ビディファーは科学でその地位を固め、創造性で突破口を開く

(GLO) - ビンディン製薬医療機器株式会社（Bidiphar）は、規模の拡大だけでなく、「科学技術の研究と応用、イニシアチブと技術改善の促進」という模倣運動でも名を馳せました。

これは単なるスローガンではなく、あらゆるアイデアが持続可能な開発の種となるビディファーの中心的な文化的価値となっています。

グローバル統合の文脈において、製薬業界における競争は価格だけでなく、技術、知識内容、そしてイノベーション能力においても行われています。Bidipharは、 科学研究と技術革新イニシアチブにおける模倣の動きを、開発の中核的な原動力とするという戦略的方向性を選択しました。現在、従業員は約1,400名で、そのうち600名以上が大学または大学院の学位を取得しており、研究開発（R&D）にとって重要な知的資源となっています。

科学を柱とし、競争を原動力とする

Bidiphar は現在、15 の最新生産ライン、流通している医薬品約 400 種類、全国に 16 の支店、および 2 つの 100% 所有の加盟会社を擁しています。

2021年から2024年までの期間だけでも、当社は約500件の取り組みを進めており、そのうち50件以上の重要な取り組みが、ビディファーに年間100億ドン以上の利益をもたらしました。これらの数字は経済効率を反映しているだけでなく、当社における創造的模倣運動の力強い活力も示しています。

ビディファーは2023年末に、ニョンホイ経済特区でがん治療薬を生産する工場を稼働させ、少量の滅菌注射薬を生産する工場の建設を開始する予定だ。写真：MH

ビディファー社の社長兼CEOである人民医師ファム・ティ・タン・フオン氏によると、同社の経営陣は、多くの同時並行的な解決策を伴う広範な運動を開始したという。それに伴い、彼らは「エミュレーション・リワード評議会」を設立し、透明性のある評価規則を策定し、報酬基金とイニシアチブを表彰する方針を維持した。同時に、イニシアチブ運動を従業員の直接的な利益と結び付けることで、一人ひとりが貢献する際に責任と誇りを感じられるよう努めた。

「どんなに小さなアイデアでも、実用的な成果をもたらすものは評価され、認められ、報われます。この方針は、ビディファーの従業員一人ひとりに秘められた創造力を呼び覚まし、強い精神的な『後押し』を生み出しています」とフオン氏は述べた。

ビディファーは研究開発に多額の投資を行っており、年間平均150億～200億ドンを投じています。現在、研究開発センターには約100名の技術スタッフが在籍し、ホーチミン市医薬大学、 ハノイ市、医薬材料研究所、日本や欧州のパートナー企業と定期的に連携しています。毎年平均50件の新製品提案が研究され、30～40件の製品が商品化されています。その中には、多くの抗がん剤、新世代抗生物質、人工腎臓透析ソリューションなど、戦略的価値の高い治療群が含まれています。

特に過去5年間、ビディファーは研究において大きな成功を収め、国家レベルおよび省レベルで認められ、実用化価値の高い優れた科学テーマを次々と生み出してきました。その転機の一つは2024年、ビディファーが研究開発プロジェクトを完了し、技術を応用して複数のがん治療薬を製造したことでした。これには5つの研究テーマと1つのパイロット生産プロジェクトが含まれます。

「これらは、ビディファーが国産抗がん剤の市場シェアでトップの地位を確固たるものにする『技術パスポート』です」とフオン氏は強調した。

ビディファーの品質管理スタッフはがん治療製品を扱っています。写真：DVCC

もう一つの画期的な成果は、インダパミド1.5mgおよびフェロジピン5mg徐放錠の製造工程の最適化に向けた研究であり、科学技術省から国家的成果として認められました。このプロジェクトは、コスト削減だけでなく、これまで世界の大手製薬企業のみが適用していた徐放技術をビディファー社が習得することにも貢献しました。

ビディファーは化学薬品に留まらず、地域資源にも注力しています。茶、モリンダ・オフィシナリス、ノウゼンカズラ、ツルドクダミなどの薬用植物をGACP-WHO基準に基づいて研究することで、伝統薬用植物を国際基準を満たす製品へと変貌させました。これまでに、8種類の貴重な薬草についてGACP-WHO認証を取得し、有機農業基準についてはTCVN 11041認証を取得しています。これは、ビディファーが持続可能な原料供給基盤を構築し、医薬品業界における循環型経済モデルの実現を着実に進めるための確固たる基盤となっています。

新たな地平を切り開く

2024年までに、ビディファーはベトナムで最も権威のある製薬会社トップ4にランクインし、がん治療薬の市場シェアでトップに立ち、腎臓透析ソリューションでは第2位の地位を確立します。売上高は1兆8,110億ドン、税引前利益は3,200億ドン、予算拠出額は1,000億ドンに達し、1,000人以上の雇用を創出します。従業員の平均月収は1,000万ドンに達する見込みです。

上記の印象的な数字は、ビディファーの国際舞台における魅力を高めています。非常に複雑な分野である抗がん剤の国内市場シェアを独占することで、同社は世界中の多くの製薬企業を惹きつける「磁石」のような存在となっています。その強みと業界をリードする地位は、ビディファーの揺るぎない保証であり、重要な交渉や協力協定への道を切り開いています。

科学研究と創造的競争の推進力は、ビディファの内発的強みとなり、年間30～40の新製品を継続的に発売するスピードを維持しています。その多くは発売直後から市場シェアトップを獲得しています。これは、科学技術、経営、人材の調和のとれた融合の成果です。

ニョンホイ経済特区にあるビディファー社のハイテク医薬品工場群。写真：DVCC

しかし、フオン氏は、今日の成果はこれからの長い道のりの支点に過ぎないと断言しました。ビディファーは今後3～5年のビジョンにおいて、明確な戦略目標を設定しています。ベトナムでトップ3の権威ある医薬品製造企業となり、製造製品売上高を3兆ベトナムドン（約3兆円）以上に伸ばし、抗がん剤市場におけるトップの地位を維持し、欧州と日本への輸出を拡大することです。

デジタル変革と現代のガバナンスを組み合わせる

もう一つのハイライトは、ビディファーがデジタルトランスフォーメーションと高度な経営管理を積極的に組み合わせていることです。SA​​P-ERPシステム（財務、人事、生産から物流までの総合管理）、DMS（流通管理、物流、販売システム）、Power BI（データ分析と意思決定支援）、Base Workflow（プロセスのデジタル化）、社内AIシステム、KPI（業績測定、作業管理）などが挙げられます。これらのツールにより、ビディファーは生産時間を30～40%短縮し、年間平均200億ドンのコスト削減を実現し、製品品質の長期的な安定性を実現しています。

特に、当社は売上高の1.5～3%を研究開発費として積極的に展開し、毎年少なくとも10の新製品を上市しています。特に、バイオ医薬品、次世代抗がん剤、特殊抗生物質、そして徐放錠といったハイテク製品に注力しています。これは製品戦略にとどまらず、研究における「追従から掌握へ」という歩みを体現するものでもあります。

ビディファーは、国際市場への進出を重要な戦略目標としています。欧州、日本、ASEAN地域といった要求の厳しい市場への進出は、GMP-EUやPIC/Sといった最も厳格な品質基準を満たすという強い決意から始まります。これは認証取得の目標であるだけでなく、世界的な製品品質へのコミットメントでもあります。

同時に、スマートファクトリーモデルの構築、人工知能、IoT、ビッグデータの適用による研究、生産、流通までの最適化を通じて、包括的なデジタル変革を推進します。

「ビディファーは常に『真実を語り、真実を実行し、真実を証明する』という理念を掲げています。製品の品質こそが、最も持続可能な競争優位性であると信じています。連帯、創造性、革新、発展の精神をもって、ビディファーは科学技術の研究と応用において先駆者であり続け、近代的で自立し、国際的に統合されたベトナムの製薬産業の構築に貢献していきます」と、ファム・ティ・タン・フオン社長は強調しました。

出典: https://baogialai.com.vn/bidiphar-khang-dinh-vi-the-bang-khoa-hoc-but-pha-bang-sang-tao-post567501.html