2 Herausforderungen von Rang Dong vor der digitalen Transformation und dem Viettel -Handshake
Obwohl Herr Nguyen Doan Thang, Generaldirektor von Rang Dong, im Jahr 2019 die Rolle der digitalen Transformation für die Zukunft des Unternehmens klar erkannte, hatte er immer noch Bedenken, bevor er sich für die digitale Transformation des gesamten Rang Dong entschied: Er hatte wie 80–90 % der Unternehmen, die damals eine digitale Transformation durchführten, Angst vor dem Scheitern.
Doch Rang Dong hatte noch eine größere Angst: die Angst, den Anschluss zu verlieren. Der Vorstand traf daher eine Entscheidung, und Rang Dong konnte nach über drei Jahren der Umsetzung bemerkenswerte Ergebnisse erzielen: Umsatz, Gewinn und Durchschnittseinkommen der Mitarbeiter stiegen stark.
Einer der Begleiter von Rang Dong in diesem Prozess ist die Viettel Group, direkt vertreten durch ihre Mitgliedseinheit Viettel Solutions.

Rang Dong begann als traditionelles Fertigungsunternehmen, hat sich jedoch mit der Unterstützung von Viettel erfolgreich digitalisiert (Foto: Nguyen Tuan).
Aus den in den Jahren 2021–2022 unterzeichneten strategischen Kooperationsdokumenten geht hervor, dass Viettel sowohl ein Geschäftspartner von Rang Dong mit Produkten aus den Bereichen Bauwesen und Telefonie ist als auch Rang Dong effektiv beim Aufbau eines Smart-Factory-Ökosystems mit Viettel Cloud- und DataLake-Plattformen unterstützt, eine solide digitale Infrastruktur mit 5G- und IoT-Netzwerken aufbaut und Rang Dong bei der Digitalisierung des Produktionsprozesses hilft sowie stabile Verbindungen und geringe Latenzzeiten gewährleistet.
Beide Seiten kooperierten zudem bei der Entwicklung von MES/SCADA-Systemen, der Personalisierung für Echtzeitüberwachung, der Betriebsoptimierung und der effektiven Verwaltung von LED-Produktionslinien. Viettel Solutions unterstützte Rang Dong zudem bei der Implementierung mehrschichtiger Sicherheitslösungen, dem Schutz von F&E-Daten und der Schulung von Cybersicherheitsteams.
Gleichzeitig werden beide Seiten gemeinsam Technologien wie die KI-basierte Bildanalyse von Produktfehlern, Transportroboter und Lagerautomatisierung erforschen und testen. Die Zusammenarbeit wird über den Produktionsbereich hinausgehen und sich auf den Aufbau eines Ökosystems für intelligente Beleuchtung, intelligente Häuser und intelligente Städte konzentrieren.
Beide Unternehmen blicken auf eine heroische Tradition zurück. Rang Dong begann jedoch als Unternehmen, das „Internetgeld“ produzierte und dessen Kultur mit der traditionellen Produktion verbunden war. Viettel hingegen ist ein aus der Technologie hervorgegangenes Unternehmen mit einem kulturellen Fundament aus Innovation und Kreativität.
„Sowohl Gemeinsamkeiten als auch Unterschiede tragen dazu bei, dass beide Seiten so eng und nachhaltig zusammenarbeiten wie bisher. Rang Dong setzt eine duale Transformation um, die digitale Transformation (auf einem höheren Niveau als die KI-Transformation) und grüne Transformation kombiniert. Ziel ist eine nachhaltige Entwicklung mit einer grünen Umwelt, grünen Produkten, grüner Produktion und grünem Konsum. Wir müssen strategische Partner im Technologiebereich begleiten, insbesondere im Bereich der digitalen Technologie wie Viettel. Indem wir auf den Schultern von Giganten stehen und auf deren Schultern stehen, wird das Unternehmen sein Ziel schneller erreichen“, betonte Tran Tuan Duong, Direktor des Rechenzentrums und der digitalen Operationen von Rang Dong.
Die digitale Transformation ist kein Ziel, sondern der Beginn einer größeren Reise
Rang Dong ist derzeit mit drei Risiken konfrontiert: Erstens der Konkurrenz durch importierte Waren und Produktion, zweitens der rasanten Entwicklung von Technologie und KI und drittens der starken Entwicklung neuer Geschäftsmodelle ausländischer Unternehmen. All dies erfordert von Rang Dong schnelle Anpassung und frühzeitiges Handeln.
Nach dem Erfolg der digitalen Transformationsphase 2020–2024 sieht Rang Dong die KI-Transformation als oberste Priorität und wichtige Säule der neuen „digitalen und grünen“ Produktionsmethode. Das Unternehmen konzentriert sich auf drei Kernstrategien: Optimierung der Lieferkette und Entscheidungsfindung mithilfe von Big Data, Ausbau des digitalen Geschäfts durch E-Commerce und personalisierte Kundenerlebnisse sowie Entwicklung nachhaltiger Produkte, die IoT, Big Data und KI integrieren und so den Anforderungen eines intelligenten, grünen Lebens gerecht werden.
Im Jahr 2025 wird Rang Dong synchrone Durchbrüche fördern, vom Produktdesign mit fünf Attributen: Intelligenz, Personalisierung, Plattformisierung, Co-Creation, Ökologisierung bis hin zu flexibler, intelligenter Produktion und nahtlosem Marketing.
In Zusammenarbeit mit Viettel wird Rang Dong ein digitales Betriebszentrum aufbauen, das unternehmensweite Daten integriert, personalisierte industrielle KI-Lösungen und mehrschichtige Sicherheit einsetzt, rund um die Uhr überwacht, um einen sicheren Betrieb zu gewährleisten, und außerdem eine digitale Plattform für Personalmanagement, Schulungsverbindungen und Talententwicklung in Betrieb nehmen wird.

Rang Dong ist überzeugt, dass die digitale Transformation nicht nur den Betrieb optimiert, sondern auch neue Werte schafft – von intelligenten Produkten bis hin zu Beiträgen zu einer nachhaltigen Gesellschaft. Das Unternehmen wird zudem mit Start-ups und Forschungsinstituten zusammenarbeiten, um bahnbrechende Entwicklungen zu erzielen, die interne Kreativität anzuregen und die interne Stärke sowie den Geist von „Make in Vietnam“ konsequent zu fördern.
„Mit dem Ziel, bis 2030 ein Hightech-Unternehmen zu werden, das intelligent auf der Grundlage von Daten und Innovationen operiert, hofft Rang Dong auf eine schnelle und nachhaltige Entwicklung mit einer jährlichen Wachstumsrate von 20–25 %. Ziel ist es, zu den 120 größten vietnamesischen Unternehmen mit Milliardenumsätzen zu gehören und einen Gewinn von über 100 Millionen US-Dollar zu erzielen“, fügte der Leiter des Unternehmens hinzu.
Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/rang-dong-chuyen-doi-thanh-doanh-nghiep-so-dat-muc-tieu-doanh-thu-ty-usd-20250721140913355.htm
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