 |
| クアン・ファット養蜂場（ダウ・ザイ村）のオーナー、レ・ロック・クアン氏が、高い経済効率を実現する養蜂モデルを紹介している。写真：B・グエン |
合併後、ドンナイ省は広大な面積と人口を有し、国内有数の規模を誇り、総人口に占める農民の割合も高くなっています。そのため、生産発展における農民の役割はますます重要になっています。統合という文脈において、伝統的な農民はより専門的かつ知的になり、 科学技術の応用方法を習得し、企業や協同組合などと緊密に連携していく必要があります。
優秀な農家であることを誇りに思う
最近、 ベトナム農民連合中央常任委員会を代表して、党中央委員会委員、ベトナム農民連合中央執行委員会委員長、2025年ベトナム農民の誇りプログラム運営委員会委員長であるルオン・クオック・ドアン同志が、2025年のベトナムの優秀な農民を表彰する決定書に署名しました。その中で、クアン・ファット蜂蜜工場（ダウ・ザイ村）の経営者であるレ・ロック・クアン氏は、ドンナイ省で「2025年ベトナムの優秀な農民」の称号を授与された2人の農民の一人です。これは、上記の農民の個人的な物語であるだけでなく、国の工業化と近代化の事業における農民階級の役割と立場を肯定するものでもあります。
レ・ロック・クアン氏は自身のサクセスストーリーを振り返り、「新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、消費市場の停滞により、ベトナムの蜂蜜輸出は大きな困難に直面しました。特にこの時期、米国がベトナム産蜂蜜製品に対する反ダンピング調査を開始し、高関税を課したことで、養蜂業界は大きな危機に直面しました。さらに、蜂蜜輸入国は貿易防衛措置を講じ、技術的障壁を強化したため、蜂蜜の価格は急落しましたが、販売は依然として困難でした」と述べました。
ベトナムの農民をテーマとした科学会議で、農業環境省のチャン・タン・ナム副大臣は次のように強調した。「農民のイメージを、科学技術の応用方法を知り、企業や協同組合と密接に連携しながら、プロフェッショナルな方法で構築しなければなりません。」さらに、農民の雇用を創出するために、市場の需要に関連した職業訓練や農業のデジタル化を支援すること、バリューチェーンに沿った生産連携を奨励すること、農業普及活動を強化すること、農村インフラを改善することなど、適切な政策メカニズムが必要です。
クアン氏は研究を通して、世界各国で人気の高級蜂蜜製品であるハチの巣の養殖について学びました。困難な時期にも関わらず、クアン氏は果敢に方向転換し、ドンナイ省におけるハチの巣製造のパイオニアとなりました。
それ以来、クアンファット蜂蜜工場は、韓国市場や一部のヨーロッパ諸国への蜂の巣製品の輸出に成功し、蜂の巣の輸出価格が従来の蜂蜜の3～4倍であることから、高い利益を上げています。特に、この特別な蜂蜜に対する国内市場および輸出市場の需要は依然として非常に大きいため、クアンファット蜂蜜工場は多くの養蜂家と協力し、養蜂技術の移転や製品の消費を行っています。クアンファット蜂蜜工場は、従来の蜂蜜、花粉、ローヤルゼリー、蜂蜜から精製された砂糖など、蜂蜜製品の多様化にも取り組んでいます。工場は製品のブランド化と構築に重点を置いており、現在、遠心分離蜂蜜と蜂の巣の2つの製品がOCOP認証を取得したことがあります。
薬用植物サオ・タム・ファン農業者協会（フンティン村）の会長、グエン・ヴァン・コン氏は、2024年に優秀ベトナム農業者として表彰されたドンナイ省で唯一の農業者です。彼はまた、薬用植物サオ・タム・ファンからの製品の高度加工への投資を専門とするETZ医薬原料投資株式会社の取締役でもあります。
サオタムファンは半砂漠地帯に生息する植物で、中部地方の山岳地帯に自生しています。中国がサオタムファンを高額で買い付けたため、人々は競ってサオタムファンを乱獲し、この貴重な薬草は絶滅の危機に瀕していました。元々は通信エンジニアだったコン氏が、サオタムファンの栽培と加工を行う農家へと転身したきっかけは、家族にがん患者がいたことでした。2011年、偶然ある記事で「奇跡の薬」サオタムファンの存在を知り、この植物をがん治療に役立てました。家族は幸運にも病気から回復しました。それ以来、コン氏は貴重な薬草サオタムファンについて深く知るようになりました。
コン氏は原材料分野への投資と並行して、薬草サオ・タム・パンの研究・加工製品への投資にも協力しました。現在、ETZ薬材投資株式会社は、健康保護製品2品目と通常製品3品目を含む5つの製品ラインを開発しています。そのうち、フック・フン・ロン・エッセンシャルとフック・フン・ロン・プレミアムの2品目は、5つ星OCOP認証を取得しています。
「デジタル」農家の育成
優秀ベトナム農民として表彰されたドンナイ省の農民たちの物語は、農民たちが技術を完全に習得し、革新を起こし、農産物を世界に届け、省と国全体の経済発展に貢献できることの証明です。
合併後、ドンナイ省には95の協会拠点、1,800以上の支部、そして約19万2,100人の農民会員が存在します。国が組織機構の合理化革命を継続的に推進し、高い効率性、効果、そして効率性を目指す中で、科学技術、イノベーション、そして強力なデジタル変革の爆発的な発展は、成長を促進する大きな原動力となっています。これは、特にドンナイ省、そして国全体にとって、突破口を開き、農民チームを含む繁栄の発展の時代へと踏み出す絶好の機会です。
ドンナイ省農民協会のグエン・ヴァン・ザン副会長によると、新たな状況の要請に応えるため、省農民協会は、継続性、継承、発展を確保するために、あらゆるレベルの協会役員、特に主要役員のチーム構築に重点を置いている。新たな時期に、省農民協会は、困難な地域、遠隔地、重要地域において、草の根レベルの職員を強化し、新たなモデルを用いて役員の政治的気概と包括的な指導力を強化し、育成していく。
省農民協会は、革新を続け、運動の質と効果を向上させ、質的変化を生み出し、農作物と畜産構造の力強い転換を推進する原動力を創出しています。同時に、農民の意識を農業生産から農業経済へと転換させ、高品質で経済的価値が高く、国内市場と輸出市場において強力な競争力を持つ大規模な特化型農産物産地を創出しています。
公共政策・農村開発学部のグエン・チュン・ドン学長は、農民こそが変革の中心であり、知性と自発性を伸ばし、持続可能な農業開発のプロセスに実践的な貢献をする機会を与えられるべきだと述べています。農民は農産物の直接生産者であるだけでなく、生産、加工、消費に至るまで、農業バリューチェーン全体に関わる主体でもあります。知識、経営能力、そして科学技術の応用能力を身につければ、農民は農業近代化のプロセスにおいて重要な役割を担うようになるでしょう。
専門性を高める農家のチームを構築するための解決策の 1 つは、無担保ローン、新品種や新技術の導入、試験的な農業普及プログラムへの参加、技術移転、バリュー チェーンに従った生産などに対する優遇政策とサポートを受けることです。
ビン・グエン
出典: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202510/nong-dan-chuyen-doi-so-de-hoi-nhap-7ea653c/
コメント (0)