Vietnam Oil and Gas Group hält an Wachstumsziel fest

Dank der synchronen Implementierung von Management- und Betriebslösungen haben die Vietnam Oil and Gas Group (PVN) und ihre Mitgliedseinheiten Schwierigkeiten überwunden und ihre Ziele mit vielen beeindruckenden Zahlen übertroffen. Die Gruppe und ihre Mitgliedseinheiten haben 2024 als Schlüsseljahr identifiziert, um die 5-Jahres-Ziele (2021–2025) zu beschleunigen und einen Durchbruch zu erzielen. Sie haben proaktiv viele synchrone Lösungen implementiert, um auf Marktschwankungen zu reagieren. Proaktive Überwindung von Schwierigkeiten In den ersten Monaten des Jahres war die Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company ( BSR ) aufgrund von Marktschwankungen mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert, insbesondere mit tendenziell steigenden Kosten, sinkenden Rohstoffen für die Inlandsproduktion usw. Dank der Anwendung von Managementlösungen hat das Unternehmen die Schwierigkeiten überwunden und die gesetzten Ziele übertroffen. In den letzten sechs Monaten hat die Einheit 2,85 Millionen Tonnen Produkte hergestellt (2,75 Millionen Tonnen verbraucht), was 119 % entspricht; der Gesamtumsatz belief sich auf 55,3 Billionen VND, was 139 % entspricht; an den Haushalt wurden mehr als 5.700 Milliarden VND gezahlt, was 131 % des Plans entspricht, und der Gewinn übertraf den Plan. BSR hat die 5. Generalwartung der Dung Quat-Ölraffinerie abgeschlossen; die Steigerung der CDU-Werkstattkapazität auf 118 %, RFCC auf 110 % und KTU auf 140 % der geplanten Kapazität erfolgreich getestet; die Verarbeitung von neuem Rohöl Bunga Orkid mit 20 % Vol. getestet und erfolgreich 500 Tonnen des neuen Produkts, thermogeformtes PP-Harz TF4035, hergestellt. Bei der Bewertung der Geschäftsentwicklung sagte BSR-Generaldirektor Bui Ngoc Duong, dass die Einheit neben den Erfolgen in der kommenden Zeit weiterhin mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert sein werde, wie z. B. Risiken in Bezug auf Geoökonomie, Politik, hohe Zinssätze, verlangsamtes Wachstum der Weltwirtschaft und den Plan der OPEC+, die Ölproduktion zu lockern. Darüber hinaus bergen die Verhandlungen über den Kauf und Verkauf von vietnamesischem Rohöl weiterhin viele potenzielle Risiken. „Um das Produktionsziel von 3,33 Millionen Tonnen Produkten (Verbrauch von 3,29 Millionen Tonnen), einen Gesamtumsatz von 55,27 Billionen VND und einen Haushaltsbeitrag von 6.164 Milliarden VND in den letzten sechs Monaten des Jahres zu erreichen, wird die Einheit proaktiv acht Lösungsgruppen zur Unternehmensführung umsetzen; Maßstab erweitern, Kapazität, Produktivität und Effizienz verbessern; Märkte erweitern, internationales Geschäft erweitern usw., um die Produktionseffizienz zu erhöhen und das gesetzte Wachstumsziel aufrechtzuerhalten“, betonte Herr Bui Ngoc Duong. In den ersten sechs Monaten des Jahres importierte PetroVietnam Gas Joint Stock Corporation (PVGAS) vier LNG-Lieferungen (Flüssigerdgas) im Wert von fast 3.000 Milliarden VND, um die Stromindustrie während der Trockenzeit zu versorgen und so dazu beizutragen, die rapide sinkende inländische Gasproduktion auszugleichen; gleichzeitig wurde die LPG-Geschäftsproduktion (Flüssiggas) auf hohem Niveau abgeschlossen, 38 % mehr als im gleichen Zeitraum, was dazu beitrug, den Umsatzrückgang aufgrund des niedrigen Gasverbrauchs auszugleichen. Der Umsatz von PVGAS erreichte 111 %, ein Anstieg von 12 % gegenüber dem gleichen Zeitraum; der Vorsteuergewinn erreichte 129 % des Plans. Pham Van Phong, Generaldirektor von PVGAS, kommentierte, dass der Rückgang der inländischen Gasressourcen schneller voranschreitet als prognostiziert, zusammen mit Schwierigkeiten bei den Mechanismen und Richtlinien in den Bereichen Investition, Produktion und Geschäft, die die größten Schwierigkeiten darstellen, mit denen die Einheit konfrontiert ist, und die sich direkt auf die Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie die Umsetzung der strategischen Entwicklungsausrichtungen der Einheit auswirken. Daher wird sich PVGAS kurzfristig auf das Geschäft und die Marktentwicklung konzentrieren und gleichzeitig die Umsetzung der grünen Transformation und der mittel- und langfristigen Entwicklungsziele vorantreiben. Insbesondere LNG wird in Zukunft die Grundlage und das Schlüsselprodukt von PVGAS sein. „Um dies zu erreichen, müssen die Infrastrukturinvestitionen einen Schritt voraus sein, um den Markt angesichts der rapide schwindenden inländischen Gasquellen dominieren zu können, und die Notwendigkeit, LNG zum Ausgleich und Ersatz einzusetzen, ist unvermeidlich“, bekräftigte Herr Pham Van Phong. Entwicklung von Wertschöpfungsketten Mit einem Umsatz von fast 64 Billionen VND, was 154 % entspricht; Der Vorsteuergewinn erreichte 390 Milliarden VND, was 106 % des Sechsmonatsplans entspricht. Der Absatz über den Einzelhandel verzeichnete ein starkes Wachstum von 18 % im gleichen Zeitraum. In den letzten sechs Monaten hat die Vietnam Oil Corporation (PVOIL) 60 weitere Tankstellen eröffnet, sodass das gesamte System nun 807 Tankstellen umfasst. Dies zeigt die stabile und nachhaltige Entwicklungsrichtung des Unternehmens. Darüber hinaus stärkt das Unternehmen die Zusammenarbeit mit in- und ausländischen Partnern, um in nicht-erdölbezogene Dienstleistungen an Tankstellen zu investieren und diese zu entwickeln. Auf diese Weise sollen Umsatz und Gewinn gesteigert und die Energiewende vorangetrieben werden. Dadurch wird zum Gesamtwachstumsziel der Öl- und Gasindustrie beigetragen. Statistiken von PVN zeigen, dass der Anstieg der Reserven in den ersten sechs Monaten des Jahres 4,38 Millionen Tonnen Öläquivalent erreichte. Die Gruppe hat zwei neue Öl- und Gasvorkommen entdeckt (im Block 09-1, Rong-Feld, und im Block PM3-CAA, Bunga-Aster-Feld). Dies ist ein sehr ermutigendes Ergebnis, da die Gruppe im Zeitraum 2019–2023 allein im Jahr 2023 zwei Öl- und Gasfunde in einem Jahr hatte. Das beweist, dass PVN das Aktionsmotto für 2024, das für die Entwicklung lautet: „Neue treibende Kräfte hinzufügen, alte treibende Kräfte erneuern“, gut umgesetzt hat. Bei den Finanzaktivitäten zeigte PVN weiterhin eine gute Governance-Leistung. Daher wurden alle Finanzziele erreicht und der Plan um 20–77 % übertroffen, und es gab ein hohes Wachstum im Vergleich zum gleichen Zeitraum. Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe erreichte in den sechs Monaten 482,3 Billionen VND, ein Plus von 15 %; der Haushaltsbeitrag betrug 71,1 Billionen VND, ein Plus von 9 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum … Laut Le Manh Hung, Vorstandsvorsitzender von PVN, verbessert die Gruppe neben den Erfolgen weiterhin das interne Governance-System, fördert die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen, damit die Einheiten in den Feldern die Arbeit proaktiv umsetzen können; Gleichzeitig erforscht und verbreitet PVN Anreizmechanismen, damit die Einheiten effektiv arbeiten können. Gleichzeitig konzentriert sich PVN auf die Förderung der Bildung und Umsetzung von Wertschöpfungsketten innerhalb der Gruppe und schafft so Bedingungen für die Überwachung und Anregung der Einheiten zur aktiven Koordinierung bei der Umsetzung zugewiesener Aufgaben, zur Fertigstellung von Managementplänen sowie zur Bewertung der Ergebnisse der Lösungsimplementierung, um neue Antriebskräfte zu schaffen und Investitionen in der kommenden Zeit zu fördern. Neue Geschäftsmodelle werden im Einklang mit der Entwicklungsstrategie der Gruppe und der Einheiten erforscht, bewertet und umgesetzt. Quelle: https://nhandan.vn/tap-doan-dau-khi-viet-nam-giu-vung-muc-tieu-tang-truong-post823731.html