なぜ巨大企業は倒産しにくくなってきているのか？

エコノミスト誌によると、革新の遅れにより大規模で長い歴史を持つ企業が倒産するかもしれないという懸念は米国では起こっておらず、むしろその逆である。

ビジネス会議に出席したり、経営に関する本を開いたりすれば、おそらく同じようなメッセージに出会うでしょう。それは、ビジネスの変化のペースが加速しており、誰も安全ではないということです。

人工知能（AI）における最近の飛躍的進歩により、多くの巨大企業が、デジタル革命によって崩壊した2つの巨大企業、コダックとブロックバスターの出現を心配するゴリアテのように、新しい名前の攻撃を不安に思うようになっている。

経営の専門家クレイトン・クリステンセンが1997年に著した「イノベーションのジレンマ」では、トップの地位を占める企業は利益の損失を恐れて、自社の製品やサービスをより安く、あるいはより便利にする抜本的なイノベーションの追求を躊躇することが多いと指摘している。

テクノロジーが急速に進歩するにつれ、新規参入企業にはそうした制約に縛られないチャンスが生まれます。しかし、インターネット時代において、アメリカの大企業は以前ほど脆弱ではありません。老舗の巨大企業は、以前ほど強靭ではなく、むしろ強靭性を高めています。

ウォルマートからウェルズ・ファーゴまで、フォーチュン500社リストに掲載されている売上高上位500社は、全米の雇用の約20%、売上高の半分、利益の3分の2を占めています。エコノミスト誌は、合併やスピンオフを考慮しつつ、各企業の年齢を調査しました。

左から右へ、アップルの創業者3人、スティーブ・ジョブズ、ジョン・スカリー、スティーブ・ウォズニアック。1984年に撮影。アップルは1976年に設立されたため、中堅企業とみなされている。写真： AP

その結果、500社のうち、インターネット時代の幕開けとなった1990年以降に設立された企業はわずか52社にとどまりました。アルファベット、アマゾン、メタは含まれていますが、中堅のテクノロジー大手であるアップルとマイクロソフトは含まれていません。また、アップルが2007年に初代iPhoneを発売した後に設立された企業は、500社のうちわずか7社にとどまりました。

一方、アメリカ合衆国が第二次世界大戦に参戦する前に設立された企業は280社ありました。実際、大企業の新規参入率は鈍化しています。1990年には、フォーチュン500社のうち創業30年以下の企業は66社でした。その後、平均年齢は75歳から90歳に上昇しました。

ロンドン・ビジネス・スクールの戦略・起業家精神教授であるジュリアン・バーキンショー氏は、デジタル革命は経済の一部の分野ではそれほど革命的な影響を与えていないと説明する。メディア、エンターテインメント、ショッピングといった産業は劇的な変化を遂げた。しかし、石油採掘や送電はそうではない。

大いに期待されたシェアオフィス企業でありながら崩壊寸前のWeWorkや、プレハブ構造物を使って建設業界を再定義しようとして失敗したKaterraのような、注目を集めた失敗は、こうした伝統的な業界を破壊しようとする人々にとって、さらに落胆させるものとなっている。

もう一つの理由は、レガシープラットフォームのおかげで、リーダーたちがデジタル技術に適応する時間的余裕ができたことです。例えば、アメリカ人の65%がオンラインバンキングを利用しています。しかし、彼らが利用する銀行のほぼすべてが歴史が古いのです。JPモルガン・チェースやバンク・オブ・アメリカを含むフォーチュン500銀行の平均設立年数は138年です。

コンサルティング会社カーニーによると、昨年、銀行を乗り換えたアメリカ人は10%未満でした。このため、新規の金融事業者が規模を拡大することが難しくなっています。AIGやメットライフといった大手企業が支配する米国の保険業界でも同様のことが言えます。

このモデルは金融サービスに限ったものではありません。アメリカで最も強力な小売業者であるウォルマートは、eコマースの台頭に乗り遅れました。1990年代に同社の社長を務めていたデビッド・グラスは、オンライン売上高が最大のスーパーマーケットの売上高を上回ることは決してないと予測していました。

2020年7月20日、米国ペンシルベニア州ブラッドフォードのウォルマート店舗を出る買い物客。写真：ロイター

しかし、ウォルマートの財務力と巨大な顧客基盤は、後に方針転換する力を与えている。現在、米国におけるウォルマートのオンライン売上高を上回るのはアマゾンだけだ。米国の二大自動車メーカーであるフォードとゼネラルモーターズによる電気自動車の近年の成長も、その好例である。スタートアップ企業にとって資金調達がますます困難になっている時代に、ウォルマートは豊富な資金力によって事業再編に多額の資金を投入することができた。

アメリカの既存巨大企業が長生きしている3つ目の理由は、彼らの富の優位性がイノベーションへのインセンティブを生み出しているという点です。経済学者ジョセフ・シュンペーターは、1911年の著書『経済発展の理論』の中で「創造的破壊」という言葉を作り出しました。彼は、経済発展は主に市場への新規参入者によって推進されると主張しました。

しかし、1942年の著書『資本主義・社会主義・民主主義』で、彼は考えを改めました。実際、イノベーションを推進したのは大企業、それも独占企業でした。彼らは研究開発（R&D）に資金を注ぎ込み、既存の顧客や事業を活用して画期的な成果を迅速に収益化できる能力を持っていたからです。つまり、進歩は大企業に押し倒されるのではないかという絶え間ない恐怖によって推進されていたのです。

米国の巨大テクノロジー企業は、その好例です。アルファベット、アマゾン、アップル、メタ、マイクロソフトは昨年、合計2,000億ドルを研究開発費に投資しました。これは、各社の総利益の80%、米国上場企業の研究開発費総額の30%に相当します。

あるいは、1837年に設立されたアメリカ最大の農業機器メーカーであるジョンディアは、機械学習を使って雑草を検知し、駆除する無人トラクターやスマート噴霧器などのイノベーションの最前線に立ってきた。

ジョンディアの野望は、2030年までに農業を完全自動化することだ。シリコンバレーで解雇された技術者を引き抜いた結果、同社は現在、機械エンジニアよりもソフトウェアエンジニアの雇用者数が多い。

巨大企業と新興企業は、イノベーションにおいてしばしば補完的な役割を果たします。経済学者ウィリアム・ボーモルは2002年に、「ダビデとゴリアテの共生」について論じました。これは、独立したイノベーターによって生み出された根本的なブレークスルーが、その後、既存企業によって強化されるというものです。

ミュンヘン工科大学のアネット・ベッカー氏と共著者による2020年の研究では、サンプル企業の研究開発費を探索的研究と商業志向の開発に分類しました。その結果、企業の規模が大きくなるにつれて、研究の割合が減少することが分かりました。

同様に、Ufuk Akcigit (シカゴ大学) と William Kerr (ハーバード・ビジネス・スクール) による 2018 年の研究では、大企業による特許はそれほど大胆ではなく、既存の製品やプロセスの改善に重点を置いていることがわかりました。

この区分は、多くのスタートアップ企業が既存企業に買収される理由を説明する一助となるかもしれない。例えば、ジョンディアは2017年にブルーリバーを買収し、スマート芝刈り機の技術を獲得した。そして、その技術を広大な販売網を通じて販売することができた。

最後の説明は人口動態に関係しています。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスのジョン・ヴァン・リーネン氏によると、若い企業は若い人々によって設立されることが多いとのことです。しかし、1980年から2020年の間に、米国の20歳から35歳までの人口の割合は26%から20%に減少しました。その結果、同時期に新規事業設立率は12%から8%に低下しました。

ニューヨーク連邦準備銀行のファティ・カラハン氏は、米国の各州の人口増加と企業設立の違いを比較した2019年の研究で、過去40年間の新規企業設立の減少の60％は人口増加の減少によるものだと結論付けた。

米国における新規事業登録件数は、パンデミック初期に急落した後、2020年後半に増加しました。現在、新規事業の伸びは新型コロナウイルス感染症の流行以前を上回っています。事業の好調は主にホテルと小売業に集中しており、これらの業界は新型コロナウイルス感染症の影響を大きく受けています。楽観的な見方をする人々は、AIスタートアップへの最近の投資の波が成長を持続させることを期待しています。たとえそうなったとしても、長きにわたり市場を支配してきた巨大企業が存続する可能性が高いでしょう。

フィエンアン（エコノミスト誌による）

ソースリンク: https://vnexpress.net/vi-sao-cac-tap-doan-khong-lo-ngay-cang-kho-sup-do-4645745.html