Vietnams Import und Export suchen im Kontext globaler Handelsschwankungen nach Orientierung
Vietnams Import-Export-Aktivitäten stehen aufgrund der handelspolitischen Anpassungen großer Volkswirtschaften – insbesondere der USA – sowohl großen Chancen als auch neuen Herausforderungen gegenüber. Dieses Thema wurde von Unternehmen auf dem Import-Export-Forum 2025 unter dem Motto „Neue Strategie für globale Handelsströme“ diskutiert.
In zwei ausführlichen Diskussionsrunden erklärten die Delegierten, dass der neue Steuersatz von 19 % im Vergleich zu 20 % keinen großen Unterschied mache. Vietnam habe weiterhin einen Wettbewerbsvorteil von etwa 1 %. Dieser Unterschied sei durchaus überschaubar, und mit entsprechenden Maßnahmen werde Vietnam für Investoren weiterhin attraktiv bleiben. Anlass zur Sorge gebe jedoch der 40-prozentige Gegensteuersatz für Transitgüter.
Herr Kantrud Matthew Justin – Generaldirektor von Northstar Precision Co., Ltd. (Vietnam)
Herr Kantrud Matthew Justin, Generaldirektor von Northstar Precision Co., Ltd. (Vietnam), sagte: „Normalerweise erfassen Unternehmen nur Informationen auf der Ebene der direkten Lieferanten, gehen aber nicht tiefer. Daher müssen Unternehmen die gesamte Lieferkette analysieren, ihre Produkte verstehen, deren Herkunft sowie die von den Partnern angewandten Standards kennen.“
Herr Surakij Kiatthanakorn – Generaldirektor der Amata Bien Hoa Urban Joint Stock Company
Herr Surakij Kiatthanakorn, Generaldirektor der Amata Bien Hoa Urban Joint Stock Company, erklärte: „In der Vergangenheit war einer der Hauptgründe für starke ausländische Direktinvestitionen in Vietnam die Nutzung der Produktion für den Export. Daher ist die Gewährleistung klarer und stabiler Transitpolitiken unerlässlich, um das Vertrauen der Investoren zu erhalten.“
Herr Zhu Ming An – Finanzvorstand (CFO) von Kingmaker III (Vietnam) Footwear Co., Ltd.
Herr Zhu Ming An, Chief Financial Officer (CFO) von Kingmaker III (Vietnam) Footwear Co., Ltd., schlug die Lösung vor: „Unsere aktuellen Gegenmaßnahmen bestehen darin, die Lokalisierung der Bezugsquellen in Vietnam zu verstärken, insbesondere neue Produkte in Vietnam zu entwickeln und gleichzeitig einige Produktionsprozesse nach Vietnam zu verlagern. Anschließend diskutieren wir mit den Marken über einen gemeinsamen Tarifteilungsplan.“
Unternehmen müssen über langfristige, flexible Strategien verfügen, um umfassend an der globalen Lieferkette teilzunehmen und auf Marktschwankungen reagieren zu können.
Die Redner sagten außerdem, dass Unternehmen zur Förderung der Privatwirtschaft und einer tiefen Durchdringung der globalen Lieferkette langfristige Strategien entwickeln müssten, um sich flexibel an die Anforderungen des internationalen Marktes anzupassen – von der Reaktion auf Handelsschutzuntersuchungen bis hin zur Produktorientierung bei Veränderungen der Exportmärkte.
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