自分との競争における20年間の忍耐

「多くの人が、私たちが競合他社と競争していると考えていますが、実際には、コテッコンズは独自のマラソンコースを走っているだけです」と、コテッコンズの取締役会長であるボラト・デュイセノフ氏は述べています。

なぜマラソン？

今年7月末、 世界はパリ2024オリンピックが初めて河川敷で開会するという歴史的な出来事を目の当たりにしました。パリ2024オリンピックに向けて数十億もの人々の胸が高鳴る中、ケニアのマラソン選手、エリウド・キプチョゲは自身の記録を破り、オリンピック3連覇という歴史に名を刻むという野望を抱いています。

2019年10月、オーストリア・ウィーンで42.195kmを2時間未満で完走するという前人未到のマラソン記録を樹立しました。また、2021年東京オリンピックと2016年リオデジャネイロオリンピックのフルマラソンで金メダルを獲得しました。

グリーンアップマラソン： ロンアンハーフマラソン2024は2024年8月24日にロンアン省カンジュオック地区でスタートします

同時に、コテッコンズは「ゴールはスタート地点」をテーマとしたグリーンアップマラソンシーズン3「ロンアンハーフマラソン2024」を開催しました。この毎年恒例のレースは、コテッコンズが健康的で幸せなグリーンライフスタイルを推進し、地域社会に価値観と持続可能なエネルギーを広めたいという願いを体現するものです。しかし、なぜ他のスポーツではなくマラソンを選んだのでしょうか？それは、「長距離走」という哲学が、コテッコンズの事業開発の方向性と非常に似ているからです。

ボラト・ドゥイセノフ氏（中央） - コテッコンズ建設株式会社（証券コード：CTD）の取締役会長

エリウド・キプチョゲ同様、コテッコンズも勝利に妥協することはありません。「このレースのフィニッシュラインは、次のレースの始まりである」という哲学こそが、コテッコンズが過去20年間、前進と継続的な成長への情熱を燃やし続ける原動力となっています。

スピードアップかスローダウンか、そしてコテッコンズの戦略

コテッコンズは2004年にフィコ・コーポレーション傘下の企業として設立されました。設立からわずか2年後には、一連の大型プロジェクトを手掛け、設立5年でIPOを成功させました。設立11年目にして、コテッコンズは過去最高の売上高10億米ドルを達成し、10兆VNDを超える売上高を維持しました。2016年から2018年にかけて、コテッコンズはランドマーク81、ビンファスト、カジノ・ナム・ホイアンなど、数々の大型プロジェクトを手掛け、年間1兆4,000億～1兆6,000億VNDの税引後利益を達成しました。

20年間の競争は輝かしい成果に満ちていましたが、コテッコンズがペースダウンを余儀なくされた時期もありました。2020年から2021年にかけて、同社は社内紛争に巻き込まれ、ブランドイメージが毀損され、収益が急落しました。この嵐の中、コテッコンズはビジネスモデルから企業文化に至るまで、力強い再構築を行いました。2021年末には、コテッコンズは数千億ドン規模の新規プロジェクト契約を獲得し、「競争に復帰」したと発表しました。

ボラット・ドゥイセノフ氏は次のように語りました。「コテッコンズはマラソンランナーのように、厳しいトレーニングを続けてきました。過去20年間、栄光の頂点に立っていても、ペースが落ちていても、コテッコンズの不屈の精神は変わることはありませんでした。ゆっくり走っても、スピードを上げても、すべては持続可能なパフォーマンスを維持するためです。」

コテッコンズの経営陣は、何千人もの従業員に思考と行動の革新を促してきました。建設現場では、コテッコンズの従業員は責任感と、国にとって価値あるプロジェクトに貢献したいという強い思いから、献身的に働いています。

コテッコンズは「リピートセールス」戦略を成功裏に展開し、主要投資家の期待を上回っています。その好例が、パートナーであるビンファスト社がハイフォンのファクトリーコンプレックス・プロジェクトのフェーズ3の実施をコテッコンズに直接委託したことです。ビンホームズ社とエコパーク社も、一連の主要プロジェクトをコテッコンズに委託しています。この戦略は、収益の増加、不良債権リスクの軽減、入札プロセスにおける労力と時間の節約など、多くの「二重の」効果をもたらします。

コテッコンズは競争に復帰し、華々しい復活を遂げました。新型コロナウイルス感染症の流行後、世界がインフレと景気後退に見舞われる中、コテッコンズは着実に成長を続け、2022年には売上高で建設業界トップの座に返り咲きました。2023年の最初の9ヶ月間で、コテッコンズは売上高10兆8,680億ドン、税引後利益1,180億ドンを記録しました。同社は総額約18兆ドン相当の大型契約を複数締結し、2024年から2025年にかけての受注残は24兆ドンに達しています。

ビジネスリーダーは、ビジネスにおいては誰もが利益と売上高の数字を気にするものだと主張した。しかし、コテッコンズは社内外において、新しいタイプの建設企業を創造するための競争をより重視している。「社内には進歩の精神があり、果敢に挑戦に立ち向かい、困難を乗り越える意志と成功への熱意を持って前進する姿勢があります。社外には、持続可能な価値観に基づき、地域社会に貢献する姿勢があります。」

ゴールラインからスタート

マラソンでも、ビジネスでも、人生でも、個人でも組織でも、ゴールはそれぞれ異なります。エリウド・キプチョゲは常に「最高の結果を目指す」という姿勢で走り続けます。コテッコンズも同じです。走ることは必ずしもリードしたり勝利したりすることではありません。重要なのは、内面に集中し、揺るぎなく、粘り強く続けることです。「勝者とはすべてを手に入れる者ではなく、できるだけ多くの仲間やパートナーを成功に導き、共に前進できる者です。それが私たちが目指す『業界リーダー』の姿です」とボラット氏は語りました。

ベトナムの建設業界は分断が著しく、請負業者間の連携は希薄です。コテッコンズは、「コテッコンズの競争相手はコテッコンズだけである」という姿勢で、協力していく用意があります。

Coteccons は、「Build Tet」プロジェクトを通じて、建設労働者のための持続可能な労働環境の構築に取り組んでいます。

コテッコン社はテト前に全従業員に給与を支払い、1万7000人の従業員に贈り物を贈りました。建設現場では「Build Tet（テトを建てよう）」イベントが開催され、従業員への感謝を示す様々な活動が行われました。ボラト・ドゥイセノフ氏は、これは「建設業界のバリューチェーンにおいて最も小さく、最も弱い立場にある人々に心からの感謝を示す」方法だと述べました。

コテッコンズは、パートナー企業と支援企業を結びつけ、グリーンエコシステムの構築に取り組んでいます。温室効果ガス排出量を管理するソフトウェアを開発し、複数のプロジェクトで排出量を測定する人材を育成してきました。コテッコンズは、全国305棟のグリーンビルディングのうち46棟でLEED/LOTUS認証を取得しており、グリーン製品認証を取得した57のパートナー企業およびサプライヤーとのネットワークを構築しています。

ESGがベトナムで真にナンバーワンの建設請負業者のDNAとなり、「業界リーダー」の地位を目指すには、コテッコンズには多くの課題が残されています。しかし、ボラット氏は「マラソンステージを制覇する精神で、不可能なことは何もないと信じています」と断言しました。

2024年8月24日、グリーンアップマラソンの第3シーズンが正式に開幕し、約4,000人のランナーを迎え、かつてない体験を提供することを約束しました。グリーンアップマラソン：ロンアンハーフマラソン2024は、ベトナムで初めて、インドシナ半島で最も高い旗竿があるロンアン国際港を走るコースが設けられるシーズンの幕開けとなります。

3シーズン目となる今シーズン、コテッコンズと、ファスリンク、シュナイダーエレクトリック、ドンタムグループ、ジョトゥン、BIMグループ、リムキムハイ、ベトヌなどの「グリーン」パートナーは、ESG精神を伝え、レースに参加するすべてのアスリートに最高の精神的価値と前向きなエネルギーをもたらします。

グリーンアップマラソン - ロンアンハーフマラソン2024への参加登録を今すぐ開始して、ご家族やご友人と一緒にユニークな1-0-2ルートを体験してください。

https://activiup.net/event/coteccons-greenup-long-an-half-marathon-2024?lang=en

https://ticket.irace.vn/greenup-marathon-long-an-half-marathon-2024

出典: https://baodautu.vn/coteccons—20-years-ben-bi-trong-cuoc-dua-voi-chinh-minh-d222484.html