Beim ersten Private Economic Panorama Program (ViPEL) gab es viele Meinungen, dass Vietnam dank seiner geopolitischen Vorteile, der Wissenschafts- und Technologieentwicklungspolitik des Staates und der Dynamik des privaten Unternehmenssektors eine große Chance habe, zu einem Wirtschaftszentrum niedrigeren Niveaus in der Welt zu werden, insbesondere in Großstädten wie Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt.

Überblick über das erste Private Economic Panorama Program (ViPEL) im Jahr 2025
Herr Tran Anh Tuan, Vorsitzender und CEO von Vietnam UAV Network, sagte: „Seit den Regierungsbeschlüssen 57, 68 und der Entscheidung 1131 sowie der Resolution 98 von Ho-Chi-Minh -Stadt, die das Steuern von Drohnen erlaubt, hat die Interaktion zwischen Regierung und Unternehmen hervorragende Bedingungen für unsere Entwicklung geschaffen.“

Herr Tran Anh Tuan – Vorsitzender und CEO von Vietnam UAV Network – berichtet über neue Richtlinien, die günstige Bedingungen für die Geschäftsentwicklung schaffen
Im Geiste des „Drei-Gemeinsam-Prinzips“: Staat und Unternehmen verfolgen das gleiche Ziel des Nation-Buildings, arbeiten zusammen und teilen Verantwortung. Unternehmen, Experten und Vertreter von Ministerien und Branchen diskutierten und identifizierten die „großen Probleme“ der Wirtschaft und schlugen öffentlich-private Partnerschaftsmodelle vor, um die gesellschaftlichen Ressourcen optimal zu nutzen. Darüber hinaus wurden zahlreiche Unternehmensallianzen gebildet, um in Schlüsselbereichen ein nachhaltiges Entwicklungsökosystem zu schaffen.
Herr Nguyen Canh Hong, Generaldirektor der Eurowindow Joint Stock Company, sagte: „In unserem Komitee 3 kam es zu einer Allianz zwischen Unternehmen, die gemeinsame Stärke und Dynamik für die Geschäftsentwicklung geschaffen hat. Der Staat baut außerdem einen politischen Mechanismus zur Unterstützung von Währung, Land und Unternehmen auf.“
Der Vorschlag, das Kooperationsmodell „Öffentlich-private Partnerschaft für den Nation Building“ als Pilotprojekt zu entwickeln, wird Möglichkeiten eröffnen und eine Rechtsgrundlage schaffen, die die Pilotimplementierung schwieriger und neuer Mechanismen ermöglicht, wie etwa: die Anwendung spezifischer Mechanismen bei der Auswahl von Investoren, die Übertragung der Führung an angesehene inländische Unternehmen bei nationalen und lokalen strategischen Projekten, zusammen mit Bedingungen hinsichtlich Zielen, Verantwortlichkeiten und transparenter Aufsicht.
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Quelle: https://htv.com.vn/doanh-nghiep-tu-nhan-chung-tay-kien-quoc-222251011141115847.htm
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