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ビナミルクと環境コストをブランド力に変える教訓

(Chinhphu.vn) - ボトルキャップの革新により、ビナミルクは500万本以上のプラスチック製ストローを削減し、ニュージーランド市場での売上高を約80%増加させました。この乳製品大手による小さな解決策は、排出量の削減が単なるコスト問題ではなく、高級市場での製品のプレゼンス拡大とブランド価値向上のための「優位性」となり得ることを示しています。

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ20/09/2025


Vinamilk と、環境コストをブランド力に変える教訓 - 写真 1。

環境に配慮した基準に従って生産されたビナミルクのグリーン製品は、ベトナム国際調達2025展示会で多くの国際バイヤーの注目を集めました - 写真:VGP /ミンアン

Vinamilk と、環境コストをブランド力に変える教訓 - 写真 2。

ビナミルクは、PAS 2060:2014基準に従ってカーボンニュートラルな農場と工場の両方を所有する最初の乳製品会社です - 写真:VGP / Minh Anh

2024年初頭、Vinamilkはニュージーランドの輸入パートナーに対し、同社の主力輸出製品である80ml HDPEボトル入り殺菌済み飲むヨーグルトのパッケージを若干改良する試験への参加を提案しました。従来の丸型ボトルキャップは、「耳キャップ」(プルタブ付きのカット済み蓋)に変更され、ストローを使わずに簡単にキャップを取り外して使用できるようになりました。

この実験はすぐに効果を発揮しました。ニュージーランドの消費者は熱烈な支持を表明し、輸入業者は直ちにVinamilk社にこの革新技術を用いた製品を100万本近く追加生産するよう指示しました。2025年には、ニュージーランドの二大小売チェーンに、Vinamilk社製の改良パッケージを使用したヨーグルト飲料がさらに410万本供給されると予想されています。これは、500万本以上のプラスチック製ストローが市場から姿を消すことを意味します。

持続可能な開発が競争上の優位性となるとき

「開発戦略の一部となれば、排出削減はもはやコストではなく、企業の競争優位性となる」。これは、第12回ベトナム持続可能開発ビジネスフォーラム(VCSF)において、ビナミルクの生産担当執行役員兼ネットゼロプロジェクト責任者であるレ・ホアン・ミン氏が断言した言葉である。2014年以来、VCCIが主催する持続可能な開発に関するベトナム政府と企業界の年次対話イベントとして最も重要なものの一つである今年のフォーラムは、「新時代の持続可能な開発:願望を行動に変える」をテーマとしており、ベトナムを新たな時代、すなわち国家開発の時代へと導くというトー・ラム事務総長の指導精神を明確に示している。

ミン氏は、パッケージング転換の事例からもわかるように、新しいキャップ成形設備の導入には当然コストがかかるものの、そのメリットは十分に価値があると述べました。ニュージーランドだけでも、この改善は2024年の市場成長率を80%近くまで押し上げ、年間成長率上位市場の一つとなりました。2025年だけでも、この改善により売上高は20%以上増加し、2024年の高水準を上回ると予想されています。

さらに重要なのは、Vinamilkの「グリーン」メーカーとしてのイメージが強化され、米国、オーストラリアなどの厳しい環境基準を持つ市場での競争上の優位性を高めるのに役立つことです。実際、オセアニア地域の多くの市場での売上高の伸びは、2024年に年間56%以上に達するでしょう。Vinamilkの製品は、コストコ、ウールワース、コールズ、アルディ、フードスタッフなどの大手スーパーマーケットチェーンで販売されています。

もちろん、この成果は単独の努力によるものではありません。レ・ホアン・ミン氏によると、Vinamilkは10年以上前から、国際的なパートナーの要件に沿った持続可能な開発報告書を提供する準備ができていました。ISO 9001:2015、FSSC 22000、ISO 17025、ハラール認証、EUオーガニック認証といった国際基準の確立に加え、温室効果ガスインベントリ報告書も作成し、バリューチェーン全体にわたるネットゼロ化プロセスを加速させてきました。最初の2つの工場と1つの農場が国際基準に準拠したカーボンニュートラルを達成したという事実は、この努力の力強い証です。

排出量を削減し、ブランドを強化する

ベトナム持続可能な開発のためのビジネス評議会(VCCI)傘下のベトナム持続可能な開発のためのビジネス評議会(VBCSD)のグエン・ティエン・フイ事務局長は、ビナミルク社が排出削減を競争優位性として活用していることについて、同社の取り組みに対する印象を述べ、これは持続可能な開発が必ずしも多大なコストを必要としないことを示す典型的な例だと述べた。「時には、小さな改善でも大きな違いを生み出すことができるのです」とフイ事務局長は述べた。

カンターの最近のレポートによると、消費者の約22%が、より持続可能な買い物をするために積極的に行動を変えていると回答しています。また、PwCによると、調査回答者の80%以上が気候変動への懸念を示し、そのうち約半数(44%)が土壌の質を向上させ、生物多様性を高める製品など、環境に優しい食品にはより多くのお金を払う意思があると回答しました。さらに43%は、説得されればそうする可能性があると回答しました。

Vinamilk と、環境コストをブランド力に変える教訓 - 写真 3。

ビナミルクの「グリーン」メーカーとしてのイメージが強化され、米国やオーストラリアなどの厳しい環境基準を持つ市場における競争優位性の向上に貢献している。写真:VGP/ミン・アン

「これは、環境に優しい変革や持続可能なビジネス戦略が遅い企業はリスクに直面し、より早く競争から排除されることを意味する」とVBCSDの代表者は強調した。

この見解に同意し、レ・ホアン・ミン氏は、グリーン消費のトレンドはもはや「ニッチ」市場ではなく、あらゆるセグメント、あらゆる市場において徐々に共通の要件になりつつあると述べました。そこから、ブランド価値を高める「てこ」が生まれます。

ブランドファイナンスの「食品・飲料2025」レポートにおいて、Vinamilkは世界で最も価値のある乳製品ブランドトップ3のうち第1位にランクされました。この結果は、ブランドロイヤルティ/推奨度、投資家の魅力、高価格受容性、長期的な見通しといった主要な基準に基づいています。これらはすべて、ESG(環境、社会、コーポレートガバナンス)の取り組みに直接影響を受ける基準です。

「言い換えれば、持続可能な開発は『コンプライアンスコスト』から『戦略的資産』へと役割をシフトし、国際市場におけるブランド価値を直接的に高めている」とミン氏は結論付けた。

ル・グエン


出典: https://baochinhphu.vn/vinamilk-va-bai-hoc-bien-chi-phi-xanh-thanh-suc-manh-thuong-hieu-102250915172453561.htm


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