Die Gaming-Branche wird eine Säule der digitalen Wirtschaft sein.

Die „Vietnam GameMaker Conference 2023“ findet im Rahmen der Vietnam International Innovation Exhibition statt und bringt führende Unternehmen der Branche, internationale Investmentfonds und Spieleentwickler zusammen, um Entwicklungsmöglichkeiten für die heimische Spieleindustrie zu diskutieren.

Bei der Veranstaltung betonte Herr Vu Quoc Huy, Direktor des Nationalen Innovationszentrums: „Vietnams sozioökonomische Entwicklungsstrategie für den Zeitraum 2021–2030 sieht eine schnelle und nachhaltige Entwicklung auf der Grundlage von Wissenschaft, Technologie und Innovation vor. Wir betrachten die digitale Transformation und die Gaming-Branche als einen der acht Schlüsselbereiche, die Vietnam dabei helfen werden, bahnbrechende Entwicklungen zu erzielen und zum Innovationsmodell beizutragen.“

Herr Vu Quoc Huy – Direktor des Nationalen Innovationszentrums

Im Jahr 2022 wird es weltweit fast 3,2 Milliarden Gamer geben und der Umsatz der Gaming-Branche wird 182,9 Milliarden US-Dollar erreichen. Das ist fast siebenmal so viel wie die globale Musikindustrie (26,2 Milliarden US-Dollar) und doppelt so viel wie die Filmindustrie (77 Milliarden US-Dollar). Bis Ende 2023 wird der Umsatz voraussichtlich 187,7 Milliarden US-Dollar erreichen; davon entfallen 50 % (92,6 Milliarden US-Dollar) auf Handyspiele (laut Newzoo).

Selbst in einem Land mit einer starken K-Pop-Kulturwelle wie Südkorea wird der Umsatz der Spieleindustrie im Jahr 2022 7,4 Milliarden US-Dollar erreichen, das Sechsfache der Einnahmen der Filmindustrie und das 46-fache der Einnahmen der Musikindustrie.

Interessanterweise sieht auch die MENA-3-Region (Saudi-Arabien, die Vereinigten Arabischen Emirate und Ägypten) Gaming als eine riesige Einnahmequelle, die künftig Öl ersetzen könnte. Laut Niko Partners erreichten die Gaming-Einnahmen in diesem Markt im Jahr 2022 1,76 Milliarden US-Dollar und werden in den nächsten vier Jahren voraussichtlich um weitere 1 Milliarde US-Dollar steigen. Im April dieses Jahres vereinbarte Savvy Games, ein Unternehmen des Saudi Arabian Public Investment Fund, die Übernahme des beliebten US-amerikanischen Handyspielunternehmens Scopely für bis zu 4,9 Milliarden US-Dollar. Dies ist eine der größten Gaming-Akquisitionen der Geschichte.

Der Asien- Pazifik-Raum steht derzeit im Fokus der Gaming-Branche mit einem Umsatz von 85,8 Milliarden US-Dollar und fast 1,8 Milliarden Spielern. „49 % der Investitionen der Gaming-Branche erfolgen in Asien, das entspricht 50 % des weltweiten Transaktionswerts, und diese Zahl steigt ständig“, kommentierte Herr Jin Oh, Vertreter des Investmentfonds BITKRAFT Ventures.

Insbesondere Südostasien verfügt über eine junge, dynamische Bevölkerung, die sich an Hochtechnologie anpasst, angemessene Arbeitskosten und eine stabile Internetinfrastruktur. Daher verzeichnet die Branche der mobilen Spiele die zweithöchste Wachstumsrate der Welt. Für den Zeitraum 2022–2025 wird ein Wachstum von 7,4 % prognostiziert, verglichen mit dem weltweiten Durchschnitt von 3 %. Allein in Vietnam überstieg der Umsatz der Spielebranche im Jahr 2022 500 Millionen US-Dollar, und mehr als 28.000 Menschen waren in dieser Branche beschäftigt.

Herr La Xuan Thang, Director of Online Game Publishing bei VNG, sprach über die wirtschaftliche Wertschöpfungskette der Gaming-Branche und erklärte, dass die Gaming-Branche aus drei Hauptkomponenten besteht: Spieleentwickler, Urheberrechtsinhaber (IP) der Spieletitel, Vertriebsplattformen und Verlagsunternehmen. Ihm zufolge ergänzen und unterstützen sich die drei oben genannten wichtigen Komponenten gegenseitig und entwickeln sich gemeinsam zu einem vollständigen Ökosystem. „Vietnamesische Gaming-Unternehmen sollten sich auf Gruppe 1 (Produktentwicklung und Aufbau eigener IPs) und Gruppe 3 (schrittweise Veröffentlichung von Produkten von Vietnam über Südostasien und dann weltweit, basierend auf großer Kreativität und Lokalisierung) konzentrieren. Gruppe 2 ist ein relativ schwieriger Teil, da es sich dabei um ein Spiel globaler Technologieplattformen und Finanzen handelt“, fügte Herr Thang hinzu.

Herr La Xuan Thang – Direktor für Online-Spiele-Publishing, VNG

Obwohl die vietnamesische Spielebranche über eine Reihe schnell wachsender Spieleunternehmen verfügt, ist die Branche in der Realität noch mit zahlreichen Einschränkungen konfrontiert. Vietnam hat noch kein echtes Gaming-Ökosystem aufgebaut, die Unternehmen nutzen die Vorteile der Zusammenarbeit noch nicht, guten Technologieentwicklern fehlt es noch an Erfahrung, und die Spieleentwickler erreichen noch keine große Nutzerzahl. „Wenn wir die Produktqualität anhand vieler Kriterien bewerten, liegen wir noch weit hinter den weltweit führenden Unternehmen zurück“, kommentierte Herr Vu Quoc Huy.

Herr La Xuan Thang teilte die gleiche Ansicht wie Herr Vu Quoc Huy und erklärte: „Meiner Meinung nach reichen parallele finanzielle Unterstützungsmaßnahmen, Anreize sowie systematische Aus- und Weiterbildungsprogramme nicht aus. Die Spielebranche braucht die Anerkennung der Verwaltung und der Gesellschaft, um ihr volles Potenzial entfalten zu können.“ Er nannte außerdem als Beispiel, dass es in Vietnam derzeit keine universitäre Ausbildung für die Spielebranche gibt. Nur wenige Hochschulen wie die British University BUV und die RMIT University bieten diesen Schwerpunkt an. Der Rest sind Kurzstudiengänge. Tatsächlich kommen die Fachkräfte für die Spielebranche heute oft aus „eng verwandten Branchen“ wie IT oder Grafikdesign. Von den 100 weltweit führenden universitären Ausbildungsprogrammen für die Spielebranche machen Europa und Amerika über 60 % aus.

„Damit die vietnamesische Gaming-Industrie wirklich zu einer hochwertigen und wettbewerbsfähigen Branche wird und viele Arbeitsplätze mit großem wirtschaftlichen Wert schafft, müssen wir ein Team aus international qualifizierten Arbeitskräften und ein vielfältiges, vereintes und sich gegenseitig unterstützendes Ökosystem aufbauen“, so Herr Vu Quoc Huy abschließend.

Quellenlink: https://thanhnien.vn/nganh-game-se-la-tru-cot-cua-nen-kinh-te-so-185231101093433869.htm