Wenn unternehmerische Ambitionen auf das innovative Denken der Partei treffen

Vietnam tritt in eine Phase ein, in der die Ambitionen der Unternehmer und das innovative Denken der Partei aufeinandertreffen. Gefördert durch transparente Mechanismen und Tatendrang wird dies der gesamten Wirtschaft neue Energie verleihen.

Anmerkung des Herausgebers : Anlässlich des vietnamesischen Unternehmertags am 13. Oktober zeichnet die Artikelserie „Vietnamesische Unternehmer – Streben nach Nation Building“ in der Vietnam Weekly Porträts von Menschen, die es wagen zu denken, zu handeln und über ihre Grenzen hinauszugehen, um durch ihren eigenen Beruf und ihre Überzeugungen einen Beitrag für das Land zu leisten.

Von An Nhiens Bestreben, vietnamesischen Reis in die globale Wertschöpfungskette zu bringen, über Nguyen Canh Binhs beharrliche Reise des „Wissensgeschäfts im Marktzeitalter“ bis hin zur geschäftigen Atmosphäre beim ViPEL-Forum, wo das innovative Denken der Partei auf die Bestrebungen der Geschäftsleute zum Aufbau der Nation trifft – jede Geschichte ist ein Stück des vietnamesischen Geistes im neuen Zeitalter: Geschäfte machen, nicht nur um reich zu werden, sondern um die Zukunft der Nation aufzubauen.

„Ich fühle mich, als wäre ich wieder dreißig Jahre alt“

„In den letzten Jahren habe ich oft aufgegeben. Weil ich so alt bin und ein führendes Unternehmen in einer Branche im ganzen Land bin, muss ich alles verlangen. Der Bau einer Fabrik dauert fünf Jahre. Wo bleibt da die Zeit zum Arbeiten? Aber als ich den Generalsekretär sprechen hörte, fühlte ich mich wie mit 30 Jahren und ich werde es wieder tun!“

Die Stimme des fast 70-Jährigen hallte durch den Konferenzraum und rührte viele Menschen zu Tränen, auch wenn sein Name nicht genannt werden wollte.

Er sprach mit einer Emotion, die in Geschäftsgesprächen schon lange nicht mehr zum Ausdruck gekommen war – dem Gefühl neuen Vertrauens. Er sprach nicht über Gewinne oder Marktanteile, sondern über die „Bereicherung des Landes und der Menschen“, über die Verantwortung, die Resolution der Partei in die Tat umzusetzen, und über das Bestreben, „gemeinsam für die Entwicklung Vietnams zu kämpfen und mit erhobenem Haupt aus der Krise hervorzugehen“.

Man kann erkennen, dass die Atmosphäre im Konferenzsaal des Vietnam Private Economic Panorama (ViPEL) von einer besonderen Energie geprägt war – der Energie erfahrener Menschen, die noch immer daran glauben, dass dieses Land weiterkommen kann, wenn die Institutionen und Maßnahmen in die gleiche Richtung gehen.

„Öffentlicher und privater Sektor bauen gemeinsam die Nation“ – der vom Premierminister und der Geschäftswelt erwähnte Slogan – entwickelt sich zu einem neuen Bewegungsgeist: Staat und Geschäftsleute stehen nicht auf zwei Seiten des Dialogtisches, sondern sitzen auf derselben Seite – schreiben gemeinsam, arbeiten gemeinsam und übernehmen gemeinsam Verantwortung.

Goldener Moment des vietnamesischen Geheimdienstes

Frau Nguyen Thi Phuong Thao, Vorsitzende der Sovico Group, sprach mit der Stimme einer Person, die in einer Zeit des Wandels Chancen erkennt: „Wir leben in einer Zeit, in der sich künstliche Intelligenz, Halbleiter, Daten und die digitale Wirtschaft täglich verändern. Dies ist eine goldene Gelegenheit für Vietnam, den Durchbruch zu schaffen und in der neuen Ära die Führung zu übernehmen.“

Laut Frau Thao gehört Vietnam derzeit zu den sechs Ländern weltweit, die hinsichtlich ihrer Offenheit gegenüber künstlicher Intelligenz aufgeschlossen sind, und entwickelt ein innovatives Ökosystem, das von digitalen Finanzsystemen über intelligente Fertigung bis hin zu sauberer Energie reicht. Vietnamesische Unternehmen haben erstmals die Möglichkeit, tiefgreifend an der globalen Technologie-Wertschöpfungskette teilzuhaben – etwas, das vor einem Jahrzehnt noch ein ferner Traum war.

Sie war jedoch auch unverblümt: „Chancen können nur dann realisiert werden, wenn wir vier Engpässe beseitigen: Dateninfrastruktur, Rechtsinstitutionen, Humanressourcen und Kapital.“ Innovationen können nicht in Gang kommen, wenn die Daten fragmentiert sind, das Rechtssystem Innovationen gegenüber immer noch zurückhaltend ist, gute Ingenieure rar sind und Risikokapital immer noch rar ist.

Frau Thao – und die neue Unternehmergeneration – wollen sich nicht vom globalen Wettbewerb abkoppeln. „Technologie ist nicht nur ein Werkzeug, sondern auch eine Geschichte von Menschen, Visionen und Träumen“, sagte sie. Diese Geschichte kann nur dann ein gutes Ende nehmen, wenn die Regierung Pionierarbeit leistet, Unternehmen und die Gesellschaft zusammenkommen – wie drei Beine eines Stativs, die ein solides Fundament für ein kreatives und eigenständiges Vietnam bilden.

Vom Dialog zur Co-Creation

Das ViPEL-Modell wird als „institutioneller Durchbruch“ bezeichnet und nicht als bloße Konferenz- oder Forumsinitiative zu Demonstrationszwecken.

ViPEL ist ein nationaler öffentlich-privater Koordinierungsmechanismus unter der Leitung der Regierung, der vom Board IV initiiert und betrieben wird. Ziel ist es, eine Plattform für Staat und Privatwirtschaft zu schaffen, um gemeinsam politische Maßnahmen zu planen, umzusetzen und umzusetzen. Mit anderen Worten: Es handelt sich um die erste Institution zur gemeinsamen Politikgestaltung in Vietnam, in der Unternehmen nicht nur Ideen einbringen, sondern auch aktiv mitwirken.

Herr Mai Huu Tin, stellvertretender Leiter der Abteilung IV, stellte klar: „Wir sprechen nicht in Allgemeinplätzen. Jedes Projekt im Rahmen von ViPEL hat spezifische Ziele, Überwachungsmechanismen und gemeinsame Verantwortung.“ Er bezeichnete dies als einen Wandel „von der Kritik zur gemeinsamen Gestaltung“ – ein Weg, die Beziehung zwischen Staat und Markt neu zu gestalten.

Geschäftsmann Mai Huu Tin

Frau Pham Thi Ngoc Thuy, Leiterin von Büro IV, beschreibt die Philosophie von ViPEL mit drei Worten: „Gemeinsam“: Gemeinsam träumen – gemeinsam arbeiten – gemeinsam Verantwortung übernehmen. „Wir hoffen, dass Unternehmen nicht nur mit dem Staat, sondern auch untereinander kooperieren, anstatt jeder sein eigenes Ding zu machen“, sagte sie. Diese einfachen Worte bedeuten Großes: Das kooperative Denken in der Entwicklung wird institutionalisiert.

Bei richtiger Anwendung kann ViPEL eine neue Art von Vermittlungsinstitution sein, die die Lücke zwischen Planung und Umsetzung, zwischen Denken und Handeln verkürzt. Es verschafft dem Staat einen schnellen Feedbackkanal, und Unternehmen haben die Möglichkeit, Initiativen zu ergreifen und Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen.

Keine Innovation bedeutet Tod

Herr Vu Van Tien, Vorsitzender von Geleximco, hielt eine kurze, aber prägnante Rede: „Wenn wir nicht innovativ sind, werden wir sterben.“ Er sagte dies und erwähnte die Realität – die vietnamesische Industrie steht noch immer am unteren Ende der globalen Wertschöpfungskette.

Der Lokalisierungsgrad in Schlüsselindustrien ist nach wie vor gering: Maschinen und Anlagen erreichen lediglich 25–35 %, Autokomponenten 5–20 %. Mehr als 70 % des industriellen Exportumsatzes stammen aus dem FDI-Sektor, während inländische Unternehmen hauptsächlich in der Verarbeitung tätig sind.

„Wir beherrschen die Technologie noch nicht wirklich und sind immer noch von Materialien, Geräten und sogar technischen Standards abhängig“, sagte er.

ViPEL ist laut Herrn Tien kein formelles Projekt, sondern ein Mechanismus, der vietnamesischen Unternehmen größere Chancen in der globalen Lieferkette verschafft – wobei der Staat einen rechtlichen Rahmen schafft und der Privatsektor in Forschung und Entwicklung, digitale Transformation, Personalschulung und umweltfreundliche Produktion investiert.

„Vietnamesische Unternehmen müssen den Mut haben, zu denken, zu handeln und die Führung zu übernehmen“, sagte er, „denn ohne Ambitionen werden wir nichts erreichen können.“

Vietnams Industrie steht noch immer am unteren Ende der globalen Wertschöpfungskette. Foto: Nam Khanh

Vom Mechanismus zum Glauben

Vietnam verfügt derzeit über fast eine Million Privatunternehmen und über 5,2 Millionen Privathaushalte, die mehr als die Hälfte zum BIP beitragen und 82 Prozent der Erwerbsbevölkerung beschäftigen. Diese Zahl spricht für die Lage, offenbart aber auch ein Paradox: Ein so großer Sektor kämpft immer noch mit alten Hürden – Land, Verfahren, Kredite, sich überschneidende Richtlinien.

ViPEL wurde in erster Linie gegründet, um diese Barrieren zu beseitigen und das Vertrauen der Unternehmen zu stärken. Denn viele Jahre lang wurden Unternehmen oft aufgefordert, ihre politische Meinung zu äußern, doch ihre Stellungnahmen blieben wirkungslos. Der Staat hingegen verspricht zwar immer wieder, zuzuhören, reagiert aber nur langsam.

Dieses Mal haben bei ViPEL beide Seiten das Steuer in die Hand genommen: Wenn die Richtlinie falsch ist, muss auch das Unternehmen die Verantwortung übernehmen; wenn die Richtlinie richtig ist, muss das Unternehmen sie als erstes umsetzen.

Premierminister Pham Minh Chinh sagte auf dem Forum: „Die Privatwirtschaft ist die wichtigste Triebkraft der Wirtschaft.“ Und er gab der Konferenz 20 Worte mit auf den Weg: „Konstruktiver Staat – Wegweisende Unternehmer – Öffentlich-private Partnerschaft – Starkes Land – Glückliche Menschen.“

Es handelt sich dabei nicht nur um einen politischen Slogan, sondern um ein neues Entwicklungsmodell – ein Modell einer partnerschaftlichen Wirtschaft, in der die Rolle des Staates und des Marktes in der modernen Ordnung neu positioniert wird.

Jahrzehnt der Weisheit und des Handelns

Auf dem ViPEL-Forum ist nicht nur das Streben nach mehr, sondern auch die Rückkehr des Tatendrangs spürbar. Es gibt keine Seufzer mehr über Verfahren, sondern klare Verpflichtungen: Investitionen in grüne Technologien, Zusammenarbeit bei Forschung und Entwicklung, gemeinsame Ausbildung von Arbeitskräften und gemeinsamer Aufbau inländischer Wertschöpfungsketten.

ViPEL hat die Aufgabe, den Geist der Resolution 68 des Politbüros umzusetzen – die Entwicklung der Privatwirtschaft zu einer wichtigen Triebkraft der Wirtschaft. Das bedeutet: Wenn dieser Mechanismus erfolgreich ist, wird er nicht nur ein Kooperationsprogramm sein, sondern auch einen Schritt zur Institutionalisierung der Reformvision: Der Staat teilt die Macht, die Unternehmen teilen die Verantwortung, und die Gesellschaft profitiert gemeinsam.

Frau Thuy sagte: „Wenn der Wille des Führers mit dem Geist des Volkes vereint ist, besteht die nachhaltigste Formel darin, dass das ganze Volk gemeinsam die Nation aufbaut.“

Vielleicht ist jedem klar, dass das Land nach den Versprechen und Resolutionen nicht unbedingt einen neuen Plan braucht, sondern vielmehr Einheit in der Tat.

Wenn Anspruch auf innovatives Denken trifft

Von der Geschichte des 70-jährigen Geschäftsmannes bis hin zum „Drei-zusammen“-Geist von ViPEL lässt sich ein roter Faden erkennen: Vietnam tritt in eine Phase ein, in der die Ambitionen der Unternehmer und das innovative Denken der Partei aufeinandertreffen.

Wenn transparente Mechanismen und Tatendrang dies fördern, wird es der gesamten Wirtschaft neue Energie verleihen. Denn wenn der kreative Staat und zukunftsweisende Unternehmer in die gleiche Richtung blicken, ist Entwicklung kein Schlagwort mehr, sondern ein unvermeidliches Ergebnis.

Und wenn die Vietnamesen nicht mehr um Arbeit „betteln“ müssen, sondern frei sind, das Richtige und Nützliche für das Land zu tun, dann ist das das wahre Zeichen einer humanen und reifen Wirtschaft.

Das 21. Jahrhundert, so sagte Frau Nguyen Thi Phuong Thao, „muss das Jahrhundert des vietnamesischen Geheimdienstes sein“.

Und ViPEL kann – wenn es in die richtige Richtung geht – der Ausgangspunkt dafür sein: dort, wo Anspruch und Institution aufeinandertreffen, wo „öffentlicher und privater gemeinsamer Aufbau der Nation“ kein Versprechen mehr ist, sondern eine gemeinsame Aktion aller.

Weiter: An Nhiens Weg vom Reiskorn zum Streben nach einer Großmacht

Vietnamnet.vn

Quelle: https://vietnamnet.vn/khi-khat-vong-doanh-nhan-gap-tu-duy-doi-moi-cua-dang-2451815.html