カットライ区に住むフォン・タオさんは、ブンタウは家族全員にとって馴染みのリゾート地だと話してくれました。タオさんの家族は毎年2～3回ブンタウを訪れますが、滞在は1泊だけで翌日に帰ってきます。「家族でブンタウに行くのは主に泳いだり、シーフードを食べたりするためです。特に夕方は観光地があまりないので、家族で泊まるのはたいてい1泊だけです。」
ブンタウを訪れる観光客の多くは、経験が浅いため、短期滞在を考えている傾向があります。ブンタウは現在ホーチミン市の直轄区であり、市内中心部からわずか2時間という好立地を活かして国内観光客に人気ですが、宿泊率は低いのが現状です。これは大きな課題であり、収益と観光開発の可能性に影響を与えています。
ブンタウ地区の観光客向けの新しいチェックイン場所、タンタムタワー。
2025年第1四半期、 バリア・ブンタウ省（旧称）は450万人以上の来訪者を迎え、同時期に7.6%増の125万人以上の宿泊客を迎え、収益は5兆830億ドンに達した。2025年6月までに来訪者数は210万人を超え、収益は2兆ドンを超えている。同省は2025年までに1800万人以上の来訪者を迎え、収益は19兆8000億ドンに達し、来訪者1人あたりの平均支出額は約108万ドンに相当させることを目標としている。しかし、ブンタウでの宿泊率は来訪者総数の約25～30%に過ぎず、ニャチャンやファンティエット（通常40%以上）よりも低く、沿岸都市ホーチミン市がその利点を十分に生かしていない原因となっている。ホーチミン市への合併後、旅行会社は商品を調整し、現地での体験と組み合わせた短期パッケージに重点を置いていますが、滞在期間を延長し、支出を増やすために大幅な改善が必要であることを依然として認識しています。
Vietravelの副社長であるフイン・ファン・フオン・ホアン氏は、同社がビーチツアー、週末リゾート、文化・スピリチュアル・グルメツアーに加え、チームビルディングやMICEプログラムも実施していると述べた。「1泊2日のリゾートパッケージを増やし、グルメ、海岸通り、アートショーといったナイト体験を推進することで顧客維持を図り、同時にロンハイ、ホーチャム、コンダオといった近隣の観光地との連携も強化しました」とホアン氏は述べた。こうした調整により、Vietravelはパッケージツアーから少人数グループ向けのカスタマイズツアーまで、サービスを多様化させ、ホーチミン市から近いという利点を活かして個人客の獲得につなげている。
ベトリュクスツアーのマーケティング・コミュニケーションディレクター、トラン・ティ・バオ・トゥ氏は、合併後、同社は南東部地域間ルートで「ニューエラ・ベトナム」という商品ラインを立ち上げ、バックビーチとフロントビーチ、ホーマイケーブルカー、グルメシティツアーを中心とした1泊～2泊の短期商品、宿泊予約やレンタカーなどの部分的なサービス、そしてビーチチームビルディングを組み合わせた500名以下のMICE観光を提供していると述べた。この変更により、プロモーションや手続きが簡素化され、宿泊客数の安定化につながったとバオ・トゥ氏は述べた。しかし、両社は商品の切り替えだけでは滞在期間を延長できず、よりユニークな体験とワンランク上のサービスが必要だという点で一致した。
ホーチミン市や周辺地域の観光客にはおなじみの観光地であるブンタウですが、宿泊率の低さが依然として大きな問題となっており、平均支出額の低さと観光ポテンシャルの未活用につながっています。ホアン氏は、ブンタウの宿泊率はニャチャンやファンティエットに比べて低いこと、車でわずか2時間の距離にあるため、市内からの個人観光客のほとんどが日帰りで利用し、滞在する必要がないこと、魅力的なエンターテイメント、グルメ、ショッピング、ナイトショーのアクティビティがあまりないこと、リゾートエコシステムや大規模エンターテインメント施設がまだ限られていること、リゾート体験に個性が欠けていることを強調しました。Vietravelの担当者は、ユニークな商品やきめ細やかなサービスが不足していることが観光客の滞在日数を短くし、収益に影響を与えていると指摘しました。
Vietluxtourの担当者も同様の見解を示し、地理的な立地（車で1.5～2.5時間、スピードボートで90～120分）が弱点になっていると強調しました。「日中に帰国して1泊する観光客の割合は、遠方の目的地よりも高くなっています。4つ星から5つ星クラスの宿泊施設は多様化されておらず、ピーク時には供給が需要を上回っています。午後8時以降のナイトツアーは不足しており、アクティビティも分散していて規模も小さく、『シグネチャーショー』や象徴的なチェックインポイントもありません」とThu氏は述べ、ニャチャン、ファンティエット、フーコックと比較すると、ブンタウは旅行費用は安いものの、エンターテイメント、リラクゼーション、マリンスポーツの面で、特にインバウンドやハイエンドのゲストにとって魅力が劣っていると付け加えました。両社は、ブンタウには高級サービス、ナイトタイムエコノミー、ウェルネス、スパ、ヨットなどのサービスが不足しており、観光客が1日で簡単に帰ってしまうことが原因だと考えています。
ブンタウ区の高級宿泊施設は多様性に欠け、ユニークな商品が不足しています。
企業は、短期滞在の状況を克服し魅力を高めるために、夜間経済、独自の商品やインフラの開発に重点を置き、滞在を1泊から3泊に延ばし、支出と再訪問を増やすことを提案しています。
Vietravelのホアン氏は、グルメストリート（夜市）の開発、ライトショーや水上音楽、定期的な文化イベントの開催、ナイトスポーツ、イカ釣りツアー、カヌーによる街の観光といった海の魅力を伝えるサービスの提供、ウェルネス、MICE、ゴルフなどを備えたリゾート・エンターテイメント・ショッピング複合施設への投資促進といった解決策を提案しました。ホアン氏によると、これらの対策はブンタウを単に近場に訪れるだけでなく、滞在する価値のある観光地へと変貌させ、目標収益の達成に貢献するでしょう。
Vietluxtourの代表者は、3つの主要軸を提案しました。それは、定期的に開催されるユニークなナイトイベントによるシグネチャーナイト体験、飲食、スパ、ショー、カンファレンス、ショッピングを備えたアーバンリゾートと一体化したリゾート、そして桟橋からホテルまでの同期交通チェーン、ショー、グルメです。Thu氏は、今後6～12ヶ月で、週末の「ブンタウ湾」ウォーキングストリート、サンセットナイトクルーズの組み合わせ、「ブンタウ・アフター・ダーク・パス」カードなどを企画する必要があると提案しました。12～24ヶ月の中期には、大規模なフェスティバルや文化を物語る海上ショーを開催し、今後2～3年は、4～5つ星ホテルチェーンの商品インフラ、景観空間、照明、交通網の構築に重点的に投資していくと述べました。
「名物のナイトショーと新しいインフラのおかげで、ブンタウでは滞在を2泊3日に延ばし、支出を増やし、シーズンのバランスをとることができる」とトゥー氏は語った。
ブンタウ区党委員会書記のグエン・タン・バン氏は、2025年9月の会議において、ブンタウで文化、スポーツ、観光など幅広い分野の大規模なフェスティバルを開催し、観光客を誘致するとともに、景観やサービスインフラを活用し、リラックスして健康管理をしたい観光客層をターゲットとした医療観光の発展も提案しました。これらが同時に実現すれば、ブンタウは「海の首都」としての地位を確固たるものにし、ホーチミン市の観光発展にも貢献できるでしょう。
出典: https://vtv.vn/giai-phap-de-vung-tau-tp-ho-chi-minh-giu-chan-du-khach-dai-ngay-100250926082615086.htm
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