Roboter stehlen 500.000 Amazon-Mitarbeitern die Jobs

Amazon baut Roboter, die alles Mögliche erledigen können – vom Transportieren von Hemden und Seifenflaschen bis zum Stapeln von Paketen. Amazon-Manager hoffen, dass diese Roboter dem Unternehmen in den kommenden Jahren die Einstellung von Hunderttausenden von Mitarbeitern ersparen werden.

Amazons Roboterarmsystem Sparrow. (Quelle: New York Times)

Wie kam Amazon zu Robotern?

Im Jahr 2012 übernahm Amazon den Roboterhersteller Kiva, der kleine, runde Roboter herstellt, die Warenstapel anheben und an Arbeiter ausliefern können.

Seitdem hat Amazon alle seine Prozesse in sechs Automatisierungskategorien eingeteilt: Bewegung, Handhabung, Sortierung, Lagerung, Erkennung und Verpackung. „Wir wollen in jeder dieser Kategorien über erstklassige Fähigkeiten verfügen“, sagte Tye Brady, Leiter von Amazon Robotics, im vergangenen Herbst in einem Interview.

Amazons Ansatz befasst sich mit einem zentralen Dilemma in der Roboterentwicklung: Soll ein Roboter geschaffen werden, der viele Dinge kann, aber schwer zu entwickeln ist, oder soll ein Roboter geschaffen werden, der sich auf eine Fähigkeit konzentriert, aber mit größerer Wahrscheinlichkeit Erfolg hat?

Amazon hat sich für Letzteres entschieden: Hercules wird zum Bewegen schwerer Einkaufswagen eingesetzt, Pegasus zum Transport und Sortieren verpackter Bestellungen. Es gibt auch eine Reihe von Roboterarmen, Robin und Sparrow, die zum Manipulieren von Artikeln und Paketen eingesetzt werden.

Roboter heben leere Körbe für Arbeiter auf und sammeln sie ein. (Foto: Telegraph)

Welche Roboter verwendet Amazon?

Vor einigen Jahren begann Amazon, die Funktionsweise seiner Hauptlager zu überdenken. Die größte Veränderung war eine Überarbeitung der Lagerung und des Versands von Waren.

Im alten System lagerte Amazon die Produkte in mit Stofffronten versehenen Schranktürmen; die Mitarbeiter griffen in die Schränke und suchten nach dem gewünschten Produkt.

Im neuen System namens Sequoia werden die Lagerbehälter durch Kunststoffbehälter ersetzt, die automatisch in Rahmen ein- und ausgefahren werden. Produkte können sich in diesen Behältern bewegen. Dank Computer-Vision-Technologie kann Amazon die Behälter von oben betrachten und die Produkte identifizieren. Anschließend greifen Roboterarme die Produkte mit Saugnäpfen auf.

Der Roboterarm Sparrow schaut in die Produktkiste, wählt das gewünschte Produkt aus und legt es in eine andere Kiste. (Foto: Tech Crunch)

In Amazons modernstem Lager in Shreveport, Louisiana, müssen die Mitarbeiter die Produkte nur in wenigen Schritten berühren, beispielsweise um sie aus Versandkartons zu nehmen und in Behälter zu legen. Anschließend schaut ein Sparrow-Roboterarm in den Behälter, wählt das gewünschte Produkt aus und legt es in einen anderen Behälter.

Ein Roboterarm namens Robin legt die gepackten Pakete auf einen kleinen Roboter namens Pegasus, der die Pakete dann je nach Zielort durch spezielle Rutschen schickt. Unter dieser Rutsche nimmt ein großer, muskulöser Roboterarm namens Cardinal die versiegelten Kartons auf und stellt sie auf einen Wagen.

Ein schildkrötenartiger Roboter namens Proteus gleitet unter diese Karren und transportiert die Waren selbstständig zu den Docks. Während er sich um die Arbeiter herum bewegt, formen Proteus‘ Lichter ein Lächeln.

Darüber hinaus verfügt Amazon über weitere Innovationen wie Verpackungsroboter, Luftgebläse und Etikettiermaschinen, die 3.000 Aufkleber pro Stunde anbringen können.

Amazons Robotersystem Pegasus ist auf das Bewegen schwerer Objekte spezialisiert. (Quelle: New York Times)

Laut der New York Times plant Amazon, der zweitgrößte E-Commerce-Konzern der USA, mehr als 500.000 Arbeitsplätze durch Roboter zu ersetzen. Dies markiert einen neuen Wendepunkt in der Geschäftsstrategie des Unternehmens.

Die Belegschaft von Amazon in den USA hat sich seit 2018 mehr als verdreifacht und beschäftigt nun fast 1,2 Millionen Menschen. Das Automatisierungsteam des Unternehmens prognostiziert jedoch, dass Amazon bis 2027 möglicherweise nicht mehr als 160.000 zusätzliche Mitarbeiter einstellen muss und so etwa 0,30 Dollar pro kommissioniertem, verpacktem und ausgeliefertem Artikel einspart.

In Zentren, die für eine superschnelle Lieferung konzipiert sind, entwickelt Amazon Lager, in denen fast kein Personal im Einsatz ist, und strebt eine Automatisierung von 75 Prozent der Abläufe an, sagen Führungskräfte.

Minh Hoan

Quelle: https://vtcnews.vn/nhung-robots-cuop-viec-cua-500-000-nhan-su-tai-amazon-ar972710.html