen klaren Zeitplan festzulegen, um sicherzustellen, dass jede Investition ihre Machbarkeit unter Beweis stellen, den Umfang steigern und innerhalb von drei Jahren profitabel sein kann.

VNG konzentriert sich derzeit auf vier Kerngeschäftsfelder: Online-Spiele, Verbindungsplattformen, Fintech und digitales Geschäft. Herr Kelly erklärte, dass VNG auf Unternehmensebene den Gewinn als Effizienzmaßstab in den Mittelpunkt stellt und damit auch eine Verpflichtung gegenüber den Aktionären darstellt. Allerdings werden die Gewinnziele in den einzelnen Geschäftsbereichen von VNG je nach Phase der Produktentwicklung unterschiedlich priorisiert.

Auf die Frage nach der Investitionsausrichtung sagte Herr Kelly, dass die beiden Faktoren, die die Strategie von VNG direkt beeinflussen, Benutzertrends und langfristige Technologietrends seien.

„Wir konzentrieren uns stets auf das, was die Nutzer wirklich interessiert – von Inhalten über Funktionen bis hin zu Tools – und beobachten langfristige Trends genau. KI ist einer der Trends, der die Arbeits- und Lebensweise der Menschen sowie die Funktionsweise der Welt grundlegend verändern kann. Nach Computern, Mobiltelefonen und Smartphones ist dies die vierte große Technologiewelle. VNG integriert derzeit auch aktiv KI-Tools in die Arbeitsabläufe, um Kapazität und Effizienz zu verbessern. Wir müssen uns jedoch darauf konzentrieren, was die Nutzer wirklich interessiert und welche Technologietrends ihnen einen nachhaltigen Mehrwert bieten können“, betonte Herr Kelly.

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Herr Kelly Wong, CEO von VNG, betonte, dass KI nach Computern, Mobiltelefonen und Smartphones die vierte große Technologiewelle sei.

Zusätzlich zur Diskussionsrunde mit Herrn Kelly Wong im Rahmen der Veranstaltung sprach auch Herr Tran Ba ​​​​Khoi Nguyen, Vorsitzender von Zalopay, in der Diskussionsrunde „Die nächste Grenze für Südostasiens Fintechs: Wer ist auf Langlebigkeit ausgelegt?“ darüber, wie Unternehmen die Philosophie des „Aufbaus auf Langlebigkeit“ umsetzen.

Herr Nguyen sagte, dass sich Zalopay nach siebenjähriger Betriebszeit von einer einfachen E-Wallet zu einer offenen Finanzplattform mit mehr als 16 Millionen Nutzern entwickelt habe, die ein vielfältiges Leistungsspektrum mit Zahlungs-, Spar- und Kreditprodukten anbiete.

„Wir können Jahr für Jahr überleben, weil wir Produkte entwickeln wollen, die die Nutzer lieben. Die Liebe zu einem Produkt kann man nicht mit Geld kaufen, sondern nur, wenn die Nutzer wirklich wiederkommen wollen“, sagte Herr Nguyen.

Laut Herrn Nguyen ist der wichtigste Indikator von Zalopay nicht der Gesamttransaktionswert oder Umsatz, sondern die Nutzerbindungsrate: „Wir bewerten die Rate nicht einfach anhand der Häufigkeit der Rückgabe, sondern daran, ob die Nutzer das Produkt auch dann weiterhin verwenden, wenn es keine Werbeaktionen oder Anreize gibt. Für uns ist das der deutlichste Beweis dafür, dass wir ein Produkt entwickeln, das die Nutzer wirklich lieben und für das sie bereit sind zu zahlen.“

Neben den Produkten ist Herr Nguyen überzeugt, dass verstärkte Zusammenarbeit auch ein Faktor ist, der Unternehmen hilft, nachhaltig zu wirtschaften. Anstatt Banken als „Konkurrenten“ zu betrachten, arbeitet Zalopay proaktiv mit ihnen zusammen, um Nutzer und Märkte zu erweitern. „Ich glaube, dass Fintech in Vietnam noch in den Kinderschuhen steckt, und dies ist der schnellste Weg, sich gemeinsam weiterzuentwickeln“, bekräftigte Herr Nguyen.

Quelle: https://vietnamnet.vn/ceo-vng-loi-nhuan-can-tiep-can-theo-tung-giai-doan-thuc-te-2442331.html