Vom Wunsch nach „Selbststudium“ zur Verbreitung von Initiativen

Der jährliche Vietnam Education Promotion Day (2. Oktober) ist eine Gelegenheit, den Lerngeist und das lebenslange Lernen der Menschen im ganzen Land zu würdigen. In diesem Jahr ist unter vielen herausragenden Beispielen die Geschichte von Frau Dao Thanh Hao (Direktorin der Hao Dat Tea Cooperative, Gemeinde Tan Cuong, Provinz Thai Nguyen) besonders beeindruckend. Ohne formale Bildung, aber mit ihrer Liebe zu Teebäumen und ihrem Lernwillen hat sie viele neue Lösungen entwickelt, die praktischen Nutzen bringen und sich stark verbreiten.

Die Delegation des Vietnam Talent Award 2025 – „Förderung des Lernens – Selbststudium zur Talentförderung“ – erfuhr etwas über die Realität von Produkten aus Tuben zur Abtötung von Teehefe.

Frau Hao wurde in eine Familie hineingeboren, in der seit Generationen Tee angebaut wird. Ihre Kindheit war geprägt von der Zeit, als sie ihrer Mutter und ihrer Schwester auf die Felder folgte, um Tee zu pflücken und zu trocknen. Obwohl der Beruf der Teebauerin ein vertrauter Beruf zu sein scheint, nichts Neues, drängt sich Frau Hao immer wieder die Frage auf: Wie kann man Tee noch köstlicher machen, damit die Teebauern ein besseres Leben haben?

Da sie keine Möglichkeit hatte, ein formelles Studium zu absolvieren, entschied sie sich für das Lernen durch die Arbeit. Ihre täglichen Arbeitsschritte dokumentierte sie akribisch – von der Saatauswahl über die Düngung und Teeernte bis hin zur Verarbeitung. So wurde diese ehrliche Bäuerin Tag für Tag zu einer „lebenslangen Schülerin“ des Tees.

Ihre Lernphilosophie ist einfach und doch tiefgründig: „Jeder schätzt das Lernen in der Schule, aber auch das Lernen im Arbeitsalltag ist eine große Lektion. Jeder Misserfolg ist eine Lektion, jede erfolgreiche Initiative eine neue Seite im Buch. Wer nicht lernt, nicht forscht, bleibt immer an der gleichen Stelle stecken…“. Dieser Geist hat sie dazu motiviert, ständig innovativ zu sein und Initiativen zu schaffen, die die Gemeinschaft nachhaltig prägen.

Die bekannteste Initiative ist die „Teehefe-Entfernungsröhre“. Zuvor erfolgte die Hefeentfernung vollständig manuell. Die Arbeiter verließen sich auf ihre Sinne, um Temperatur und Zeit zu überwachen. Schon kleine Abweichungen konnten dazu führen, dass der gesamte Tee an Aroma und Qualität verlor. Frau Hao wurde immer wieder Zeugin, wie die Bemühungen der Genossenschaftsmitglieder vergeblich waren, und suchte nach Wegen, dies zu ändern.

Nach Dutzenden von Versuchen, Fehlschlägen und einem erneuten Start war schließlich die Teehefe-Killertube geboren. Das Design ist einfach, leicht zu handhaben, aber die Ergebnisse sind großartig: Sie trägt dazu bei, das Aroma zu bewahren, die Produktivität zu steigern und die Produktstabilität zu gewährleisten. Seit ihrer Einführung erfreut sich Hao Dat-Tee bei den Verbrauchern wachsender Beliebtheit, und die Marke hat ihre Position auf dem Markt schrittweise gefestigt.

Dank der digitalen Transformation ist das Arbeitsumfeld transparent und fair, was das Engagement der Mitarbeiter in der Hao Dat Tea Cooperative steigert.

Diese Initiative ist nicht nur auf Genossenschaften beschränkt, sondern wurde von vielen produzierenden Haushalten in der Region untersucht und umgesetzt. Insbesondere wurde „Teehefe-tötende Tube“ im Jahr 2025 als eines von fünf typischen Projekten landesweit ausgewählt und im Rahmen des Vietnam Talent Award-Systems für die Endrunde des Preises „Förderung des Lernens – Selbststudium zur Talentförderung“ vorgeschlagen. Dies ist eine würdige Anerkennung für Einzelpersonen und Kollektive, die keine formale Ausbildung erhalten haben, aber durch praktische Arbeit Produkte von hohem wirtschaftlichen und sozialen Wert geschaffen haben.

Während das „Tee-Fermentationsrohr“ das Ergebnis intensiver Forschung und Hingabe für den Beruf ist, zeigt das Face-ID-Zeiterfassungsmodell den Mut der Genossenschaft, digitale Technologien in der Produktion einzusetzen. Um transparentes Arbeitsmanagement und Zeitersparnis zu gewährleisten, haben Frau Hao und die Genossenschaftsmitglieder das Gesichtserkennungssystem direkt auf der Teeplantage eingesetzt. Die Arbeiter müssen lediglich ihr Gesicht scannen, und die Daten werden automatisch in der Software gespeichert. Das vermeidet Fehler und sorgt für Fairness.

Frau Nguyen Thi Hoa, langjährige Mitarbeiterin der Kooperative und Leiterin des Teepflückteams, erklärte: „Seit Face ID müssen wir uns keine Sorgen mehr machen, dass unsere Arbeitstage durcheinander geraten. Wer mehr arbeitet, wird korrekt erfasst, und auch wer sich frei nimmt, ist eindeutig identifiziert. Alle fühlen sich sicherer und engagierter.“

Diese Initiativen zeigen, dass der Lerngeist in der Hao Dat Teegenossenschaft nicht bei einer einzelnen Person ruht, sondern zu einer gemeinsamen treibenden Kraft geworden ist. Von Frau Hao – einer typischen „lernenden Person“ – überträgt sich dieser Geist auf viele Mitglieder der Familie und der Genossenschaft. Hier lernt jedes Mitglied proaktiv, wagt Innovationen und betrachtet Lernen als Teil der täglichen Arbeit.

Quelle: https://baothainguyen.vn/nghi-quyet-57/khoa-hoc-cong-nghe/202510/tu-khat-vong-tu-hoc-den-sang-kien-lan-toa-f1a1e30/