Jobhopping ist kein Minuspunkt mehr.

Es hat einen allmählichen Wandel gegeben, da Job-Hopping im Profil eines Arbeitssuchenden kein Nachteil mehr ist - Foto: VU THUY

Für die neue Generation von Arbeitnehmern, insbesondere die Generation Z, ist die kurzfristige Bindung (nur 1–2 Jahre) an ein Unternehmen zur neuen Norm geworden. Job-Hopping gilt nicht mehr als Zeichen von Instabilität, wie früher angenommen.

Frau THANH NGUYEN (CEO Anphabe)

Dieses Job-Hopping-Ergebnis wurde in einer Umfrage im ersten Halbjahr 2023 von Anphabe, einer Beratungseinheit für Employer Branding und Arbeitsumfeld, festgestellt.

Der Umfrage zufolge fanden sieben von zehn entlassenen Personen eine neue Stelle. Nur einer von ihnen akzeptierte ein niedrigeres Gehalt, drei behielten ihr Gehalt und drei fanden eine neue Stelle mit höherem Gehalt.

„Dies ist eine interessante Entwicklung, die zeigt, dass der Arbeitsmarkt flexibler und offener wird. Eine Kündigung ist für viele Menschen manchmal auch eine Chance, in ihrer Karriere voranzukommen“, sagte Frau Thanh Nguyen, CEO von Anphabe.

Dieser Wandel erfordert von den Arbeitgebern eine Änderung der Art und Weise, wie sie Kandidaten bewerten, das Arbeitsumfeld gestalten und die Humanressourcen entwickeln.

Agile Kapazität ist die Fähigkeit, flexibel zu sein, bereit zu sein, Innovationen zu entwickeln und den Status quo zu verbessern, um sich an interne und externe Veränderungen anzupassen und bahnbrechende Werte zu erreichen.

Im Kontext massiver Unternehmenskürzungen wird der Aufbau agiler Arbeitskapazitäten (Arbeiten in Projektgruppen mit entsprechenden Ressourcen) zu einem Trend, insbesondere in der Informationstechnologiebranche.

Durch den Aufbau agiler Fähigkeiten erhalten Mitarbeiter die Flexibilität, an mehreren Projekten teilzunehmen, auch wenn sie nicht in ihrem aktuellen Unternehmen arbeiten.

Dieser Ansatz ermöglicht es der Organisation und dem Projektteam, schnell auf Veränderungen zu reagieren.

Wenn Unternehmen die Agile-Kompetenzen ihrer Mitarbeiter ausbauen, können sie im Falle von Massenentlassungen oder Umstrukturierungsentscheidungen sicher sein, dass die Mitarbeiter über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um ihre Karriere anderswo selbstbewusst fortzusetzen.

Unterdessen zeigt die Umfrage von Anphabe zu den Erwartungen der Arbeitnehmer von 2015 bis 2022 (ca. 60.000 Personen/Jahr), dass diese unter den sechs Wohlfahrtsbedürfnissen der Arbeitnehmer zunehmend an familienbezogenen Leistungen (62 %) und Leistungen im Zusammenhang mit Zeit- und Arbeitsunterstützung (63 %) interessiert sind.

Zu den sechs Leistungen gehören: Zeit- und Arbeitsunterstützung, Familienleistungen (wie etwa Familienurlaub), Leistungen zur Förderung der Unternehmenskultur, Geldleistungen, Versicherungs- und Gesundheitsleistungen sowie Leistungen zur Schulung und Entwicklung.

„Trotz der Bemühungen des Unternehmens ist die Zahl der Mitarbeiter, die diese Leistungen genießen, immer noch geringer als erwartet und die meisten sind mit den Leistungen, die das Unternehmen bietet, nicht zufrieden.

„Die meisten vietnamesischen Unternehmen konzentrieren sich heute eher auf Schulungs- und Entwicklungsleistungen als auf Zeitvorteile und Arbeitsunterstützung“, sagte Frau Thanh Nguyen.

Quelle: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm