Cao Son Coal Joint Stock Company: Stabilisierung des Management- und Produktionsapparats nach der Fusion

Im Rahmen der Umsetzung des Umstrukturierungsprojekts der Vietnam National Coal – Mineral Industries Group für den Zeitraum 2017–2020 fusionierten am 5. August 2020 die Cao Son Coal Joint Stock Company – Vinacomin und die Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company – Vinacomin. wurde zur Cao Son Coal Joint Stock Company – TKV. Seit der Fusion hat die Cao Son Coal Joint Stock Company interne Umstrukturierungen vorangetrieben und Abteilungen, Werkstätten und Baustellen zunehmend rationalisiert und effizienter gestaltet. Dies ist die Voraussetzung dafür, dass Cao Son Coal bald sein Management, seine Produktion und seinen Geschäftsapparat stabilisieren und Arbeitsplätze und Einkommen für die Arbeiter schaffen kann.

Die Führungskräfte der Cao Son Coal Joint Stock Company führen regelmäßig Dialoge, um Richtlinien für die Mitarbeiter zu erarbeiten und die Umstrukturierungspolitik des Unternehmens voranzutreiben.

Unmittelbar nach der Fusion leitete das Unternehmen Verfahren zur Einrichtung von Baustellen, Werkstätten und Abteilungen ein, ernannte Führungspersonal, stellte Mitarbeiter aus beiden Unternehmen ein und stabilisierte alle organisatorischen Abläufe, sodass das Unternehmen vom ersten Tag und vom ersten Monat an normal arbeiten konnte. Nach der Fusion organisierte die Cao Son Coal Joint Stock Company – TKV die Produktion in zwei Minen: Cao Son und Khe Cham II. Von zwei Verwaltungsapparaten mit 28 Abteilungen nach der Fusion schrumpfte die Anzahl der Unternehmenseinheiten auf einen Verwaltungsapparat mit 14 Abteilungen und 25 Baustellen und Werkstätten. Derzeit ist die Cao Son Coal Joint Stock Company der Tagebaubetrieb mit dem höchsten Produktionsumfang und der höchsten Bergbauleistung der Gruppe (über 5 Millionen Tonnen Rohkohle/Jahr) und beschäftigt 3.296 Mitarbeiter.

Am 22. Januar 2021 erließ das Parteikomitee der Cao Son Coal Joint Stock Company die Resolution Nr. 12-NQ/DU zur weiteren Leitung und Umsetzung der Umstrukturierung für den Zeitraum 2021–2025. Ziel der Resolution ist es, die Cao Son Coal Joint Stock Company zu einem Unternehmen mit moderner, hochspezialisierter Technologie und Managementmodellen sowie einer rationalisierten und vernünftigen Arbeitsorganisationsstruktur auszubauen. Das Unternehmen strebt eine Steigerung der Arbeitsproduktivität um mindestens 6 % pro Jahr und eines durchschnittlichen Prokopfeinkommens um 5 % pro Jahr an. Die Veröffentlichung dieser Resolution kommt genau zum richtigen Zeitpunkt und hilft dem Unternehmen, an seinem Ziel festzuhalten, die Umstrukturierung gemäß einem geeigneten Fahrplan voranzutreiben. Dementsprechend sieht der Fahrplan für das Organisations- und Produktionsmodell des Unternehmens für den Zeitraum 2021–2023 nicht mehr als 22 Baustellen und Werkstätten vor. Im Jahr 2024 wird die Anzahl der Schwerpunkte auf nicht mehr als 17 Baustellen und Werkstätten reduziert und im Jahr 2025 wird es 16 Baustellen und Werkstätten geben.

Die Parteizelle der Abteilung für Arbeitsorganisation (Cao Son Coal Joint Stock Company) organisierte ein Thementreffen zur Umstrukturierung der Produktionsorganisation im Gebiet Khe Cham II.

Im Zuge der Umsetzung der jüngsten Umstrukturierung gab die Cao Son Coal Joint Stock Company am 1. August 2024 die Entscheidungen zur Umstrukturierung der Produktionsorganisation gemäß dem genehmigten Plan bekannt. Die Umstrukturierung und Arbeitseinteilung der Einheiten erfolgte im Zusammenhang mit dem Ablauf der Bergbaulizenz für die Mine Khe Cham II und den Vorbereitungen für die Schließung der Mine, die als Deponie genutzt werden soll. Dementsprechend löste das Unternehmen zum 1. August 2024 die Brücken- und Straßenbaustelle Nr. 2 auf, fusionierte die Werkstatt für Netzstationen mit der Reparaturwerkstatt Nr. 1 und die Transportwerkstatt 12 mit der Transportwerkstatt 7.

Darüber hinaus hat das Unternehmen Entscheidungen hinsichtlich der Übertragung, Anordnung und Zuweisung von Führungskräften, Angestellten, Arbeitern, Ausrüstung, Maschinen und Sachwerten der Einheiten getroffen. Diese wurden vom Unternehmen dringend und rationalisiert umgesetzt, wobei die Anzahl der Kontakte minimiert und der Verwaltungsapparat spezialisiert wurde, um die Produktions- und Geschäftsaktivitäten des Unternehmens effektiv durchführen zu können.

Produktionseröffnung der Cao Son Coal Joint Stock Company. Foto: Cong Minh (Mitwirkender)

Genosse Pham Quoc Viet, Parteisekretär und Direktor der Cao Son Coal Joint Stock Company, sagte: „Im Zuge der Umstrukturierung und Neuorganisation des Unternehmens hat das Parteikomitee des Unternehmens die Parteizellen angewiesen, gute ideologische Arbeit und Massenmobilisierung zu leisten, um von der Politik bis zur Umsetzung Konsens und hohe Geschlossenheit zu schaffen und so die vereinte Stärke der Einheiten zu stärken. Das Parteikomitee des Unternehmens hat die Maßnahmen entschlossen und gemäß den richtigen Prozessen und Verfahren umgesetzt und dabei Spezifität und Universalität sowie stabiles Erbe mit Innovation, Entwicklung und Effizienz harmonisch und vernünftig kombiniert. Das Unternehmen muss das Ziel erreichen, entsprechend der Realität eine Spezialisierung der Arbeit zu fordern. Gleichzeitig muss die Führungsrolle der Partei im Unternehmen nach der Umstrukturierung gestärkt werden. Im Umstrukturierungsprozess muss man sich um die Kader kümmern, entsprechende Richtlinien für sie festlegen und einen Fahrplan für eine Reihe von Kadern umsetzen.“

Es wird erwartet, dass das Unternehmen im Jahr 2024 etwa 10 Milliarden VND aus dem Wohlfahrtsfonds bereitstellen wird, um die Rentenregelungen zu unterstützen und zu regeln und den Mitarbeitern nach der Umstrukturierung Arbeitsplätze zu verschaffen. Dank guter ideologischer Arbeit, Transparenz in der Personalarbeit und Demokratie bei der Auswahl qualifizierter, fähiger und ethischer Mitarbeiter für die Aufgabenzuweisung ist die ideologische Situation der Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter bisher stabil und es gibt keine Beschwerden oder Denunziationen.

Es wird erwartet, dass die Cao Son Coal Joint Stock Company ab sofort bis Ende 2024 die Sieb- und Verbrauchsanlage Nr. 2 auflöst. Im Jahr 2025 wird das Unternehmen die Abteilungen Mechanik und Elektrik sowie Transporttechnik zur Abteilung Mechanik und Elektrik – Transport zusammenlegen. Bis 2025 wird die Organisationsstruktur der Cao Son Coal Joint Stock Company gemäß dem Konzernmodell 13 Abteilungen und Bereiche mit 16 Baustellen und Werkstätten umfassen.

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