自営業の傾向は労働者の洞察について何を物語っているのでしょうか?

「自営業」の流行は労働者の「洞察力」について何を物語っているのでしょうか?

仕事を辞めたものの、次の仕事に就く意思がない、というのが労働者の自己失業の現在の傾向です。このような波の中で、企業は「仕事」があっても、求職者を見つけるのが難しくなっています。では、この状況を打開するために、企業は何をすべきでしょうか？

失業率

就職面接を続けるつもりもなく、新しい仕事のオファーも受けず、突破口を見つけるために自分自身に休みを与える、それが労働者が「自営業」を選択する方法です。

「前の仕事を辞めて資金繰りを整えた後、しばらく何もしない期間を選びました。会社に3年間勤めた後、今は休息を取り、新しいスキルを磨く時間です。準備ができたら、積極的に仕事を探します」と、ホーチミン市の代理店に勤務していた元従業員のカオ・タン・ティさんは語りました。

「積極的に失業を選択」するグループのもう一つの例は、元ITマネージャーのミン・ホアン氏です。彼は仕事を辞めた後、多くの求人のオファーを受けましたが、より自分に合った仕事を見つけたいため、まだ決めていません。「仕事は好きですが、私生活とのバランスを取り、家族の世話にもっと力を入れたいと思っています」と彼は語りました。

LinkedInの調査によると、労働者の78%がキャリアの抜本的な変化を切望しています。仕事を辞めることは、彼らにとって、自分自身を振り返り、スキルを習得し、より大きな挑戦に備える機会となります。同時に、労働者は「ワークライフバランス」への要求も高まっています。

バランスは、あらゆる世代の労働者にとって最優先事項の2つと考えられています。（出典：Talentnet – The Makeoverイベントで発表されたマーサー2023年報酬レポート）

Talentnet-Mercer 2023年報酬レポートでは、特に若手社員の間では、金銭面に加えて「ワークライフバランス」が最優先事項となっていることが示されています。さらに、30歳以上の社員にとっては、「仕事の価値と意義」「仕事への感謝」「仕事と個人の価値観の整合性」も最優先事項となっています。

この傾向について、タレントネット・アウトソーシング人材サービス部門ディレクターのリー・ゴック・トラン氏は次のように述べています。「過去数年間、1万人以上の従業員を管理してきた経験から、多くの興味深い視点が得られました。特に、自己失業の傾向には様々な理由が考えられます。業務過多で長期休暇が必要な従業員もいれば、仕事に価値を見出せず退屈し、組織への愛着が薄れている従業員もいます。主観的か客観的かに関わらず、企業は対策を講じる必要があると思います。この傾向は、採用のバランスがもはや企業ではなく労働者の手に委ねられているため、企業の採用問題をより困難にする可能性があります。」

企業は積極的に「予防措置を講じる」

「企業は不安に陥るのではなく、『挟み撃ち』のアプローチでこの傾向に積極的に備えることができます。つまり、一方では現従業員のニーズを満たす労働環境と福利厚生制度を構築し、他方では既存チームの作業負荷を軽減し、将来の人材問題に備えるための追加リソースを準備することです。これにより、従業員は受動的な失業から積極的に求職活動を行うという選択へと変化し、人材不足の可能性を『予防』することができます」とトラン氏は述べた。

Ly Ngoc Tran 氏 (左端) と HR リーダーたちは、常に変化する状況の中で従業員の回復力を確保する上で HR が果たす役割の重要性について、それぞれの見解を共有しています。

ニーズに応える福祉政策の構築

従業員は、給与や金銭的な福利厚生に加え、良好なメンタルヘルスも求めています。こうしたニーズを踏まえ、企業は従業員の心身のバランスを整えることを目指し、福利厚生制度の構築と改善に投資することを検討できます。

トラン氏は、従業員の休暇日を分類することも企業が検討できる解決策の一つだと提案しました。通常の12日間の休暇に加えて、予期せぬ病欠や「メンタルヘルス」のための休暇を1日追加することも可能です。これは従業員に配慮されていると感じさせ、潜在的な候補者を引き付けるための「明るい兆し」となるでしょう。

運用チームの作業負荷を軽減

企業は、従業員の労働負荷を軽減することで、労働力の不均衡を回避するための長期的な解決策を模索する必要があります。人材不足と過剰な雇用という問題を解決するために、企業はソフトウェアや人工知能などを活用した自動化ソリューションを導入し、従業員が行っている業務を代替・サポートすることができます。

さらに、企業は信頼できるサードパーティの人事アウトソーシングサービスを利用することを検討できます。これにより、人事チームの事務作業が軽減され、戦略的な活動に集中できるようになります。サードパーティのサービスから代替の人材を見つけることで、ビジネスニーズに応じた人材を確保し、短期的に労働力の質を確保することができます。

「自発的な失業の傾向は課題ではありますが、企業にとって現在の人事方針を見直し、タイムリーかつ従業員の期待に沿ったものにするための機会も生み出しています。従業員を人事方針の中心に据えることで、企業は自信を持って従業員や候補者から『ポイントを獲得』することができ、『積極的な失業』を『積極的な雇用』へと転換することができます」とトラン氏は結論付けました。

出典: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html