タイホー地区における行政改革の典型モデルの共有

ハノイ市内務省行政改革局長のキンテドティ氏、ルー・キエム・アン氏は、タイホー区の一般的な行政改革活動で達成された努力と成果、および区と区が住民と企業にサービスを提供するために展開している典型的なモデルを高く評価しました。

今朝11月5日、ハノイ市内務省は、2024年度ハノイ市行政改革研修クラスの代表者を対象に、タイホー地区で調査プログラムを実施し、実践的な経験を交換しました。

現地調査には、ドンダー、ナムトゥリエム、ハイバチュン、バクトゥリエム、カウザイ、バーディン、タイホー、ホアイドゥック各県で行政改革を担当する人民委員会のリーダーや行政改革を直接実施する役人、公務員など約90名の代表が参加した。

プログラム期間中、代表団は「タイホー宮殿でのキャッシュレス駐車料金徴収」モデルと、国家無形文化遺産であるクアンアン省の蓮茶香伝統工芸のモデル（クアンアン区）を視察したほか、タイホー地区人民委員会の「ワンストップ」部門のモデルを視察した。

2024年ハノイ市行政改革研修クラスの代表者がタイホー区人民委員会の「ワンストップ」部門を訪問

タイホー区人民委員会本部では、区人民委員会の指導者と区の行政改革部門の責任者が代表団に対し、行政改革事業の実施における優れた成果と、同区の典型的な行政改革モデルを紹介した。例えば、「タイホー宮殿での駐車料金のキャッシュレス化」、「司法・民事分野の行政手続き（TTHC）処理における文書のバイリンガル化」、区の「ワンストップ」部署で一部行政手続きを処理した結果を返却するための公衆郵便サービスの導入、100%の行政手続きのキャッシュレス化の導入などが挙げられる。

タイホー地区の行政改革モデルは、ハノイ市内務省の代表者や現地調査に参加した代表団から注目され、高い評価を得ました。同時に、いくつかの地区の代表者も、それぞれの地域における行政改革の優良事例や取り組みを共有し、交流と議論を行いました。

タイホー区人民委員会のブイ・ティ・ラン・フオン副委員長は、同区の行政改革における典型的なモデルをいくつか共有した。

タイホー区人民委員会のブイ・ティ・ラン・フオン副委員長は、2024年は第6回区党大会決議に定められた目標を成功裏に達成するための決定的な年であり、特に区人民委員会は、タイホーをハノイでPAR指数が最も高い5つの区の1つにするという目標を設定しているが、これは区人民委員会にとって困難な課題でもあると述べた。区党委員会常任委員会の注意と緊密な指導、区人民委員会の集団指導、そして地域内のすべての機関と部署の合意により、2024年のPAR活動は確かに前向きで大きな変化をもたらした。

注目すべきことに、2024年はハノイ市人民委員会が初めて人民・ビジネスサービス指数の結果を公表した年でもあります。9月末時点で、タイホー区人民委員会は30の区・町・市の中で5位にランクインしていましたが、2024年10月末には30区・町・市の中で2位にまで順位を上げました。同時に、タイホー区の国家公務員ソフトウェアにおける滞納件数は市内で最も少なく、これは2024年の同区の行政手続き管理業務における優れた成果であり、市人民委員会からも認められました。

ハノイ内務省行政改革局長のルー・キエム・アン氏は、タイホー地区の行政改革活動で達成された成果を高く評価した。

このプログラムで講演したハノイ市内務省行政改革局長のルー・キエム・アン氏は、タイホー区の行政改革全般の取り組みと成果、および区や区が住民や企業にサービスを提供するために展開している典型的なモデルを高く評価した。

ルー・キエム・アン氏は、本日のタイホー区での現地調査と、その他の部署における複数の現地調査は、2024年度ハノイ市行政改革研修コースの重要な内容であると述べた。ハノイ市内務省が、行政改革の責任者や、区・部・支部で行政改革を直接実施する職員・公務員を対象に、行政改革に関する詳細な研修コースを開催するのは今回が初めてである。

この会議の目的は、行政改革に関する理論や政策の交換を代表者間で組織するだけでなく、異なる地域や部署の職員が出会い、交流し、それぞれの部署における行政改革活動に役立つ情報交換を行う環境と機会を創出することです。この会議の後も、行政改革活動における互いの経験を学び合い、交流を継続することで、住民と企業に最善のサービスを提供し、地域や部署の発展に貢献していきます。

出典: https://kinhtedothi.vn/chia-se-mo-hinh-tieu-bieu-trong-cai-cach-hanh-chinh-tai-quan-tay-ho.html