ESGとデジタル変革はもはや選択肢ではなく、戦略的必須事項である
戦略は行動と合意が伴って初めて効果を発揮する、というのが、6月24日に開催された「デジタルトランスフォーメーションソリューションとESG実践」に関するワークショップにおいて、シェル・グローバル・ルブリカンツのマネージングディレクター兼ASEAN戦略担当副社長であるサム・ハンナ氏が強調したメッセージです。
彼は注目すべき統計を引用してこう述べた。「ビジネス戦略の 92% は、具体的な行動計画の欠如と、リーダーから従業員へのコミットメントの欠如により失敗しています。」
ワークショップに参加する講演者
ESG（環境・社会・ガバナンス）に関しては、戦略と実践のギャップがさらに顕著です。企業の80%がESGへの取り組みを表明しているものの、34%は具体的なプログラムを策定していません。一方、大企業のうち、完全なESG報告を行っているのはわずか15%で、76%は役割、責任、モニタリングメカニズムを含む明確なESGガバナンス構造を欠いています。
ハンナ氏は、急速に変化する世界経済の状況において、ESGはもはや選択肢ではなく、必須の戦略であると考えています。ベトナムは今、急速な成長と持続可能な成長という二重の課題を解決するという決定的な局面を迎えています。ESGが橋渡しとなるならば、この二つの目標は互いに矛盾するものではありません。
ルオン・タイ・バオ博士（国民経済大学銀行金融研究所）。
上記の見解に同意して、ルオン・タイ・バオ博士（国民経済大学銀行金融研究所）は、戦略は実行能力と結びついて初めて真に価値あるものになると述べました。
彼によると、ベトナムは国家レベルで急速な成長と持続可能な成長の選択に直面している。新たな成長モデルでは、研究開発（R&D）、イノベーション、そして起業家精神という3つの柱に基づいて、テクノロジーが中心的な役割を果たす。
現在の国家競争力戦略はデジタル技術を基盤としており、デジタルトランスフォーメーションは産業発展の目標であるだけでなく、他の国家戦略を実行するための手段でもあります。これは、イノベーションと総合的な成長を促進する重要な原動力でもあります。
企業レベルでは、バオ博士は、企業は計画、実行、そして目標達成のためにリソースが集積する場であると強調しました。このモデルにおいて、テクノロジーは内生的成長要因であり、労働力と資本を効果的に組み合わせるのに役立ちます。
この観点から見ると、ESGとデジタルトランスフォーメーションは別々の道ではなく、どちらも環境および社会責任の制約を遵守しながら生産効率を最適化することを目指しています。これは、グローバル化の文脈において企業の生産性、競争力、そして適応力を向上させるための避けられない道です。
人材課題、ESGとデジタル化のボトルネックを克服
AITベトナムのディレクター、フォン・ヴァン・ドン博士は、「適切な人材がいなければ、デジタルトランスフォーメーションやESGは単なるスローガンに過ぎない」と断言しました。企業は依然として、テクノロジー、環境、マネジメントを統合できる十分な知識を持つ人材の確保に苦労している一方で、市場には、特にAIやブロックチェーンといったテクノロジーの進化のスピードに合わせて迅速に更新される実践的な研修プログラムが不足しています。
ドン氏によると、企業と研修機関のパートナーシップこそが、ESGとデジタル化戦略のための質の高い人材エコシステムを構築する唯一の解決策です。
VietinBankは、柔軟な融資商品、最新のデジタルバンキングサービス、きめ細やかなコンサルティングサポートなど、中小企業を支援するための多くの実用的なソリューションを提供しています。また、持続可能な開発要因（ESG）とデジタルトランスフォーメーションを業務に統合する先駆的な取り組みも行っており、企業の競争力向上と長期的な持続可能な開発の実現を支援しています。 VietinBank は、企業の真のニーズに沿った実践的な取り組みにより、長年にわたり「ベトナムのベスト中小企業銀行」として表彰されている銀行です。 |
出典: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330
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