Trotz ihrer wachsenden Rolle in der Wirtschaft sind die meisten Unternehmen in Frauenbesitz im Kleinst- oder Kleinstmaßstab tätig und stehen noch immer vor zahlreichen Hindernissen.
Unternehmerinnen gestalten die wirtschaftliche Zukunft Vietnams, doch viele von ihnen stehen aufgrund mangelnder Ausbildung und finanzieller Ressourcen sowie anhaltender Geschlechterstereotype noch immer vor erheblichen Herausforderungen.
Derzeit sind mehr als 20 % der Unternehmen in Vietnam Frauen, und der Anteil der Unternehmen, die sich im Besitz von Frauen befinden oder von ihnen geführt werden, wird bis 2030 voraussichtlich mindestens 30 % erreichen. Als Reaktion auf die Verpflichtung, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen, unternehmen viele vietnamesische Unternehmerinnen federführend Anstrengungen, um nachhaltig zu produzieren, Abfall zu reduzieren und grüne Lieferketten zu fördern.
Trotz ihrer wachsenden Rolle in der Wirtschaft sind die meisten Unternehmen in Frauenbesitz im Kleinst- oder Kleinstmaßstab tätig und stehen noch immer vor zahlreichen Hindernissen.
Das Verständnis dieser Herausforderungen ist Voraussetzung für die Suche nach Lösungen. Eine aktuelle Studie des RMIT Vietnam, die im Journal of Small Business and Enterprise Development veröffentlicht wurde, hat die Triebkräfte und Hindernisse identifiziert, die Unternehmerinnen in Vietnam heute betreffen.
Zu den identifizierten Hindernissen zählten geschlechtsspezifische Vorurteile, mangelnde Ausbildung und finanzielle Unterstützung, mangelnde persönliche Fähigkeiten sowie Schwierigkeiten bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
Die Studie unterstreicht die dringende Notwendigkeit, diese Herausforderungen durch Schulungen, Lösungen zur finanziellen Inklusion und kulturelle Veränderungen anzugehen, um sicherzustellen, dass die Gemeinschaft der Unternehmerinnen in den kommenden Jahrzehnten über ein florierendes Ökosystem verfügt.
Umgestaltung der allgemeinen und beruflichen Bildung
Bildung ist die Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensgründung. Laut Master Pham Thanh Hang, Dozent für Personalmanagement an der RMIT University, vermitteln aktuelle Ausbildungsprogramme Frauen jedoch oft keine praktischen Geschäftsfähigkeiten.
Dr. Greeni Maheshwari und Meister Pham Thanh Hang (rechts)
„Die aktuellen Programme sind zu theoretisch und konzentrieren sich nicht ausreichend auf wichtige Fähigkeiten wie Verhandlungsgeschick, digitale Kompetenz und strategische Planung“, sagte Frau Hang, die auch den Bedarf an mehr branchenspezifischer Ausbildung hervorhob, insbesondere in Bereichen wie Beratung, Tourismus und Einzelhandel, wo die Qualifikationslücke am größten ist.
Frau Hang betonte außerdem, dass es sehr wichtig sei, unternehmerische Bildung schon in jungen Jahren in den allgemeinen Lehrplan zu integrieren. Insbesondere seien gezielte Fördermaßnahmen für Mädchen erforderlich, um eine unternehmerische Denkweise zu fördern.
Laut Dr. Greeni Maheshwari, Dozentin für Management am RMIT, sind Anstrengungen zur Verbesserung der hochwertigen Bildung für Frauen und Mädchen, insbesondere in den MINT-Fächern, erforderlich, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu verbessern.
„Integrierte Wirtschafts- und MINT-Programme können die Geschlechterkluft in fortschrittlichen Branchen schließen und sicherstellen, dass Frauen sowohl technisches Fachwissen als auch betriebswirtschaftliche Kompetenzen erwerben“, sagte Maheshwari.
Ausbau der finanziellen Unterstützung
Der Zugang zu Kapital ist nach wie vor eines der größten Hindernisse für Frauen, die ein Unternehmen gründen, insbesondere im Einzelhandel.
Um diese Hindernisse abzubauen, schlägt das RMIT-Team vor, dass Regierungen Plattformen oder mobile Apps entwickeln, die Frauen über verfügbare Finanzierungsquellen informieren. Darüber hinaus könnten frauenorientierte Investmentfonds eine wichtige Unterstützungsquelle für wachstumsstarke und wirkungsvolle Unternehmen sein, die von Frauen gegründet werden.
Dr. Maheshwari erwähnte Initiativen wie „Women Accelerating Vibrant Enterprises in Southeast Asia and the Pacific“ (WAVES), ein Programm zur Verbesserung des Zugangs zu Kapital für Unternehmen in Frauenbesitz in Südostasien. Sie verwies auch auf den Erfolg von Mahila Money, einer digitalen Fundraising-Plattform in Indien, die Frauen ungesicherte Mikrokredite und Finanzkompetenz-Tools bietet.
„Die Anpassung dieser Modelle an das rechtliche und digitale Umfeld Vietnams wird Frauen dabei helfen, ihre Unternehmen effektiv zu skalieren“, sagte Frau Maheshwari.
Dr. Maheshwari sieht eine Zukunft, in der staatliche Gründerzentren eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Frauenunternehmen spielen werden. „Bis 2050 wird Vietnams Geschäftslandschaft mehr spezialisierte Gründerzentren benötigen, die Schulungen, Kapitalmöglichkeiten und praktische Unterstützung bei der Geschäftsentwicklung bieten“, sagte sie.
Globale Mentoring-Netzwerke können vietnamesischen Unternehmerinnen ebenfalls helfen, indem sie sie mit internationalen Investoren und Wirtschaftsführern in Kontakt bringen. Programme wie HerVenture haben beispielsweise mehr als 25.000 Frauen in Vietnam unterstützt und ihnen betriebswirtschaftliche Fähigkeiten und Networking-Möglichkeiten vermittelt, um ihr Geschäft auszubauen.
Frauenorientierte Investmentfonds können eine wichtige Unterstützungsquelle für wachstumsstarke und wirkungsvolle Unternehmen sein, die von Frauen gegründet wurden. Foto: Pexels
Nicht bei Ausbildung und Finanzen stehen bleiben
Neben finanzieller Unterstützung und Schulung wird ein kultureller Wandel für den Erfolg der Unternehmerinnengemeinschaft in den kommenden Jahrzehnten von entscheidender Bedeutung sein.
„Unsere Forschung hat gezeigt, dass geschlechtsspezifische Vorurteile ein erhebliches Hindernis darstellen“, sagte Frau Hang. „Viele Unternehmerinnen sind mit gesellschaftlichen Vorurteilen konfrontiert, die ihre Autorität in Frage stellen. Einige Teilnehmerinnen berichteten, dass Kunden sie allein aufgrund ihres Frauenstatus für keine echten Unternehmerinnen hielten.“
Laut Frau Hang kann sich die gesellschaftliche Wahrnehmung weiblicher Führungskräfte ändern, wenn ihre Geschichten in den Medien stärker verbreitet werden und eine geschlechtergerechte Führungspolitik sowie andere Lobbyarbeit betrieben werden. Studien zeigen, dass durch die vermehrte Darstellung erfolgreicher Unternehmerinnen in den Medien Stereotype über sie abgebaut und mehr Frauen ermutigt werden, künftig Führungsrollen zu übernehmen.
„Öffentliche Aufklärungskampagnen und Maßnahmen zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter in der Wirtschaft können einen wichtigen Beitrag zur Veränderung gesellschaftlicher Einstellungen und zur Unterstützung unternehmerischer Aktivitäten von Frauen leisten“, fügte Dr. Maheshwari hinzu. „Zusätzlich sind Maßnahmen erforderlich, die umfassende Unterstützung für die Betreuung von Familien, Bildung und die Erholung kleiner Unternehmen bieten, um Frauen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu helfen.“
Vision für die Zukunft
Die vietnamesische Regierung hat sich zum Ziel gesetzt, den Anteil von Frauen geführter Unternehmen zu erhöhen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es entscheidend, Unternehmerinnen angemessen zu unterstützen. Dies trägt auch zur Verwirklichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) bei, insbesondere SDG 5 (Geschlechtergleichstellung) und SDG 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum).
Dr. Maheshwari äußerte seine Hoffnung für die Zukunft: „Da die jüngere Generation sich zunehmend für Geschlechtergleichstellung und Unternehmertum einsetzt, wird dieser Generationswechsel dazu führen, dass weibliche Führung in der Geschäftswelt immer normaler wird und sie akzeptabler und unverzichtbarer wird.“
„Wir müssen jetzt handeln, um Barrieren wirklich abzubauen. Regierungen, Bildungseinrichtungen und Wirtschaftsführer müssen zusammenarbeiten, um eine prosperierende und nachhaltige Wirtschaft aufzubauen, die auf der Gleichstellung der Geschlechter basiert und in der die Talente der Frauen voll zum Tragen kommen“, sagte sie.
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Quelle: https://phunuvietnam.vn/pha-bo-rao-can-cho-cac-nu-doanh-nhan-20250306221518957.htm
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