Halten Sie stets die Grundwerte aufrecht

„Kapitän“ von Gamuda Land Vietnam: Stets die Grundwerte hochhalten

Gamuda Land Vietnam nimmt strategische Anpassungen vor, um Chancen zu nutzen und neue Entwicklungen zu erreichen.

Nach 16 Jahren in Vietnam hat der malaysische Geschäftsmann Angus Liew Bing Fooi eine wichtige und angesehene Position in der Geschäfts- und Immobilienbranche erreicht. Als Vorstandsvorsitzender und Rechtsvertreter der Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company spielt er eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der Strategie und Entwicklung dieses Milliardenunternehmens auf dem vietnamesischen Markt.

Herr Angus Liew Bing Fooi, Vorstandsvorsitzender von Gamuda Land Vietnam, erklärte, dass Gamuda Land seinem Ziel, ein führender Stadtentwickler zu sein, treu bleibt und stets an seinen Grundwerten festhält: Aufrichtigkeit, Verantwortung und Pioniergeist.

Sie leben seit mehr als 16 Jahren in Vietnam und haben die Stadtentwicklung Vietnams in jüngster Zeit miterlebt. Was beeindruckt Sie am meisten?

Ich begrüße die Aufmerksamkeit, die die vietnamesische Regierung in den letzten Jahren der Infrastrukturentwicklung gewidmet hat, da diese in den letzten zehn Jahren zu den wichtigsten Triebkräften des Wirtschaftswachstums zählte. Vietnam legt Wert auf Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur, insbesondere in das Straßennetz, Flug- und Seehäfen.

Der Fokus auf die Entwicklung der Infrastruktur erfüllt nicht nur die Anforderungen von Investitionsprojekten, sondern fördert auch das Wirtschaftswachstum und schafft mehr Arbeitsplätze. Darüber hinaus ist die schnelle Urbanisierung in Vietnam eine starke Triebkraft für die Entwicklung des Transport- und Versorgungssektors.

Insbesondere wurde 2021 die erste Stadtbahnlinie in Hanoi eröffnet und die erste U-Bahnlinie in Ho-Chi-Minh-Stadt soll 2024 in Betrieb gehen. Dies sind Lichtblicke im Urbanisierungsprozess, die dazu beitragen, günstige Bedingungen für die sozioökonomische Entwicklung zu schaffen und die von Vietnam angestrebte Umstrukturierung der Wirtschaft und des Arbeitsmarktes in Richtung Industrialisierung und Modernisierung voranzutreiben.

Was hat Sie auf persönlicherer Ebene dazu bewogen, in Vietnam zu leben und zu arbeiten?

Nach Abschluss meines Bauingenieurwesenstudiums in Australien im Jahr 2000 kehrte ich nach Malaysia zurück, wo ich wertvolle Berufserfahrung in der Immobilienentwicklungs- und Baubranche sammelte.

Im Jahr 2008 wurde ich vom Unternehmen zum Arbeiten nach Vietnam geschickt. Damals war Vietnam ein attraktives Ziel in der Region, da es viele Möglichkeiten für Investoren bot und von der Wirtschaftsrezession der Jahre 2007 und 2008 nicht stark betroffen war.

Nachdem ich eine Weile hier gelebt habe, liebe ich Vietnam und möchte länger dort arbeiten. Vietnam hat eine einzigartige Kultur, ist leicht zugänglich, die Menschen sind freundlich und lernbegierig. Das sind die Gründe, warum ich mehr mit diesem Land in Kontakt treten möchte. Ich habe Vietnamesisch gelernt, um Freunde, Kollegen und Mitarbeiter verstehen und problemlos mit ihnen kommunizieren zu können, und bin sehr glücklich darüber.

Ich lebe und arbeite seit über 16 Jahren in Vietnam und betrachte Vietnam als meine zweite Heimat.

Wie haben die Jahre, die Sie in Vietnam gelebt und gearbeitet haben, Sie verändert?

Ich denke, die Art und Weise, wie ich mein Geschäft führe, entspricht der Art und Weise, wie ich mein Leben lebe! Als „Gamudianer“ (Mitglied von Gamuda – PV) halte ich mich stets an die Grundwerte: Aufrichtigkeit, Verantwortung und Pioniergeist.

Nach über 16 Jahren in Vietnam habe ich mehr über Land, Kultur und Menschen gelernt. Dies hat mir auch bei der Leitung von Gamuda Land in Vietnam sehr geholfen. Wir sind weiterhin bestrebt, unsere Verpflichtungen in den Bereichen nachhaltige Entwicklung, Umweltschutz und Corporate Social Responsibility (CSR) zu erfüllen, um das Leben der Vietnamesen bestmöglich zu verbessern.

Können Sie uns etwas über die Geschäftsaktivitäten von Gamuda Land in Vietnam im Laufe der Jahre erzählen?

Die allgemeine Wirtschaft und der Immobilienmarkt werden im Jahr 2023 erhebliche Veränderungen erfahren. Trotz der Herausforderungen und Chancen der Wirtschaft hält Gamuda Land weiterhin einen stabilen Geschäftsbetrieb aufrecht und erreicht neue Meilensteine.

Wir haben in den letzten drei Jahren drei Fusions- und Übernahmetransaktionen (M&A) abgeschlossen. Seit 2020 haben wir unsere Strategie von der Stadtentwicklung auf Projekte mit schnellem Kapitalumschlag umgestellt und unseren Grundstücksfonds weiter ausgebaut.

Mit diesem strategischen Geschäftsplan hat Gamuda in den letzten zwei bis drei Jahren Kapital mobilisiert, um den zukünftigen Bedarf zu decken. Darüber hinaus hat das Unternehmen ein starkes Personalteam aufgebaut, um aktiv nach neuen Projekten zu suchen und weitere Verträge abzuschließen. Wenn sich Chancen bieten, müssen wir sie nutzen, um unsere Geschäftsziele zu erreichen.

Warum hat Gamuda Land von der Entwicklung großer Stadtgebiete auf die Entwicklung von Projekten mit schnellem Kapitalumschlag umgestellt?

Grundsätzlich entwickeln wir proaktiv eine Strategie für einen schnellen Kapitalumschlag, um das Geschäftsmodell zu ergänzen und zusätzlich zum bestehenden neuen Stadtentwicklungsmodell die Gewinnspanne des vom Unternehmen eingesetzten Gesamtkapitals zu erhöhen.

Gamudas Strategie des schnellen Kapitalumschlags zielt darauf ab, eine „Kette“ von Projekten zu schaffen. Wenn ein Projekt endet, beginnt ein neues, und das Kapital/Ertrag des vorherigen Projekts wird weiterhin in das nächste Projekt reinvestiert. Diese Kette bringt stabiles Wachstum für Gamuda Land.

In Bezug auf diese Strategie möchte ich zwei Aspekte hervorheben.

Erstens besteht unsere Strategie darin, unser Produktportfolio zu diversifizieren, um die starken Fähigkeiten und den innovativen, umfassenden Planungsansatz von Gamuda Land durch eine M&A-Strategie zu realisieren und Projekte mit schnellem Kapitalumschlag zu entwickeln, wie etwa Hochhauskomplexe, gewerbliche Stadthäuser usw.

Zweitens schaffen wir ein optimales Gleichgewicht zwischen den groß angelegten Township-Projekten von Gamuda Land und mittelgroßen, schnell umsetzbaren Projekten. Wir verfolgen diese Strategie, ohne dabei unserem Ziel, ein führender Township-Entwickler zu sein, zu vernachlässigen. Obwohl große Township-Projekte höhere Anfangsinvestitionen und längere Amortisationszeiten erfordern, gleichen wir diese Strategie mit kleineren Projekten aus, die unserer Meinung nach innerhalb von fünf Jahren nach Entwicklungsbeginn amortisiert sind. Nach fünf Jahren können wir das durch schnell umsetzbare Projekte generierte Kapital in andere neue Projekte reinvestieren.

Worauf wird sich die Entwicklungsstrategie von Gamuda Land in Vietnam in den nächsten zehn Jahren konzentrieren, Sir?

Der Ausbau des Landfonds hat für uns derzeit oberste Priorität. Die größte Herausforderung bei der Entwicklung integrierter Stadtprojekte in Vietnam besteht heute darin, einen ausreichend großen „sauberen“ Landfonds mit ausreichenden rechtlichen Verfahren bereitzustellen. Besonders in Großstädten wie Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt werden Landfonds zunehmend knapp. Ein großes Grundstück wie Gamuda City mit 274 Hektar in Hanoi oder Celadon City mit 82 Hektar in Ho-Chi-Minh-Stadt zu finden, ist derzeit nahezu unmöglich. Wir bleiben jedoch unserer Strategie der nachhaltigen Entwicklung in Vietnam treu.

Wie bereits erwähnt, sind wir sehr daran interessiert, unser Produktportfolio in Vietnam zu diversifizieren. Die weitere Expansion in Vietnam ist für uns ein wichtiger strategischer Schritt, um unser Umsatzziel zu erreichen und unser Produktportfolio zu diversifizieren, um in den nächsten 5-10 Jahren 10 bis 15 neue Projekte auf den Markt zu bringen.

Gamuda Land ist einer der ersten Bauträger in Vietnam, der Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in seine Projekte integriert. Wir sind stolz auf die grünen Biogärten unserer Projekte, die das gesamte Projekt innen und außen mit grünen Bäumen bewachsen. Unser sorgfältig durchdachter Masterplan für die Projektentwicklung vereint alle wichtigen Elemente harmonisch und deckt alle Bereiche ab, von der Architektur über die entsprechenden Einrichtungen und Annehmlichkeiten bis hin zu Parks und Landschaften in den Projekten.

Bei der Beschaffung von Baumaterialien wenden wir verschiedene ISO-Standards an und implementieren Recyclingprozesse für Materialien, Komponenten und Haushaltsabfälle. Gamuda Land wendet bei seinen Projekten in Vietnam auch Umweltstandards wie LOTUS und LEED an.

Quelle: https://baodautu.vn/thuyen-truong-cua-gamuda-land-viet-nam-luon-giu-vung-cac-gia-tri-cot-loi-d209446.html