ホーチミン市は、大学、短期大学、中学校の制度をより合理化し、効率化することを計画している。

一連の大学、短期大学、中学校、継続教育センターが合併、統合、またはモデルに変換され、組織の合理化、運営効率の向上、より現代的で柔軟かつ自律的な教育システムへの移行が進むと予想されます。

トレーニングの合理化と品質の向上

ホーチミン市が提案した計画の中核的な目的は、公共サービス機関、特に教育機関のシステムを、合理的かつ構造化された効率的な方法で再編することです。大学レベルでは、ファム・ゴック・タック医科大学とトゥー・ダウ・モット大学を維持し、教育訓練分野における類似性からバリア・ブンタウ教育大学を統合してサイゴン大学を再編することが提案されています。

最大の変化は、大学と中等学校の制度です。再編以前、市内には19の大学と20の公立中等学校がありました。新たな計画では、すべての公立中等学校が大学に統合されるか、または昇格され、最終的には市内の公立中等学校がなくなることが目標です。

保健医療分野では、ホーチミン市はビンズオン医科大学をバリア・ブンタウ医科大学と合併させ、名称をホーチミン市医科大学に変更する計画です。経済技術分野では、ホーチミン市経済大学がビンズオン経済大学と合併する予定です。ホーチミン市経済技術大学は、トラン・ダイ・ギア大学および第12区経済技術大学と合併し、トラン・ダイ・ギア大学に名称変更する予定です。

交通分野では、ホーチミン市交通大学がビンズオン職業教育・運転免許試験センターおよびバリア・ブンタウ交通職業大学と合併しました。同時に、サイゴンツーリスト観光ホスピタリティ大学を改組し、サイゴンツーリスト観光ホスピタリティ大学が新設されました。

さらに、ホーチミン市は3つのユニットを統合し、ホーチミン市ハイテク農業大学を設立する計画です。もう一つの重要な目標は、財政的自立を促進することです。この計画では、2030年までに職業訓練機関の100%が通常の経費を自給自足できるようになることを目指しています。

改革のもう一つの目玉は、既存の職業訓練・継続教育センター41校のモデル転換です。これらのセンターは統合され、37校の職業高校に転換されます。職業高校は、高等学校レベルと同等とみなされ、区と町村の境界に応じて公共サービスを提供する学校です。

また、第 5 地区 (旧) の 3 つのセンターを Chu Van An 職業高校に統合したり、第 1 地区 (旧) の 2 つのセンターを Le Quy Don (または Tan Dinh) 職業高校に統合したりするなどの合併計画も提案されました。

グエン・タット・タン中等学校の副校長、マイ・ホアン・ロック氏は次のように述べた。「ホーチミン市における教育機関の再編・統合プロジェクトの実施は正しい政策であり、職業教育分野における経営革新への決意を示すものです。組織の合理化、運営効率の向上、そして自立化への道筋は、避けられない流れです。」

しかし、これは複雑なプロセスであり、明確な基準と適切なロードマップに基づいて慎重に実行する必要があります。そうすることで、この取り決めによって再編の目的が達成されるだけでなく、システム全体の安定性と持続可能な発展が確保されることになります。」

学習者の権利の確保

教育専門家は、学校の再編と統合の実施プロセスは、不必要な混乱を避けるために慎重に検討する必要があると考えている。ホーチミン市職業教育協会のトラン・アン・トゥアン副会長は、「組織の合理化、重複の回避、効率性と自立性の向上を目的としたこの政策を歓迎する。しかし、性急な実施は、研修、人材、入学に混乱をもたらす可能性があると懸念している」と述べた。

トゥアン氏によると、合併が成功するには、継続的なトレーニングの質の確保、適切な新しい管理モデルの構築、持続可能な財務計画という中核原則を順守する必要がある。

彼は特に、人材と組織文化に関しては、すべてのスタッフと講師の能力を評価し、公平な配置ロードマップを作成し、転換研修ポリシーを策定し、削減される人々に対して合理的なサポートパッケージを用意する必要があるという重要な解決策を強調しました。

特に、各機関独自の「プロフェッショナル文化」を維持し、単一のモデルを押し付けることを避ける必要があります。同時に、単位認定、授業料、卒業までのロードマップに関する明確な編入規定を公表することで、学習者の権利を保障する必要があります。学生、保護者、そして企業とのコミュニケーションは透明性が求められます。

マイ・ホアン・ロック氏も同様の見解を示し、合併の基準は職業上の類似性だけでなく、公開されるべきだと指摘した。「組織文化、職員の能力、財政能力、施設、そして特に地理的な立地条件について、より深く検討する必要があります。異なる省や都市にある学校を慎重に検討せずに合併すれば、経営に支障が生じ、生徒に直接的な影響を与えるでしょう」とロック氏は分析した。

彼はまた、少なくとも2～3年の移行ロードマップを提案し、名称とブランドの維持の重要性を強調した。合併に際しては、支部や関連学部の形で旧名称を維持するなど、調和のとれたアプローチが求められる。これは伝統への敬意を示し、社会的な信頼を維持することにつながる。

「これは単なる合理化のための合併ではなく、発展のための取り決めでなければなりません。このプロセスには、都市の人材に真に新たな未来をもたらすために、慎重な検討、明確な法的ロードマップ、そして社会全体からの高い合意が必要です」とロック氏は強調した。

草案によると、全体計画はまず主務官庁の審査・承認を受け、その後、各部隊・分野ごとの詳細計画が策定され、承認を得て決定発布に向け提出される。これにより、各部隊の機能・任務に関する新たな規則の制定、公布、そして部隊の運用の安定化という一連のプロセスが完了する。

出典: https://giaoducthoidai.vn/tphcm-du-kien-sap-xep-he-thong-truong-dai-hoc-cao-dang-trung-cap-tinh-gon-hieu-qua-hon-post752641.html