Anreise zum regionalen Tourismuszentrum

Auf der Horecfex 2025 in Da Nang schlugen Experten zahlreiche Lösungen zur Entwicklung des vietnamesischen Tourismus vor. Foto: VAN HOANG

In diesem allgemeinen Wachstumsbild gilt Da Nang als ein Ort, der viele neue Wettbewerbsvorteile vereint und Möglichkeiten eröffnet, sich durchzusetzen und zu einem nationalen Tourismuszentrum und regionalen Reiseziel zu werden.

Konsolidierung der regionalen Führungsrolle

Auf der Ausstellung und dem Forum „Technologie, Innovation im Tourismus und bei Dienstleistungen“ (Horecfex 2025) in Da Nang sagte Frau Hannah Pearson, Direktorin der Pear Anderson Tourism Consulting Company, dass Vietnam derzeit das einzige Land in Südostasien sei, das sich hinsichtlich der Zahl internationaler Besucher über das Jahr 2019 hinaus erholt habe.

Laut Pear Anderson nutzen die Länder der Region zahlreiche Strategien, um Besucher anzulocken: Visabefreiung, die Förderung von „Soft Power“ durch Musik , Sport und die Organisation internationaler Veranstaltungen. Singapur ist ein typisches Beispiel für die Ausrichtung großer Konzerte, wie beispielsweise der Musiktournee von Taylor Swift.

Vietnam muss diesem Trend folgen und seine eigenen Vorteile nutzen und kombinieren. Derzeit gibt es drei große Chancen, die es zu beachten gilt: den indischen Markt mit seinen enormen Ausgaben, muslimische Kunden mit einem jungen und vielversprechenden Segment und den zunehmend wichtigen Trend des nachhaltigen Tourismus, um internationale Besucher und junge Arbeitskräfte anzuziehen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. „Wenn wir diese drei Vorteile optimal nutzen, kann Vietnam seine führende Position im regionalen Tourismus festigen“, betonte Hannah Pearson.

Viele Wettbewerbsvorteile für Da Nang

Frau Alice Swe, Business Managerin von STR für Südasien und Südostasien (ein führender Anbieter von Marktdaten zur Hotelleistung, der Angebot, Nachfrage und Finanzindikatoren überwacht und Marktanteilsanalysen erstellt), sagte, dass Da Nang nach der Fusion viele Wettbewerbsvorteile habe. Die herausragende Stärke von Da Nang liege darin, dass die Zimmerbelegung stets auf einem höheren und stabileren Niveau als vor der Pandemie geblieben sei, was eine nachhaltige Attraktivität zeige.

Gleichzeitig bietet der durchschnittliche Zimmerpreis noch viel Wachstumspotenzial. Das bedeutet, dass die Stadt nicht nur eine stabile Nachfrage aufrechterhält, sondern auch über die nötige Flexibilität verfügt, um den Wert durch neue Produkte, Dienstleistungen sowie MICE-, Resort- und Erlebnispakete zu steigern. Dies ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, der Da Nang hilft, andere Reiseziele in der Region zu übertreffen und seine Position als nationales Tourismuszentrum zu festigen.

Laut Cao Tri Dung, Interimsvorsitzender der Da Nang Tourism Association, zeigt sich durch eine Analyse nach Porters Diamantmodell zur Erklärung des neuen Wettbewerbsvorteils von Da Nang, dass dieser das Zusammentreffen von vier Schlüsselfaktoren zeigt, und zwar: Inputfaktorbedingungen (zentrale geografische Lage der Zentralregion, reiches Ressourcen-Ökosystem, moderne Infrastruktur und Dienstleistungen, hochwertige Humanressourcen), Nachfragebedingungen (Nachfrage nach Erlebnistourismus, MICE, expandierender internationaler Markt), Geschäftsstruktur und Wettbewerbsintensität (Beteiligung großer Unternehmen und internationaler Hotelmarken) sowie unterstützende Branchen – Regierungspolitik (Beschlüsse, spezielle Anreizmechanismen).

*Einsatz von Technologie in der Horeca-Branche (Hotel-, Restaurant- und Gastronomiebranche) zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im Tourismus. Foto: VAN HOANG*

Die Anwendung dieses Modells zeigt, dass die Fusion nicht nur das Potenzial der beiden Orte vereint, sondern auch einen „Schub“ auslöst, der Da Nang nach der Fusion zu einem nationalen Tourismuszentrum auf regionaler und internationaler Ebene macht. Mit zwei internationalen Flughäfen, einem internationalen Seehafen und landesweit führenden 5-Sterne-Unterkünften mit mehr als 65.000 Zimmern erreicht Da Nang fast die Standards vieler großer Tourismuszentren in Asien.

Herr Cao Tri Dung betonte, dass sich Da Nang nach der Fusion auf neun zentrale Lösungsbereiche konzentrieren müsse. Oberste Priorität habe insbesondere der Ausbau und die Modernisierung der Infrastruktur, insbesondere mit Hotels, Resorts und MICE-Konferenzzentren, die internationalen Standards entsprechen. Parallel dazu werde die Verknüpfung von Tourismusentwicklung mit Denkmalschutz, Umweltschutz und der Verbesserung der Lebensbedingungen der Bevölkerung ein nachhaltiges Wachstumsmodell schaffen, das sich von anderen Reisezielen abhebt.

In Bezug auf das Management muss die Stadt hochqualifiziertes Personal ausbilden und den Einsatz digitaler Technologien im Betriebsmanagement und im touristischen Erlebnis verstärken, beispielsweise VR360, KI und bargeldloses Bezahlen.

Im Hinblick auf die Konnektivität strebt Da Nang eine Ausweitung der regionalen Zusammenarbeit mit Hue und Quang Ngai sowie der internationalen Verbindungen an, insbesondere auf der Korridorachse Vietnam-Laos, um den Entwicklungsraum zu erweitern.

Darüber hinaus streben die lokalen Behörden starke Anreize an, um strategische Investitionen anzuziehen. Dabei konzentrieren sie sich auf Projekte, die ein unverwechselbares Zeichen setzen. Spezielle Produkte wie kulinarischer Tourismus, Gesundheitsversorgung, Veranstaltungen, internationale Festivals und grüner Tourismus werden neue Wachstumsmotoren sein.

Eine unverzichtbare Säule ist schließlich die Gewährleistung der Sicherheit im Tourismus durch ein modernes Rettungs-, medizinisches und unterstützendes Infrastruktursystem, um das Vertrauen der Touristen aus aller Welt zu stärken.

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