軍事商業合資銀行：持続可能な開発のためのグリーンファイナンスの推進

グリーンファイナンスは、環境問題や気候変動の解決だけでなく、社会経済の発展にもプラスの影響を与えることから、徐々に不可欠なものになりつつあります。軍商業株式会社（MB）は、持続可能な開発に向けたグリーンクレジットおよびグリーンファイナンス・パッケージの実施を主導しています。人民軍新聞の記者は、MB総裁のファム・ヌー・アン同志にこの件についてインタビューを行いました。

記者（PV）：  親愛なる同志、MBの持続可能な開発哲学が、特にESG（環境・社会・ガバナンス）モデルの導入においてどのように実現されているのか教えていただけますか？

ファム・ヌー・アン総裁： MBにとって持続可能な開発とは、効果的なコーポレートガバナンス（G）（ステークホルダーの利益の調和）、そして国、社会（S）、そして環境保護（E）への責任を伴う、持続可能な事業成長です。そのため、MBは常に持続可能な開発を最優先し、銀行の長期目標の実現にESG持続可能性要因を積極的に取り入れています。持続可能性をモットーに、MBは組織のバリューチェーンにおけるステークホルダーへの価値創造に向けた活動を着実に具体化しています。具体的には、国のグリーン成長目標への貢献として、2020年から2024年の期間におけるMBの平均グリーンクレジット比率は8.5%であり、クリーンエネルギー、再生可能エネルギー、持続可能な農林業の分野に重点を置いています。これは、グリーン成長と気候変動への適応に関する国の方針と銀行業界の戦略に沿ったものです。

ファム・ニュー・アン総監督: 写真: TUAN HUY

株主に対しては、MBは情報開示に関する規制を厳格に実施し、銀行の業務に関連するすべての情報を公開的かつ透明に開示し、多様な株主構造を安定させ、株主の権利を完全に実現します。公正な扱い、宣伝、透明性、緊密な結束と協力を確保し、安定的かつ持続可能な発展を実現します。顧客に対しては、MBは顧客ニーズに基づくプラットフォームビジネスモデルへの投資を加速します。同時に、最新の技術インフラに投資し、自律的で柔軟な情報セキュリティシステムを維持し、決済システムを近代化し、約98.6%のデジタルチャネル取引率で3,100万人以上の顧客にサービスを提供しています。 デジタル技術アプリケーションに基づく最新の流通チャネルを開発し、製品とサービスをデジタルチャネルに移行することで、あらゆる地域のすべての人々が金融および銀行サービスにアクセスしやすくしています。

社内的には、2024年までにESGを事業戦略（製品開発、リスク管理、MB活動の同期）に完全に統合します。当行は、環境保護に関する高水準のプロジェクトへの資金提供を確保するため、国際慣行およびベトナムの法的基準に準拠したグリーンファイナンス・フレームワークを発行しました。役職員に長期報酬を提供する安全な職場環境を構築し、MB1688文化（1つのビジョン、6つの文化的価値観、8つの戦略的方向性、8つの主要な業務手法）に沿って柔軟な人材と後継者の育成・育成を行い、MBの全従業員にデジタルツールとスキルを習得させます。

PV: MB はグリーン金融商品を拡充するためにどのような戦略を立てていますか。また、顧客やパートナーに金融活動における ESG の導入をどのように促していますか。

ファム・ヌー・アン総裁：グリーンクレジットは利益だけで測られるものではありません。これは、地域社会に価値をもたらし、環境保護を支援し、持続可能な開発を促進する事業分野です。グリーンクレジットは、グリーン経済の構築と環境への悪影響の最小化を目指す長期投資の一形態です。MBはグリーンプロジェクトを通じて、顧客を支援するだけでなく、社会全体の持続可能な未来の形成にも貢献しています。近年、MBはこの分野に比較的大きな重点を置いており、銀行システムにおけるグリーンクレジット融資の割合はおそらく最大です。MBは今後数年間でグリーンクレジットの10%成長を目指します。

軍事商業銀行は顧客へのグリーンファイナンスの供給を拡大した。写真：PHUONG ANH

さらに、グリーンクレジット実施におけるメリットとのバランスをどのように取るかは、留意すべき点です。具体的には、グリーンクレジット実施にあたっては、まず社会的責任を果たすことが最優先であり、それがうまく機能すれば銀行の評判と地位は大きく変わるとMBは考えています。MBでは、毎年株主総会の意見を仰ぎ、銀行の社会的責任活動を実施するための比較的大きな予算を確保しています。昨年は、社会保障プログラムの実施に4,000億ドン以上を費やしました。また、2025年4月には、「HiGreen Truong Sa」と呼ばれる大規模なプログラムを実施し、100万本の植樹によってTruong Sa地区の緑化を目指しました。MBはこのプログラムに1,600億ドンを拠出することを目指しており、そのうち500億ドンはグリーンファイナンス活動と地域社会へのアウトリーチキャンペーンを通じて拠出されます。これは、通常の環境キャンペーンであるだけでなく、2万人を超えるMB従業員、3,100万人を超えるMBの顧客、そして多くの団体や個人の支援による具体的な行動でもあります。これにより、ベトナム国民一人ひとりが本土から離島に至るまで祖国を守り、国を建設する責任を負っていることが強調されます。

PV:   ESG プロジェクトがコミュニティに及ぼす実際の影響を評価できますか? また、MB は脆弱な顧客グループや遠隔地をサポートするためにどのような具体的な取り組みを行っていますか?

ファム・ニュー・アン総裁： MBは、財政的貢献を通じて社会的・地域的責任を果たすだけでなく、デジタルの強みを生かして、特に農村部、遠隔地、隔絶された地域において、すべての人々と企業が基本的な金融商品やサービスにリーズナブルなコストで便利にアクセスし、利用できるよう支援する製品を提供し、流通チャネルを開発してきました。具体的には、MBはパートナーであるViettelと決済代行モデルを展開しており、このモデルを通じて提供されるサービスには、現金の預け入れと引き出し、カード残高の支払い、送金、その他の基本的な決済サービスの実行などが含まれます。さらに、MBはデジタル技術アプリケーション、特に携帯電話を介した最新の決済チャネルも開発しています。決済仲介組織や国の公共サービスポータルとの協力を推進し、最新技術を用いてMBBankアプリケーション上で顧客に便利な決済サービスを提供することで、すべての人にとって便利なキャッシュレス決済を推進しています。現在までに、MBはサービス範囲とネットワークを全国の経済的に恵まれない地域の8/10に拡大しています。

PV:今後、MB はどのような持続可能な開発を目指していくのでしょうか?

ファム・ヌー・アン総裁： 2026年までに、MBは主要なESGイニシアチブとして、持続可能な開発枠組みの柱を実践に沿って完成させ、積極的な業務改革と排出量削減を通じて価値を創造し、環境にプラスの影響を与えることに注力します。環境に優しく持続可能な製品を通じて顧客をターゲットにし、高度なESGガバナンス（高水準のガバナンス）を実践し、社会的責任を果たし、ネットゼロ（実質ゼロ排出量）の目標達成に向けて地域社会にプラスの影響を広げます。2030年までに、MBは業界をリードする先駆的なグリーンバンクとなり、バリューチェーンにおける包括的なESG変革の先駆的な事例となり、カーボンニュートラルを目指し、強みとデジタルリソースを活かして気候変動ファイナンス・ソリューションのパイオニアとなることを目指します。

PV:  本当にありがとう、同志！

ミン・ヴィエット（演奏）

出典: https://www.qdnd.vn/kinh-te/tai-chinh/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-thuc-day-tai-chinh-xanh-de-phat-trien-ben-vung-827926