「スロー」ファッション

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二度の「困難を乗り越えて」

2025年初頭、ファッション業界では多くのベトナムブランドが店舗を閉鎖したり、事業を停止したりするのを目の当たりにしました。しかし、ハノイを拠点とするブランドWhite Antは「南へ」進出し、ホーチミン市に初店舗をオープンしたことで、皆を驚かせました。Antファミリーは以前、 Celebrating Local Pride 8でショーを開催し、「山を登り、海へ」というサステナブルファッションの旅を通して、クイニョン風力発電所、ムーク川（クアンビン省）、コンダオ（バリア・ブンタウ省）、ゴーラオ滝（ホアビン省）などでコレクションを撮影し、その足跡を刻みました。

Thời trang 'chậm'- Ảnh 1. — ホワイト・アントのサステナブルでエレガント、ミニマリストなファッションが*ローカル・プライド8を祝福*

ハノイ、ハイフォン、クアンニン、ゲアン、ホーチミン市に展開する16店舗の店舗数は、ホワイト・アントの19年間（2006年以来）にわたる継続的な発展の歩みと比べれば、控えめと言えるかもしれません。しかし、創業者兼CEOのバッハ・カオ・クオン氏は、ゆっくりとした発展こそが創業当初からの方向性であり、ホワイト・アントがサステナブルファッションを選択する際の基準でもあると考えています。クオン氏は次のように述べています。「ゆっくりと、しかし着実に、忍耐強く進めば、遅かれ早かれ目的地にたどり着きます。ですから、急ぐ必要はありません。私は登山愛好家として、このスポーツの理念をファッション分野にも応用しています。」

クオン氏は30年以上にわたりアパレル業界で活躍し、ブランドを二度の困難から導きました。経済危機（2008～2009年）後、キエン氏はアパレル業界の熟練労働者を集めたチームを結成し、「カント・ネスト」を共に築き上げました。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック後（2020～2021年）には、オンライン販売チャネルの潜在能力を効果的に活用し、従業員に安定した収入をもたらし、業績が落ち込むことなく事業を継続しました。

業務を最適化するための再編と、新しいファッション市場と消費者のトレンドに適応するための絶え間ない変化は、ファッションブランドF2 - Fashion and Freedom（ファッションは自由なスタイルと密接に関係している）が、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの2年間のような「転換点」を乗り越えるための「鍵」です。

F2ブランドの創業者兼ディレクターであるファム・ゴック・テイ氏は、「必要は発明の母」と述べています。誰もが自宅待機を余儀なくされた当時、F2はホームフィッティングプログラムの試験運用を先駆けて開始しました。このプログラムでは、お客様がお気に入りのデザインを選択すると、自宅に配送され、試着することができます。お客様は気に入った商品のみをお支払いいただき、残りは店舗にご返却ください。導入から1ヶ月後、このプログラムは92～95%の注文成功率を記録し、感染症流行期においても安定した収益を維持しました。

Thời trang 'chậm'- Ảnh 2. — 歌手のドアン・トランがF2ファッションとのコラボレーションデザインを着用

F2は2014年に設立され、現在ホーチミン市、ビンズオン省、ニャチャン、ハノイに11店舗を展開しています（パンデミック以前は27店舗）。パンデミック発生当時、テイ氏はコスト削減と効率的な運営のため、不適格となった店舗を大幅に縮小せざるを得ませんでした。

持続可能なファッションこそが最善の道

ファム・ゴック・タイ氏がF2を若者向けブランドからサステナブルファッションブランドへと転換させたきっかけは、ファストファッションの流行や新しいトレンドに追随することに疲れたことでした。中年男女、出産経験のある女性、オフィスファッションの新しい風を好む女性をターゲットに、F2はシャツ、ズボン、ロングスカート、スーツといった主力商品に、リネン、シルク、コットンといった環境に優しい素材を採用しています。組み合わせやすく、涼しく、欠点をうまくカバーし、美しく、長く愛用できる服を揃えています。さらに、国際市場への展開は、ブランドのサステナブル開発戦略における目標の一つです。

Thời trang 'chậm'- Ảnh 3. — 2025年1月にホーチミン市にオープンした新店舗で、顧客はホワイトアントのコスチュームを選んでいる。

ホワイト・アントは、限定版の高品質製品の開発に注力しています。サステナビリティ基準は、あらゆる分野において透明性と一貫性をもって実施されています。ホワイト・アントのデザインには、天然素材のみを使用しています。衣服は主に白または黒の天然素材で作られており（化学薬品や染料は使用していないため）、ボタンは貝殻から、花やアクセサリー、装飾モチーフは布切れから作られています。それぞれの製品には職人技が光り、細部までこだわって作られており、何シーズンにもわたって着用でき、組み合わせも自由自在です。

バック・カオ・クオン氏は、2025年のベトナムファッションは依然として多くの課題に直面するだろうと考えている。そのため、輸出チャネルを開拓できればブランドは大きく成長するだろうが、国内販売のみでは生き残るのは非常に難しいだろう。

ファム・ゴック・テイ氏によると、最近の淘汰期間を経て、自社の強みと弱みを徹底的に理解して体制を改革したブランド、そしてより強力な投資と創造性を持ち、顧客が必要とする価値を創造するファッションメーカーは生き残り、市場が回復したときに立ち直る力を持つだろうという。

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出典: https://thanhnien.vn/thoi-trang-cham-185250217231806366.htm