Da Nang: Das Zwei-Ebenen-Regierungsmodell funktioniert allmählich stabil und reibungslos.

(Chinhphu.vn) – Nach drei Monaten der Umsetzung funktioniert das Zwei-Ebenen-Regierungsmodell in Da Nang zunächst stabil und reibungslos und hat viele positive Ergebnisse erzielt. Der Apparat ist zunehmend bürgernäher und trägt zur sozioökonomischen Entwicklung der Stadt bei.

Da Nang wertet die Ergebnisse der Umsetzung des zweistufigen lokalen Regierungsmodells aus – Foto: VGP/LH

Am 1. Oktober hielt das Parteikomitee der Stadt Da Nang eine Konferenz ab, um die Situation und die Ergebnisse der Umsetzung des zweistufigen lokalen Regierungsmodells nach drei Monaten tatsächlicher Anwendung in der Region zu bewerten.

Das Innenministerium der Stadt Da Nang erklärte, die Umsetzung des neuen Modells sei synchron und systematisch erfolgt und habe zunächst deutliche Ergebnisse gebracht. In der gesamten Stadt fallen derzeit 2.239 Verwaltungsverfahren in die Zuständigkeit der örtlichen Verwaltung. 2.109 öffentliche Dienstleistungen werden online auf dem Nationalen Portal für öffentliche Dienste angeboten.

Auf Gemeinde- und Bezirksebene gingen bei den Ortschaften 182.661 Dossiers ein, 173.056 wurden bearbeitet, davon 171.190 online bezahlt. Auf Abteilungs-, Zweigstellen- und Sektorebene gingen insgesamt 75.869 Dossiers ein, 46.906 wurden bearbeitet; die Zahl der Online-Zahlungen erreichte 75.725 Dossiers. Die Zweigstellen des Grundbuchamts verzeichneten ebenfalls 49.305 eingegangene Dossiers, 25.845 bearbeitete Dossiers und 8.297 online bearbeitete Dossiers.

Die Stadt hat eine Liste mit 1.160 Verwaltungsverfahren genehmigt, die unabhängig von Verwaltungsgrenzen durchgeführt werden sollen, und gleichzeitig eine Berufsausbildung für Beamte und öffentliche Angestellte organisiert, die im Servicezentrum für öffentliche Verwaltung auf Gemeindeebene arbeiten.

Das öffentliche Verwaltungsdienstleistungszentrum arbeitet stabil und dient den Menschen gut – Foto: VGP/LH

Insbesondere hat die Stadt Da Nang viele kostenlose Dienstprogramme bereitgestellt, um Menschen und Unternehmen bei der Durchführung von Verwaltungsverfahren zu unterstützen, wie etwa beim Drucken, Fotokopieren von Dokumenten, bei Rechtsberatung, bei Grünflächen, bei digitalen Bibliotheken, bei der Unterstützung von Benachteiligten usw. Andererseits hat die Anwendung des digitalen KI-Assistenten von DaNang auf den Informationsplattformen der Behörden auf Gemeindeebene dazu beigetragen, die Effizienz bei der Beantwortung von Verwaltungsverfahren und der Bereitstellung von Informationen für die Bevölkerung zu verbessern.

Nach drei Monaten lässt sich sagen, dass das Zwei-Ebenen-Regierungsmodell stabil und reibungslos funktioniert. Es trägt zur Verbesserung der Effizienz der Staatsführung, zur Reduzierung von Schwerpunkten, zur Rationalisierung des Verwaltungsapparats, zur Steigerung der Eigeninitiative der Basisregierungen und zur Verbesserung der Servicequalität für die Bevölkerung bei. Die Umsetzung weist jedoch auch einige Schwierigkeiten auf. In vielen Gemeinden und Bezirken fehlt es noch immer an Kadern und Beamten, insbesondere in spezialisierten Positionen in den Bereichen Informationstechnologie, Finanz- und Rechnungswesen, Landverwaltung, Bauwesen usw.

Die Aufgaben-, Kompetenz- und Verfahrensverteilung zwischen der alten Kreisebene und der neuen Gemeindeebene bei der Umsetzung von Übergangsprojekten ist noch immer unklar. In manchen Gemeinden herrscht noch immer Verwirrung bei der Handhabung miteinander verbundener oder behördenübergreifender Akten.

Darüber hinaus ist die IT-Infrastruktur in einigen Gemeinden, insbesondere in Bergregionen, noch immer unzureichend. Bei der Abwicklung von Verwaltungsverfahren über das nationale Portal für öffentliche Dienste kommt es manchmal zu technischen Fehlern, die den Bearbeitungsfortschritt der Dokumente beeinträchtigen.

Die Stadt wird auf kommunaler Ebene mehr IT-Personal einstellen – Foto: VGP/LH

Führen Sie weiterhin Personalprüfungen und -umstrukturierungen durch und überwinden Sie die Situation, dass es an manchen Stellen zu viel und an anderen zu wenig gibt.

In seiner Rede auf der Konferenz würdigte und lobte Luong Nguyen Minh Triet, Sekretär des Parteikomitees der Stadt Da Nang, die Bemühungen aller Ebenen, Sektoren und Kommunen bei der Umsetzung des neuen Modells. Der Sekretär des Parteikomitees der Stadt betonte, die ersten Ergebnisse zeigten das Verantwortungsbewusstsein, die Initiative und die Kreativität der Mitarbeiter und Beamten bei der Anpassung an die Anforderungen der Organisation des Apparats in Richtung Rationalisierung, Effektivität und Effizienz.

Der Sekretär des Parteikomitees von Da Nang schlug vor, dass die Kommunen in Zukunft ihr Personal weiter überprüfen und umstrukturieren müssen, um den Überschuss an einigen Orten und den Mangel an anderen zu überwinden. Der Schwerpunkt müsse auf der Ausbildung und Förderung beruflicher Fähigkeiten liegen, die digitale Transformation vorantreiben, Dokumente digitalisieren und Übertragungsleitungen sowie die technische Ausstattung modernisieren. Gleichzeitig sei es notwendig, das IT-Personal auf Gemeindeebene aufzustocken, die Dezentralisierung und klare Autorisierung zu stärken, um Kosten und Zeitaufwand für Bürger und Unternehmen zu reduzieren.

Der Parteisekretär der Stadt forderte die Stadt außerdem auf, die Umsetzung des Projekts zur Rotation und Abordnung von Kadern aus Abteilungen und Zweigstellen zu beschleunigen, um Gemeinden und Bezirke bei der beruflichen Arbeit zu unterstützen. Ziel sei es, ein Team mit ausreichender Kapazität und praktischem Verständnis aufzubauen, das den Aufgabenanforderungen der neuen Periode gerecht wird.

Darüber hinaus müssen die Zahlungen für die Regelungen und Richtlinien für Kader, Beamte und Angestellte, die sich entschieden haben, vor dem 31. August 2025 in den Ruhestand zu gehen oder ihre Arbeit aufzugeben, vor dem 15. Oktober 2025 gemäß den Anweisungen des Politbüros und des Sekretariats abgeschlossen sein.

Liu Xiang

Quelle: https://baochinhphu.vn/da-nang-mo-hinh-chinh-quyen-2-cap-tung-buoc-van-hanh-on-dinh-thong-suot-10225100116152449.htm