Digitale Transformation – Hebel für eine moderne Agrarberatung

Ein unvermeidlicher und zunehmend deutlicher Trend ist die starke Beteiligung des Privatsektors an der landwirtschaftlichen Beratung. Unternehmen und Genossenschaften sind nicht länger passive Nutznießer, sondern zu effektiven „Erweiterungen“ des landwirtschaftlichen Beratungssystems geworden. Insbesondere haben sie die Technologie schnell verstanden und sind zu Pionieren in der Anwendung digitaler landwirtschaftlicher Beratung geworden.

Ein typisches Beispiel ist die Dak Lak 2/9 Import-Export Company Limited (Simexco Daklak). Um das System von über 50.000 Bauernhaushalten im Bereich nachhaltiger Kaffeerohstoffe effektiv zu verwalten und zu unterstützen, setzt das Unternehmen die KI-basierte Chatbox von Zalo ein, um direkte technische Beratung sowie schnelle und präzise Informationen zu nachhaltiger Landwirtschaft, Düngemitteleinsatz und Schädlingsbekämpfung gemäß IPM-Standards bereitzustellen. Gleichzeitig hat die Entwicklung von Fanpages und Online-Interaktionskanälen den Bauern geholfen, sich einfach zu vernetzen, Erfahrungen auszutauschen und ein synchrones digitales Ökosystem in der Kette zu bilden, das die Anforderungen des internationalen Marktes an Rückverfolgbarkeit und abholzungsfreie Standards (EUDR) effektiv erfüllt.

„Durchbrüche in Wissenschaft und Technologie sowie die digitale Transformation werden die treibende Kraft sein, die der Landwirtschaft in Dak Lak zum Durchbruch verhelfen wird. Die landwirtschaftliche Beratung muss eine Brücke sein, um den Menschen technische Fortschritte und Innovationen aus Instituten, Schulen und Unternehmen näherzubringen“ – Stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees der Provinz .

Nicht nur große Unternehmen, sondern auch Genossenschaften neuen Typs leisten hervorragende Arbeit in der landwirtschaftlichen Beratung, indem sie Landwirte bei der digitalen Transformation unterstützen. So hat beispielsweise die Thanh Binh Ea Sar Agricultural Service Cooperative (Gemeinde Ea Knop) proaktiv Schulungen für Mitglieder und angeschlossene Haushalte organisiert, um Litschi-Produkte auf E-Commerce-Plattformen zu bringen und sie auf dem Inlands- und Exportmarkt umfassend zu vermarkten.

Herr Nguyen Van Binh, Direktor der Thanh Binh Ea Sar Agricultural Service Cooperative, erklärte: „Unser Ziel ist es, eine enge Zusammenarbeit mit den Menschen aufzubauen, um entlang der Wertschöpfungskette zu produzieren und die Qualität und das Aussehen der Litschis zu verbessern, die hauptsächlich für den Export bestimmt sind. Die Unterstützung des landwirtschaftlichen Beratungssektors durch technische Schulungen, Anleitungen zu Anbau- und Ernteprozessen sowie die digitale Transformation hat wesentlich dazu beigetragen, dass die Genossenschaft und die Landwirte konsistente Produkte herstellen können, die den Anforderungen der Partner entsprechen.“

Die Genossenschaft für die Produktion und den Tourismus von Seggenmatten An Cu (Gemeinde O Loan) arbeitet eng mit landwirtschaftlichen Beratungsunternehmen zusammen, um Seggenanbautechniken zu fördern, Mitglieder in Kunsthandwerk auszubilden und gemeinschaftliche Tourismusdienstleistungen anzubieten. Insbesondere nutzt die Genossenschaft aktiv soziale Netzwerke, um den Handel zu fördern, Produkte zu bewerben und Kontakte zu Reisebüros zu knüpfen, um Touristen in das Handwerksdorf zu locken.

Diese praktischen Beispiele zeigen, dass die digitale Agrarberatung kein weit entferntes Konzept ist, sondern ein wirksames Instrument, das dazu beiträgt, Probleme der geografischen Entfernung, des Zeitaufwands und der Personalressourcen zu lösen und Wissen und Marktinformationen näher an die Erzeuger zu bringen.

Touristen erleben die An Cu-Kooperative für die Produktion, Dienstleistung und den Tourismus von Seggenmatten (Gemeinde O Loan). Foto: Ngoc Han

Trotz der ermutigenden ersten Ergebnisse ist der digitale Transformationsprozess in der landwirtschaftlichen Beratungsarbeit in der Provinz noch mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert.

Laut dem Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt verfügen viele landwirtschaftliche Berater noch nicht über umfassende Kenntnisse zu digitalen Technologien und neuen Marktanforderungen. Auch auf Seiten der Landwirte stellt der schwierige Zugang zu und die Nutzung intelligenter Anwendungen eine große Hürde dar und erfordert spezielle Schulungsprogramme zur digitalen Transformation.

Gleichzeitig mangelt es an der technologischen Infrastruktur und den Datenbanken. Die Provinz verfügt derzeit nicht über ein gemeinsames landwirtschaftliches Datenbanksystem, was zu einer verstreuten Informationsverbreitung und mangelnder Vernetzung führt. Das Fehlen einer gemeinsamen Plattform erschwert den großflächigen Einsatz von Tools wie elektronischen Landwirtschaftstagebüchern oder Software zur Rückverfolgbarkeitsüberwachung.

Nach Angaben des Ministeriums für Fischerei und Meeresschutz hat es in den letzten Jahren in Abstimmung mit dem lokalen landwirtschaftlichen Beratungssystem und den zugehörigen Einheiten zahlreiche landwirtschaftliche Beratungsaktivitäten und -modelle organisiert, darunter die Gründung von 16 Genossenschaften für Aquakultur und Wasserdienstleistungen. Dies hat zur Förderung von Verbindungen und zur Entwicklung von Wertschöpfungsketten im Aquakultursektor beigetragen.

Damit das Netzwerk der landwirtschaftlichen Beratung jedoch zum „verlängerten Arm“ des Agrarsektors wird, muss die Anwendung digitaler Technologien in der Online-Landwirtschaftsberatung gefördert werden. Gleichzeitig müssen Unternehmen ermutigt werden, sich am Ökosystem der aquatischen landwirtschaftlichen Beratung zu beteiligen und Saatgut, Futtermittel, aquatische Veterinärmedizin und Konsumprodukte anzubieten. Der Wissenschafts- und Technologietransfer muss durch die Zusammenarbeit mit Forschungsinstituten und aquatischen Universitäten gefördert werden. Damit die digitale landwirtschaftliche Beratung wirklich zu einer soliden Brücke werden kann, ist eine Gesamtstrategie mit umfassenden Investitionen in die Technologieinfrastruktur und Schulungsprogrammen zur Verbesserung der digitalen Kapazitäten von Beamten und Landwirten erforderlich. Damit einher geht ein tiefgreifender Wandel in den Denkweisen und Managementmethoden, um mit den Trends der neuen Ära Schritt zu halten.

Quelle: https://baodaklak.vn/kinh-te/202509/chuyen-doi-so-don-bay-cho-khuyen-nong-hien-dai-db716d7/