Steigern Sie den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens durch Kultur und Erfahrung

Experten zufolge schaffen großartige Mitarbeitererlebnisse und eine positive Unternehmenskultur ein attraktives Arbeitsumfeld, tragen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit bei und verschaffen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil.

Emotionale Berührungspunkte am Arbeitsplatz

Mehr als nur ein Arbeitsplatz – jeder Mitarbeiter sucht einen Arbeitsplatz, an dem er sich wohlfühlt. Es ist ein Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeiter engagieren, vertrauen, Kontakte knüpfen, sich weiterentwickeln, ihre körperliche und geistige Gesundheit fördern und sich mit ihrem Lebensziel und ihrer Definition von Erfolg identifizieren können.

Wenn es um die optimale Arbeitsumgebung geht, wecken Namen wie Google, Virgin Group usw. stets die Sehnsucht der Menschen. Das liegt daran, dass diese Unternehmen stets Wert darauf legen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die den Mitarbeitern Freude bereitet.

Einer Umfrage zufolge sind 97 % der Google-Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich und zufrieden. Dies ist auf das Engagement des Unternehmens für Innovation, Inklusivität, Mitarbeiterwohlbefinden und transparente Kommunikation zurückzuführen.

Der Milliardär Richard Branson, Gründer der Virgin Group, sagte: „Zuerst die Mitarbeiter, dann die Kunden. Wenn Sie sich gut um Ihre Mitarbeiter kümmern, kümmern sie sich auch besser um Ihre Kunden.“ Um ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, alles mit einem Lächeln zu tun, hat die Virgin Group Gewohnheiten entwickelt, die sich positiv auf alle Aspekte von Gesundheit und Wohlbefinden auswirken (einschließlich Finanzen, Gesundheit und Geist).

Hinter der Zufriedenheit der Mitarbeiter steht der Geschäftserfolg.

Die Praxis führender multinationaler Konzerne, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter als Schlüssel zum Geschäftserfolg zu betrachten, hat die Welt inspiriert.

In Vietnam haben in den letzten Jahren viele große Unternehmen und Konzerne auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter gehört, um Strategien zur Personalentwicklung zu entwickeln, in Erfahrungen zu investieren und eine Unternehmenskultur zu fördern, die den Mitarbeitern Freude bereitet. Die ROX Group (ehemals TNG Holdings Vietnam) ist eines dieser Vorreiterunternehmen. Kürzlich wurde das Unternehmen für seine Leistungen im Personalwesen und in der Personalentwicklung mit zwei internationalen Preisen ausgezeichnet: den Asia -Pacific Stevie Awards und den Asia Responsible Enterprise Awards (AREA).

Der innovative Ansatz der ROX Group

Was die ROX Group zu einem „Happy Land“ für Mitarbeiter macht, liegt darin, dass sie den Mitarbeitern zuhören, eine einzigartige Unternehmenskultur aufbauen und den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, an der Gestaltung ihrer eigenen Erfahrungen mitzuwirken.

Beim Key In Mei-Event eroberten die Mitarbeiter die Laufstrecke.

Durch die Befragung der Mitarbeiter hat die ROX Group in diesem Jahr drei Bereiche innerhalb der Gruppe mutig dazu befähigt, das traditionelle ROXMei-Festival mit ihrem eigenen kulturellen Flair zu organisieren.

ROXMei 2024 Cultural Touchpoint ist attraktiver denn je, da es als Rennen mit herausfordernden und wettbewerbsorientierten Runden und Regeln konzipiert ist. Die Spielregeln sind zudem so durchdacht, dass sich die Teams auf Menschen, Emotionen und Aktivitäten konzentrieren müssen, die das Engagement steigern, anstatt auf Ranglisten und Preise. Dank dessen erlebten die Mitarbeiter der ROX Group eine abwechslungsreiche und energiegeladene „Mei-Saison“.

Talentierte Darbietung beim 28. Jubiläum von ROX.

Die ROXMei 2024-Veranstaltungsreihe ist äußerst vielfältig und bietet Mitarbeitern einzigartige Erlebnisse. Das von ROX Key (Dienstleistungssektor) organisierte Key In Mei-Event fördert die Teamvernetzung durch Sport . Die ROX-Geburtstagsfeier zum 28. Jubiläum und der ROX & I-Wettbewerb (Bürosektor) sorgen für eine jugendliche und lebendige Atmosphäre unter den Mitarbeitern. Das ROX „Cloud“-Dorffest von ROX Living (Immobiliensektor) stellt die Umgebung eines alten nordischen Dorfes nach und hilft den Mitarbeitern, die traditionelle Kultur des Landes zu verstehen und zu lieben.

Der Mensch steht nicht nur im Mittelpunkt der kulturellen und erlebnisorientierten Aktivitäten der ROX Group, sondern auch im Mittelpunkt aller Personalaktivitäten.

Der Personalleiter der ROX Group sagte: „Die Personalstrategie der ROX Group besteht aus drei Säulen und vier Plattformen. Dort können sich die Mitarbeiter umfassend weiterentwickeln und haben einen klaren Karriereweg in einem professionellen Arbeitsumfeld. Darüber hinaus konzentrieren wir uns darauf, eine offene, respektvolle und kooperative Unternehmenskultur aufzubauen, das Engagement der Mitarbeiter zu stärken und ihnen zu helfen, sich bei der Arbeit und im Leben wohlzufühlen.“

Experten sind überzeugt, dass die Pflege einer Unternehmenskultur, die Kreativität fördert und den Fokus auf die Mitarbeiter legt, einzigartige emotionale Berührungspunkte für die Mitarbeiter schafft. Jede positive Erfahrung schafft einen neuen Berührungspunkt, der Emotionen, Wissen und Motivation bei den Mitarbeitern weckt, sich weiterzuentwickeln und sich stärker für das Unternehmen zu engagieren. Und die ROX Group arbeitet weiterhin daran, positive Erfahrungen zu schaffen, um ein „Happy Land“ für die Mitarbeiter zu schaffen.

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