Angesichts der schwierigen geologischen Lage ist das Abbaugebiet auf Sohle -100 in die Endphase eingetreten. Die Duong Huy Coal Company hat in den letzten Jahren sowohl Produktions- als auch Erweiterungsarbeiten bis auf Sohle -250 durchgeführt. Um diese Schwierigkeiten zu lösen, hat Duong Huy Coal die Mechanisierung, Automatisierung, Computerisierung und die Digitalisierung aller Produktions- und Managementbereiche als wichtigste Strategie identifiziert.
Das Unternehmen hat außerdem schrittweise eine synchrone Mechanisierung eingeführt, um das Transportsystem in der Mine und am Boden freizumachen, zu verbinden und fertigzustellen. Konkret repariert und saniert es regelmäßig die gesamte Hauptquerschnittslinie der Mine, die Plattformebene -100, Ebene +38 und viele andere Minenlinien, um große Querschnitte zu gewährleisten. Außerdem investiert es in eine Reihe moderner Transportausrüstungen wie pneumatische Schienen, Dieselschienen, Kurvenförderer, hydraulische Trolleysysteme in Form von Ketten, Kabeln usw., um die Transportkapazität zu verbessern, den Anforderungen eines hohen Durchsatzes gerecht zu werden, den Personalaufwand zu reduzieren und die Produktivität deutlich zu steigern.
Im Tunnelbau wartet die Einheit zwei halbmechanisierte Tunnelspiegel mit Bohrern und Baggern, nimmt den Tunnelbauausrüstungskomplex EBH-45 in Betrieb und setzt aktiv andere moderne Technologien wie hydraulische und pneumatische Ankerbohrmaschinen, Ankerbohrroboter usw. ein, um Tunnel unter zulässigen geologischen Bedingungen zu graben. Im Untertage-Kohlebergbau betreibt das Unternehmen gleichzeitig 11 Strebbauwerke mit modernster Unterstützungstechnologie, darunter zwei mittelschwere und leichte synchrone mechanisierte Strebbaukomplexe sowie weiche Fachwerksysteme, Kettengestelle und Trennrahmen; es wartet und erweitert das Kameranetzwerk, die Grubengasüberwachungsgeräte, die Überwachung der Kohlequalität sowie die Zeiterfassungs- und Gehaltsaufteilungssoftware, um die Einnahmen transparent zu machen.
Um den Anforderungen der Mechanisierungs- und Automatisierungsstrategie in der Produktion gerecht zu werden, wurden vor Kurzem zwei Tunnelbauwerkstätten in Produktionsmodelle umgewandelt. Tunnelbauwerkstatt 1 wurde in eine synchrone mechanisierte Tunnelbauwerkstatt umgewandelt, in der synchrone mechanisierte Geräte im Tunnelbau, wie beispielsweise die Tunnelbaumaschine Combai EBH-45 und andere synchrone mechanisierte Tunnelbaumaschinen, verwaltet und bedient werden. Tunnelbauwerkstatt 2 wurde in eine halbmechanisierte Tunnelbauwerkstatt umgewandelt, in der Tunnelbauarbeiten mit halbmechanisierten Geräten wie Bohrfahrzeugen, Baggern usw. durchgeführt werden. Dies stellt einen neuen Durchbruch in der Unternehmensführung von Duong Huy Coal dar, da sowohl das Gerätemanagement synchronisiert wird, um den Anforderungen zur Rationalisierung des Produktionsanlagensystems gerecht zu werden, als auch die nachhaltigen und langfristigen Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessert und die Effizienz der Tunnelarbeiten gesteigert wird, um den hohen Anforderungen des Unternehmens in der kommenden Zeit gerecht zu werden.
Darüber hinaus organisiert das Unternehmen regelmäßig Kurzzeitschulungen zum Berufswechsel und Technologietransfer, wenn sich die Struktur der Strebausbauten und die Tunnelbautechnologie ändern; Kurse zu Management, Einsatz, Reparatur und Betrieb von Bergbauausrüstung; Schulung und Förderung von Fachkenntnissen in der Elektromechanik, vom Primärbergbau bis zum Mittelbergbau; Schulungskurse für Produktionsführungspersonal auf Baustellen- und Werkstattebene... Auf diese Weise wird sichergestellt, dass hochqualifizierte Humanressourcen vorhanden sind, um das Ziel der Mechanisierung und nachhaltigen Entwicklung der Einheit in den kommenden Jahren zu erreichen.
Kürzlich organisierte das Unternehmen eine Berufsprüfung für die Wirtschaftsmitarbeiter des gesamten Unternehmens. 30 Mitarbeiter der Workshops absolvierten zwei Prüfungsabschnitte mit Multiple-Choice-Fragen und direkten Fragen der Jury, die sich aus Vorstandsmitgliedern und Leitern der Fachabteilungen zusammensetzt. Die Prüfungsinhalte konzentrierten sich auf Schlüsselbereiche wie Kostenmanagement, Arbeitspolitik, Anwendung von Esoft-Software im Personalmanagement, Geräte- und Materialmanagement sowie Aktualisierung und Umsetzung der Unternehmensrichtlinien.
Laut Herrn Cao Viet Phuong, kommissarischer Direktor des Unternehmens, ist die Investition in die Qualität der Humanressourcen, insbesondere derjenigen, die in den Werkstätten für die wirtschaftliche Arbeit arbeiten, nicht nur eine interne Anforderung, sondern auch eine wichtige Voraussetzung für die Stärkung der Unternehmensführung. Dies ist nicht nur ein einfacher Kompetenztest, sondern auch die Grundlage für die Gestaltung des Schulungsprogramms, die Förderung beruflicher Fähigkeiten und die Unterstützung der IT-Strategie zur umfassenden Digitalisierung der Produktion mit dem Ziel einer nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens im Zeitalter von Industrie 4.0.
Dank kontinuierlicher Anstrengungen hat Duong Huy Coal seine Aufgaben in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 erfolgreich abgeschlossen. Die meisten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren haben den Plan übertroffen. Das Unternehmen verfolgt weiterhin das Ziel der Produktionssicherheit und kümmert sich um das Leben der Arbeiter mit einem durchschnittlichen Einkommen von fast 24 Millionen VND pro Person und Monat. Dies ist die Voraussetzung für die weitere Verfolgung des Ziels „Grüne Mine, moderne Mine, Mine mit hoher Leistung, Mine mit hohem Einkommen, sichere Mine“.
Quelle: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html
Kommentar (0)